湖北群艺积分制管理系统.docx

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1、湖北群艺积分制管理系统适用标准湖北群艺积分制管理积分制管理就是把积分制度用于对员工的管理， 用积分来衡量员工的自我价值， 反应和查核员工的综合表现，而后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，进而激发员工的主观能动性，充足调换员工的工作踊跃性。简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对员工的能力和综合表现进行全方向量化查核，并用软件记录和永远性使用。分解说明一下：1 、员工的能力怎么查核？人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人专长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，还包含个人的专长，如一般话、唱

2、歌、跳舞、做主持、谈钢琴、说外语等等，这些都是员工自己拥有的，是反应一个人能力大小的重要因素，员工只需具备这些因素， 每个月都会获取必定数目的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就能够经过积分被认可。而这个积分是和薪资待遇福利等挂钩的！ 这就知足了员工盼望被认可的心理需求。 认可这东西是特别重要的， 有些人只需被认可，他愿意付出 10 倍的努力；而假如不被认可，他就会很丧气，甚至破罐破摔。2 、综合表现怎么查核？人的能力和综合表现既有联系，又有差异，因为有能力的人不必定都能表现，所以，对一个人能力加分不过一部分，要点仍是查核他的表现。比如，有个设计师英语很好，国家六级。一天有外国客

3、户来公司办理业务，他招待了客户，充任了翻译，那他就会获取100 分的 B 分。但假如他说他不是业务员，不做翻译，也不跟客户交流，那就不可以，每个月都给你加分，这是“养兵千日”，此刻用到你了，是“用兵一时”，你不奉献，那对不起，以前加的分所有扣掉，耽搁公司业务，还要再扣一次分。呵呵，其实我举这个例子在推行积分制管理的公司里是不大可能出现的， “养兵千日用兵一时”的道理大家都是懂的。可是在一般的公司里，近似的现象是特别多的。员工会想：老板又没有因为我会说英语多给我薪资， 我凭什么奉献我的才能， 我做好本员工作就对得起老板了， 谈业务是业务员的事情， 关我什么事。所以说，有能力是一回事， 能表现出来

4、才是另一回事。 除此以外，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创建了多少工作业绩，生产了多少产品，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有利的活动，搞了哪些创新等等，这些都要用积分来查核。 一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。 这就防止有些人自以为有能力但实质没干多少事还想拿高薪资！ 大家都不用拿嘴来说我多能干， 用事实来证明能力， 用表现来决定薪资！3 、全方向量化。是指用积分对员工推行360 胸怀化查核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，能用积分来查核的都用积分来查核，越全面越好，因为只有做到了全方向查核量化， 其积分才

5、能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工及干部认可，才能让大家感觉公正，才能与各种福利待遇挂钩。4 、软件记录。积分制管理固然原理简单，但因为员工多了，奖扣分项目多了，要形成一个系统的文案大全适用标准管理系统，所以又成为一项特别复杂的管理工作。但因为开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单，一部分固定积分由软件依据时间自动生成，同时，平时的大批扣分、奖分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一百人的公司，每日不超出一个小时的工作量，就能够达成所有的积分管理工作。 参训的老总们这样总结道： 积分制管理

6、把简单的事情复杂化， 积分制管理软件把复杂的事情简单化。5 、永远性使用。积分录入个人账户后，员工只需不走开公司，积分终生有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。 积分高的能够涨薪资， 能够买养老保险， 能够参加出国旅行、 国内旅行，年关能够拿到高额奖金，能够外派公费培训，能够将积分转为干股，能够代买理财保险，能够享受到各种各种的福利待遇。永远性使用，才能起到永远激励的成效，才能起到留住人材的作用。在这个系统中，全方向量化查核和永远性使用是积分制管理的精华。以上是宏观上介绍积分制，下面我从细则上解说一下积分制管理。学习积分制管理，要学习积分、产值和薪资。分别来讲一下。一、积分积分分 A

7、分和 B 分， A 分为物质分，重视于对员工的物质激励；B 分为精神分，重申对员工的精神激励。 A 分在当月发放现金后，即失掉作用，B 分将终生有效， B 分积累至必定标准后，可享受各种不同形式的待遇。那么， A 、B 分又是如何操作的呢？（一） A 分管理操作方式及说明1 、A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出和处罚员工过错，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月薪资的多少。2 、A 分的奖、扣标准，均以每分2 元人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。3、公司成立一套完好的 A 分奖赏规定及标准，上不封顶，下不保底。4、平时工作检查以扣 A 分为主，各项

8、扣分应按标准履行，一般无直接经济损失的扣分主要以2 分为起步标准；直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可推行几何倍数扣分。5、A 分与 B 分互相关系， A 分翻一倍进入 B 分累计系统，即：每 A 分 1 分=B 分 2 分。举例：迟到。月内迟到一次扣 A 分 1 分， B 分 2 分；迟到两次以上者，第二次扣 A 分 2 分， B 分4 分；第三次扣 A 分 4 分， B 分 8 分；最高每次可扣 A 分 16 分， B 分 32 分；迟到时间能够5 分钟为标准。固然扣 A 分，就相当于扣钱，可是对员工来说，和扣钱的感觉是不相同的。第一，不用员工当时当同事的面

