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1、油田企业生产管理措施 。油田生产过程中，为了提高基层班组的生产效率，需要加强对油田企业基层班组的管理，保证安全平稳地完成班组的工作任务。分析油田企业基层班组管理中存在的问题，采取必要的技术措施，提高基层班组生产管理的水平，到达预期的生产目标。 关键词：提高；基层班组；生产管理水平；措施 针对油田企业基层班组的特点，加强基层班组管理，提高生产管理水平，保证基层班组完成油田生产的任务。采取必要的措施，改善班组管理的不良状况，提高员工的积极性，使其更好地完成班组的工作任务。在班组长的带着下，更好地完成班组建设任务，不断增产责任心，提升工作业绩，促进班组工作水平的提高，成为油田企业的有用人才。 1油田
2、企业基层班组存在的问题 油田生产企业的基层班组是油田的重要组成部分，只有每个基层的班组安全平稳地完成生产任务，才能保证整个油田生产任务的完成。将油田的生产任务分解到各个班组，提高班组的劳动生产率，满足油田企业健康发展的需要。油田企业基层班组管理存在的问题比拟多，只有解决目前基层班组成员的思想意识问题，才能发挥基层班组的团队精神，更好地完成油田生产任务。 2提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施 为了提高油田企业基层班组的生产管理水平，增强班组长的凝聚力，提高团队的战斗力，使其更好地完成班组的生产任务，促进油田开发的不断进步。 2.1选聘高素质的班组长。基层班组工作的优劣，和班组长的工作有直接
3、的关系。一个具有正能量的班组长，能够带着班组成员，积极克服各种困难，更好地完成油田生产任务。班组长必须具备班组的管理能力，协调班组成员的关系，安排班组的工作，带着班组成员，按计划完成班组的生产管理任务。为了提升班组的生产管理水平，加强学习，带着班组成员不断学习新工艺、新技术，使其适应新形势下，油田发展的需要。并争做五型班组，使基层班组具有勇攀顶峰的精神，不断向上，促进班组各项工作再上新台阶。 2.2提高基层员工的主人翁意识。为了提高基层班组的生产管理水平，使班组成员爱岗敬业，将自己的工作岗位当成自己的家。树立主人翁的意识，具有主人翁责任，班组的每个成员都具有明确的分工，才能鼎力合作，将班组的生
4、产管理水平提高一个档次。在班组中树立积极进取的思想，班组成员齐心协力做好班组的生产管理工作。当油田企业基层班组出现生产问题，如生产设备发生故障，大家一起想方法，快速解决设备的故障问题，恢复设备的正常运行状态，才能保证油田生产任务的完成。 2.3加强基层班组的管理水平建设。提高基层班组成员的主观能动性，激发基层班组成员的工作热情，使其全身心地投入到油田生产管理工作中。保持班组的生产设备安全平稳运行，不断提高基层班组的生产效率。给基层班组的成员创造更多的学习培训的时机，不断提高业务素质。对基层班组长进行管理能力提升培训，通过参加班组长的团队训练，提高班组的凝聚力，促进班组工作水平的提高。基层班组成
5、员不断创新，对油田生产的实际进行改造，尽可能降低油田生产的本钱，提高油田生产的经济效益。创建学习型的班组，通过各种方式提升班组成员的素质，使班组生产管理工作上水平。班组成员各个争一流，比学赶帮超，一起进行革新研究，获得最正确的研究成果，将其应用于油田生产实际，解决油田生产的实际问题。做好基层班组的根底工作，建立健全基层班组的各项规章制度，约束班组成员，遵守劳动纪律，团结一致，为了一个共同的目标，而努力工作。不断提高油田企业基层班组的管理水平，通过各级各类的培训教育，提升班组成员的专业素质，使其更好地管理油田生产，保证基层班组的生产达标，结合油田生产的实际情况，发挥基层班组的优势，通过争先创优的活动，激发基层班组的积极性，提高油田生产企业的经济效益，满足油田企业员工的预期，使其获得最正确的收益。 3结语 通过对提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施的研究，采取最正确的管理模式，不断提高基层班组的管理水平，满足油田开发的技术要求。充分发挥基层班组的优势，促进班组健康发展，在班组长的带着下，更好地完成基层班组的生产任务，获得最正确的经济效益。 参考文献： 1崔立.油田企业如何加强精细化管理j.商品与质量：学术观察，20221：134-134. 2王守强，李斌，陈建明.如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平j.中国化工贸易，2022，723. 第1页 共1页
