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1、钢结构施工方案总用地面积896。2 ，屋面为双层BHP压型钢板，单脊双坡排水，现场岩棉复合。1.1工程主要工作量予埋件、钢梁、天沟、檩条、屋面压型钢板。1.2施工组织设计编制依据本工程的招标文件与设计图纸；现场实地踏勘及周边现状与招标答疑；国家颁布的现行施工及验收规范与操作规程；钢结构工程施工及验收规范GB50205 95；建筑钢结构焊接规程JGJ81-91;门式钢架轻型房屋钢结构技术规程；钢结构管道涂装技术规程YB/79256 96；本公司经青海省认证中心认证的ISO92系列标准中的质量手册、程序文件及相关的作业文件；本公司发布的关于安全生产的若干规定；本公司同类建设工程的施工经验。第二章指
2、导思想与施工组织、奋斗目标2。1指导思想本公司按照优质、高效、安全、文明施工原则，以合同为准则；在总体上：以符合性原则，严格遵守招标文件的精神，使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求；在总方案上：以先进性和合理性为前提,采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想；在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表本公司对本工程进行全过程、全权的管理。在工期控制上：运用网络技术原则，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性里程碑节点，按照里程碑节点组织阶段性的施工战役,保证里程碑节点的实现；以本公司
3、具有的履行本合同的能力、经验、人力、物力、财力的优化合理配置，采取使业主能信服的工期保证措施，来确保工程总工期的实现。在质量控制上：以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、着急工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标，创建优质工程.2.2施工组织2.2。1施工组织形式遵循业主的要求，我司将按施工总承包的方式，组织项目经理部，实行项目责任目标管理，除全面组织完成本次承包范围的工作量外，同时将在业主、监理的帮助指导下，统一协调和配合其它子项的施工至全面竣工，建成业主满意的产品，确保业主的投资效益。2.
4、3施工组织机构2.3.1施工组织形式我司将组织项目经理部，实行项责任目标管理，在业主、监理的帮助指导下,统一协调完成各分项工程的施工至全面竣工，建成业主满意的产品，确保业主的投资效益。2。3。2施工组织机构本工程建立一个以符合招标文件要求的项目经理为首的高效精干的项目管理体系，按照项目的内在规律，组织各要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。我公司把该工程作为公司的重点工程来组织管理，以本公司各部门抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项管理体系，即：第一层次:工程现场项目经理部领导层.由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是
5、在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心、，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次:项目部设立经营部、工程部、技术质安部、物质设备部、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次：钢制厂、综合项目部等自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。现场管理机构结构图2.4奋斗目标工期目标：业主招标文件规定的本标段工期为：施工绝对工期30天。本公司承诺：本标段工期在业主招标文件规定的绝对工期内按期完成，总工期争取提前5天完成。质量目标：确保工程质量达到国家优良标准。安全目标:实现青海省“五无”目标
6、（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部“一标三规范组织施工。文明施工目标：建成西宁市文明施工工地第三章施工总体部署3。1施工部署3.1。1由公司组织该工程施工的项目经理部，负责施工全过程的运作及协调相关施工项目的配合.钢结构的制作加工、试拼装、防腐工作由公司钢制厂承担；钢构件的运输、现场拼装、吊装由公司综合项目部承担。3.1.2施工进度计划（附后）3.2施工机械的选择鉴于该工程的结构情况与现场的实际情况选用机械如下：3.2.1主吊机械构件单重1.7吨，先用长江挖掘机厂生产W-11 15t汽车吊车1台，在施工现场负责钢构件的卸车、拼装吊装和其它钢支撑系统的吊装。3。2。2选用2
7、0t拖车一台，作为钢构件的运输机械。3.3劳动力配备公司对本工程劳务层进行综合组织安排，随各阶段施工需要，进行调整，灵活调动，动态管理。3.4物质、设备的供应以施工图计算的实物工程量和施工组织设计为依据，在工程开前提出材料、设备需用计划，按各分部分项工程的施工时间列出规格、型号、数量及进场时间。周转性材料和施工机械由公司统一调配，大综材料由公司机料部按经审核过的计划采购供应，其它材料由项目经理部自行采购。同时严格把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验关，遵循ISO92系列标准的相关作业文件运作。第四章主要工程施工方法4.1主体结构安装工程4。1。1施工工艺流程：钢结构安装工艺流程图4.2
8、. 主要施工方法及措施本工程的主体结构最大吊装高度为12m,吊装采用综合吊装方法,从边轴线开始，向另一端推进。由左到右地进行吊装每独立单元刚架安装完之后，必须将所有的构件全部安装完毕，使之具有空间刚度和可靠的稳定性。主要构件吊装前，必须切实做好各项准备工作，构件的运输、就位、堆放、拼装、加固、检查清理、弹线编号以及吊装机具的准备等。（1）基础验收构件安装前，必须取得基础验收的合格资料。安装前，应根据基础验收资料复校各项数据，并标注基础在表面上，复核定位时，使用轴线控制之和测量标高的基准点。(2) 钢梁的吊装1、将分段制作的“ H型屋面梁利用辅助吊车平卧摆放到已经用水准仪抄平的拼装平台上，丈量检
