《宁波赛特通路整体设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁波赛特通路整体设计方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宁波赛特通路整体设计方案一、 企业介绍宁波赛博金属制品有限公司，是一家集设计、生产、销售为一体的综合性卫浴企业。公司总资产为1000万美元，是一家独资外企业，成立于2000年。公司拥有先进的生产技术、机器设备（意大利的重力铸造机、台湾的精加工设备等）、成熟的生产工艺和完善的质量管理体系，产品主要以中高档的水龙头为主。公司主要业务范围为中东和欧洲市场，2007奶奶公司业绩达到8000万人民币，公司坐落于浙江省宁波经济技术开发区大港工业城，毗邻沪杭甬高数马路，距深水港北仑港仅一步之遥。二、 宁波赛特渠道设计宁波赛特金属有限公司是毗邻沪杭甬高速马路与北仑港仅有一步之遥，在地理与交通上占有肯定的优势。
2、公司经过多年的发展，已经具有肯定的经济实力。再07年，公司业绩就达到8000万人民币。宁波赛特公司多年来经营海外的卫具产品，对于产品的时尚趋势驾驭比较快，长期制作海外卫具，其制作标准更加高。（一） 分销渠道“长度”设计“多模式”方案依据市场的特点不同选择不同的渠道模式。长江三角市场的经济环境、消费观念、价值观的不同，选择的渠道模式也会有所不同。渠道1：干脆销售渠道：生产者专卖店消费者（时间限制：2年）干脆销售渠道主要是针对一线城市：上海、杭州、南京、苏州及本地城市宁波。这些城市消费水平比较高，对一些海外时尚元素驾驭比较的快，比较注意品质上的追求。这些城市专卖店不须要太多，每个城市12家即可。因
3、为现在的渠道趋势发生改变，对于专卖店的单店形式受到专业市场的冲击。专卖店由公司自己限制，渠道可控性强。其战略目标是在2年内在长江三角一线城市占据市场的30%，在一线城市提升品牌知名度，企业的资金回笼，再进行二期的渠道安排。渠道2：短渠道：生产者零售商消费者（时间限制：2年）渠道2主要针对的是宁波及周边城市市场，如温州、杭州等。塞特公司是宁波本地企业，零售商干脆通过与本企业进货，可以削减中间环节，从而削减成本。在销售价格的处理上更具有竞争优势。零售商主要有：大卖场、建材市场、浴具市场、浴具专买店、装潢市场。渠道2设计为其次年后期的一个渠道设计。通过前期在一线城市的渠道管理的基础之上，扩大塞特的卫
4、具在市场上的铺货率。进一步加强渠道的管理。渠道3：长渠道：生产者代理商消费者（时间限制：3年）长三角地区二三线城市主要有无锡、常州、镇江、南通、扬州、泰州，浙江省的湖州、嘉兴、绍兴、舟山和台州。在这些城市选择较好的代理商，建立长期的合作关系。通过与优秀的代理商合作，可以降低企业的资金风险、快速的打开市场。在前两期的渠道管理前提下，为进一步扩大市场，渠道进行2次拓展。每个地区代理商的数量不得超过3家。渠道4：长渠道：生产者批发商零售商消费者（时间限制：5年）渠道4主要针对的是二三线县级城市，通过长渠道，扩大市场的占有率。根渠道4通过长渠道的铺货方式，扩大产品在市场上铺货率。依据城市的经济状况及市
5、场状况的不同选择不同的经销商数量。在象山、无锡、奉化等二线城市每地区依据市场状况，选择3个左右的批发商。零售商选择建材市场、大卖场、浴具专卖店等、装潢市场。渠道5：长渠道：生产者批发商用户单位（时间限制：4年）渠道5只要针对的终端是以单位为主体的，如酒店、房产商等，针对这种消费者以团购价进行销售。对批发商每销售5套浴具，赛特将返利3%，以激励批发商大力销售本企业产品。（二）分销渠道“宽度”设计较宽渠道方案采纳较宽渠道的选择，有选择性的与中间商合作。塞特卫具其市场定位在中高档市场，所以其渠道的宽度要有选择性。通过多家中间商，扩大分销面，将产品快速打入市场。渠道1直销点的分销面：上海市第一中心黄埔
6、区设立直销点，其次中心徐汇区设立直销点。杭州繁华地段主要是西湖周边，解放路旁边设立直销点1,上城区设立一个直销点。南京新城市广场及新街口设立直销点。苏州平江区及园区设立直销点。宁波在天一广场旁边及万达广场旁边设立塞特的直销点。赛特浴具自营专卖店的店面面积在100平方米，室内设计美观大方，消费者感觉舒适。全部自营专卖店都依据统一的设计格调。自营专卖店店长由企业组长以上的管理人员调任，副店长要求区域的本地人。具有2年以上的同类产品销售管理阅历。对当地的浴具市场比较的熟识。渠道2的零售商一线城市零售商设计：（1）大卖场覆盖率达70%，如上海家乐福的古北店、家乐福的南方、金桥，欧尚的长阳和中原、乐购的
7、光新和七宝等大卖场进行销售。大卖场的设立赛特专卖柜，在10平方米。赛特产品设立在卫浴品牌科罗专柜旁边。（2）建材市场覆盖率80%。（3）浴具专卖店市场覆盖率为80%以上。浴具专卖店规模在100平方米及以上，在城市的较中心地带。专卖店设立赛特专柜在4平方米及以上。渠道3代理商选择设计：渠道3主要是针对二三线城市的分销渠道。所以在每个地区的总代理商不得超过3家，特别状况下可以相应进行增加，如：市场突然改变，导致市场需求急剧增加等。代理商之间的距离必需在10公里之外，以免代理商之间发生不必要的冲突。代理商的选择要求：认可本公司的企业文化，了解公司产品的独特性，差异性。代理商拥有5年以上的代理阅历，拥有较好的中间商关系；要有肯定的经济实力，代理商的资金规模必需在50万以上；要有在卫浴市场长期服务的思想和不断进取的精神，代理合作时间在3年以上。渠道4零售商设计：渠道4主要是针对二三线县级城市的分销渠道。（1）大卖场覆盖率达80%，（2）建材市场覆盖率80%以上。（3）浴具专卖店市场覆盖率为80%以上。宁波专卖店杭州专卖店苏州专卖店南京专卖店上海专卖店消费者生产者生产者消费者区域代理商浴具专卖店大卖场浴具市场建材市场批发商大卖场浴具专卖店生产者浴具市场建材市场批发商用户单位
