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1、分包总体策划工程有限企业项目经理部项目分包整体策划(范本)编制单位：（章）编制时间：年代项目分包整体策划一、工程概略(内容自行增添)二、项目分包总原则工程是*工程有限企业在地域承包的又一重要工程，本工程合同价约万元，合同工期个月，计划动工时间年代日，竣工时间定于年代日。本工程主要特色是：（依据项目详细特色增添），因此在动工先期，企业就快速组建了工程项目部领导班子，项目部领导班子的组建为此后的工作能够顺利的睁开打下了优异的基础；随后，项目部领导班子对项目分包做了整体策划，项目分包整体策划原则是：以成本控制为原则，选择企业企业或企业注册的合格分包队伍，新引进有实力、内在和外观质量都做的比较好的分包
2、施工队伍。三、项目分包总策划项目分包策划工作详细将从建立分包策划小组、分包策划详细工作、分担保理工作等方面睁开工作。（一）分包策划小组的建立在项目建立早期，企业就从在建的各个项目抽出一部分人员，快速奔赴标施工现场，睁开项当先期的有关工作，包含建立暂时项目部，初步确立了项目领导班子成员，同时也建立了以项目经理同志为组长，同志为副组长，项目领导班子、各部门负责人为组员的分包策划小组。在分包策划小组建立此后，分包工作也快速的睁开了起来。（二）分包策划详细工作分包详细策划为：1）项目临建工程：项目临建工程拟找个分包队伍。该工作一开始就以项目书记、办公室主任为主要负责人进行睁开工作，第一阶段的主要工作是
3、：一方面联系当地政府做好暂时工程用地的征地工作，一方面是对多家临建分包队伍的联系、谈判、挑选，最后定下几家有初步意愿的分包队伍，领取报价资料进行报价。第二阶段的工作主假如侧重从分包队伍的从前的业绩、在建工程、口碑状况、综合报价等方面进行观察分包队伍，最后敲定合格的、优异的分包队伍，以保证项目临建工程顺利的睁开和达成。第三阶段的工作就是临建工程的建设工作，项目部派专人负责此项工作的睁开、负责、在过程中控制工程质量。最后在项目临建工程竣工此后，项目部组织计合部、办公室、工程部、安质部、试验室、物设部等部门进行对该工程的查收，以保证项目临建工程在质量、安全、环境等方面合格以致优异。项目临建工程初步计
4、划在年代底竣工，项目部人员能够入住。2）桥梁工程、涵洞工程、路基土石方工程、隶属工程：工程的分区状况：（可依据项目实质状况自行增添）钻孔灌输桩：(依据项目自己状况增添分区状况)下部构造：(依据项目自己状况增添分区状况)下部构造分项工程工作内容有垫层、承台、立柱、盖梁。上部构造：(依据项目自己状况增添分区状况)上部构造分项工程包含箱梁、现浇梁、湿接缝、桥面铺装、防撞墙。方案的选择(依据项目自己状况增添分区状况)（3）地面辅道路基、路面部分：(依据项目自己状况增添分区状况)4）拌和站部分为了控制项目成本，经过项目领导班子商讨决定，拟采纳现场建设拌和站，现场拌制混凝土，拌和站队伍拟选定企业长久合作伙
5、伴，与之签署合同。建站工作与项目临建工程同步进行，计划年代底开始拌制混凝土。（三）分担保理工作分包队伍的管理工作是一个综合性的工作，波及到各个方面，影响范围大，因此做好分包队伍管理工作，就是做好项目的基础。1、各部门的详细工作：（ 办公室：1）组织策划承包人驻地建设、各样临建设备方案。2）联系优异的临建施工作业队伍，合约部辅助选择优异的项目临建工程施工队伍。3）组织睁开临建队伍的管理工作。4）每期结算时做好与分包队伍有关花费的扣出，辅助做好安全文明施工工作。工程部：1）从成本控制、经济效益出发，确立、优化各分项工程的施工方案。2）辅助计合部对分包队伍的观察、挑选、查核等工作。3）从过程中控制各
6、分包队伍的安全文明施工、质量、进度等方面的工作。物设部：1）组织策划物质、资料、机械实行方案，保证方案的可操作性和优化性，以达到节俭成本，控制成本。2）从企业的合格供给商名录中，联系本工程中波及到的供给队伍，确立资料供给商，主假如对砂、石料和各样辅助资料的控制。3）负责随时认识市场动向、行情，测算本工程所需物质、资料、机械成本，上报项目领导，企业。4）计合部辅助参加物质、资料、机械的合同谈判工作，辅助对优异资料供给队伍的选定。5）对分包队伍的管理工作，控制对分包队伍各样资料的控制、实时做好各样物质资料台帐，汇总每一个月的资料使用状况，实时扣除分包作业队的资料使用高出部分。计合部：确立分包策划工
7、作流程，组织睁开分包工作。1）草拟、制定分包报价资料，确立分包报价流程和工作的睁开。2）从企业企业、企业的合格分包队伍名录中，找出合适本工程的合格分包队伍名单，加以联系、谈判；采集有关优异分包队伍的信息，加以联系，谈判，确立有初步意愿的分包队伍。3）实地观察、侧面认识、从各方面采集分包队伍的有效信息，观察、查对有初步意愿的分包队伍，保证分包队伍信息的真切性、靠谱性。4）认识市场行情，负责分包单价成本测算，初步确立分包单价，上报项目领导、企业。5）参照技术部供给的施工设计方案，草拟、制定分包合同文本。6）工程分包前报企业同意，分包合同签署前报企业同意，分包合同签署后报企业存案。7）依据工程承包合
8、同为标准，按期与作业队办理结算工作，辅助物设部办理有关资料结算单，查对结算工程量、工程款及扭转有关结算程序。2、分包队伍的管理分包队伍的管理工作将从以下几个方面进行睁开：1）组织分包合同交底，明确项目部、分包队伍的责、权、利，保证工程的顺利进行。2）项目部将按期睁开分担保理工作的会谈会，采集分包队伍的动向信息（满意度、诉苦、投诉），认识分包队伍的动向，剖析原由，保证分担保理工作的顺利睁开。3）按期检查剖析分包队伍的履约状况，采集有关信息，一致存案，4）每个月按期对分包队伍进行结算工作，减小分包队伍的资本压力，做好对分包队伍的服务工作。5）按期做好分包成本测算工作，采集有关信息，认识、测算工程实体成本。6）按期测算估计总成本、估计总收入，综合已发生成本，测算估计发生成本，做好成本控制工作。工程有限企业工程项目经理部年代