9、出钱，他不会很丢面子；其次，扣了的分还能够挣回来。可是假如是罚钱的话，极罕有公司把罚的钱又还给员工的。只管这样，我仍是建议刚开始推行积分制的公司，能够少扣A 分，所有奖扣分都以奖为主，以罚文案大全适用标准为辅，假如一定扣分，那也尽量扣 B 分而少扣 A 分。这样做是让员工喜爱这个管理方法，感觉用了这个方法以后， 自己获取的认可和奖赏都多了； 而不要一开始就让员工感觉老板用这个方法是整大家的，动不动就扣 A 分，动不动就扣薪资。当大家都接受了这个管理方法以后，就能够渐渐的把一些处罚举措改成扣 A 分，一方面是这时候大家可能都学会规范自己的行为了， 不会常常被扣 A 分了；另一方面，说这样做是为了

10、完美这个大家都已经接受的管理制度，员工们也简单接受。这样相同能起到加大限制力度的作用， 千万不可以操之过急， 不然员工一开始就会被吓跑的， 就谈不上解决问题了。二、 B 分管理操作方式及说明1 、B 分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接奖赏员工的劳动付出，指引公司的公司文化建设，它不与员工薪资直接挂钩。2 、B 分的查核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人专长、出勤天数、加班小时、产值数目、营销业绩、个人工作量、工作热忱、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。3 、员工的综合表现， 所有用 B 分来查验，员工的 B 分越多，说明其对公司的贡献越大， 表现越好。4 、公司每个

11、月要对员工的B 分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。累计排位指员工进入公司以来的累计B 分数目排位，当年排位是指员工从当年1 月 1 日开始的每个月 B 分积分数目累计排位。5 、累计排位主要用来反应公司成立以来，员工对公司贡献的大小。 一般来说， 工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。6 、当年积分排位主要用来反应年内员工对公司的贡献大小，分数越高，年内贡献越大，该指标主假如考虑到了后进入公司工作的员工， 公司希望他们能和老员工相同， 有饱满的工作热忱， 经过自己的努力博得相同的奖赏时机。7 、员工的 B 分奖赏方式分为三种种类：固定式奖分方式，任务分派奖分方式，

12、暂时性奖分方式。7.1 固定式奖分方式是指公司指定专人依照旧规对员工拟订固定奖分标准，查核登记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人查核，并分阶段在员工大会上宣布，月尾汇总后直接记入B 分累计系统。举例说明：中专学历及相应职称，每个月另加 B 分 10 分；大专学历及相应职称，每个月另加 B 分 20 分；本科学历及相应职称，每个月另加 B 分 30 分；本科以上学历及相应职称， 每个月另加 B 分 40 分；坚持讲标准一般话上班， 每个月加 B 分 100分；有与外国人简单交流的能力，每个月加B 分 100 分；有一般的主持人水平，每个月加B 分

13、50 分；有较强的主持人水平，每个月加B 分 100 分；有较高的舞蹈等文艺水平，每个月加B 分 50 分；其余有利的个人专长，每个月加B 分 10 30 分。员工每个月都有这些固定加分，那也表示在需要的时候，员工要做出相应的贡献。依据各个公司的不同，固定分的加分项目也能够有所不同。7.2 任务分派式奖分是指公司在分派特别任务时(一般是指难度较大的任务)，明确责、权、利的一种奖分方式，公司所分派的任务，员工只需能准时、保质、保量达成，除按规定记入产值外，还可获取相应的 B 分奖赏。举例说明：张三被公司安排全程招待来公司观光观察的领导，领导特别满意，提出夸奖，张三不单获取产值300 元，并且获取

14、加B 分 300 分。这个奖赏，假如说钱的话，不多， 300 元产值，也就 1 块 8 毛钱。可是用积分来奖赏员工会特别在意，也特别快乐， 300B 分，文案大全适用标准加上 300 元产值，怎么也感觉比 1 块 8 毛钱多得多呀。下次有这样的任务，他还会争着去。假如你给成钱， 1 块 8 毛钱必定给不出手，多给吧，那这种事情多了，你也会感觉成本高，并且给其余员工知道了，其余员工会感觉你不公正，搞不好，会闹得张三和其余员工关系紧张。所以在一般公司里，张三干这种事多数都是白干，最多老板会夸一句：干得不错！从这点就能够看出积分制管理的魅力！有方法，那我花1 元钱能干 100 元钱的事情；没有方法，

15、那你花 100 元干的事情还不如不花销不干的好！积分制管理就是最低成本的管理。积分又不用花钱买，不用花销时间去生产，是属于“取之不尽用之不停”的资源，老板嘴一张，想要多少分，有多少分。并且这个积分让员工感觉值得珍惜，感觉争取积分是荣耀的事情，是有价值的事情！激励成效特别之好！7.3 暂时性奖分方式指员工达成特别规、突发性、个性化的单体事件所赐予的奖分。此类任务须依靠员工的主动性来达成，对此类事件奖分，目的是激励员工多为公司着想，多做好事，它在培育和增强公司文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增添个人B 分积分的一个重要门路，只需员工表现优异，就有可能获取额外的 B 分奖赏。每个员工都有相同时机，选择增添个人B 分的方式。举例说明：员工拾金不昧，每次奖B