9、查屋面梁的几何尺寸，待各部尺寸符合设计要求后，方可最后固定.2、吊装：采用4点吊装法。3、校正：待吊装合拢后，用二台2经纬仪同时架设在已由轴线引放出的专用测量点上后视相对的座标点后，固定转盘，利用目镜来观测已设置钢门式桁架上的专门测量标尺，来保证钢门式架的安装垂直度及在一个垂直面上。(3) 刚性系杆及支撑的安装：随着钢架梁的吊装形成节间后及时安装节间内的所有系杆支撑，采用二点绑扎的常规方法进行。4.3钢结构工程的测量作业钢结构测量是钢结构工程的关键工序，在施工中必须严格控制其质量。第五章保证工期措施5。1组织保证措施严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经
10、验的项目经理部，并与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，从组织上保证总进度的实现.5。2管理保证措施5。2。1实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。5。2。2采用目标管理，分阶段严格控制施工进度.以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排。5。3技术保证措施5。3.1加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。5。3.2精心、组织工艺流程，采取平行流水作业的方式。5。3.3应用新技
11、术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。5.3。4采取切实可行的雨天施工，保证连续施工，确保工程进度.5.4资源保证措施5.4。1公司将在人、财、物给予重点保证，作到计划及时、准确，构件质量合格并按时进场。5。4。2合理配置施工机械和机械正常运转是保证工期的主要因素，加强机械保养并作好机械台班记录，允分提高机械的利用率。5。4。3所有构件进场应较实际进度提前1至2天进场，确保施工顺利进行.第六章质量保证措施6.1质量方针科学管理、真诚服务.6.2质量保证体系6。2.1保证“GB/T192-ISO92质量体系及公司质量手册的贯彻执行，建立项目质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据ISO9
12、质量标准文件中的质保体系要求，结合本工程的实际情况，建立强有力的质量保证组织机构（详见质量保证体系组织机构图）。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量保证体系有效地运行。6。2。2项目总工程师协助项目经理监管工程技术、质量，对质量、技术负有领导责任.6。2.3在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态。项目质量保证体系组织机构图6。3质量保证措施6。3。1组织保证a. 按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室（工程
13、部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。1）项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。项目总工程师对项目经理负责，协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作.2）依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位,实行质量责任网络制定质量责任制.3）按照公司质量手册的要求，在工程开工前，由总工程师主持编制，项目经理负责签发本工程的项目质量保证计划，作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。4）项目经理总工程师对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理
14、，设立专职质检员进行日常事务的处理.建立部工程师一质量管理部门一专业队质检员一班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量时行检查、监督与管理。6。3。2管理措施a. 施工前进行质量策划坚持质量目标管理,工程施工前各专业项目部确定本单位施工工程的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的制度和审定工作.b。严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。6.3。3材料、测量质量保证措施a. 用于测量轴线的大钢尺除有Cmc标志外，必须要计量检
15、定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。b. 水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。c. 每次轴线测量都应由另一人进行复核。6.3.4施工过程质量控制3。施工过程质量控制要点1）严格执行施工管理程序，管理及作业人员必须持证上岗。2）机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护、确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。3）没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行图纸自审、会审和技术交底不准施工；质量标准不明确不准施工;凡未经质检员、监理部门检查的项目一律不准进行下道工序；施工班组必须1%的进行自检。4）工程质量技术资料整理及时、准确、完整，保证工程资料与施工同步。为满足业主合同规定要求，体现我公司“质量、工期、服务”的宗旨，做好工程施工过程的服务和工程交工验收后的保修管理。在保修期内，组织专人定期回访，发现质量问题一周之内给予妥善彻底处理，真正使业主感到满意放心。旗施工前的质量保证措施1）组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，
