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1、浅谈平安生产管理之末端控制 管理是企业的主题，管理的好坏将直接决定企业效益的上下。在生产经营中，如果没有平安做保障，效益也就无从谈起，所以，平安生产要注重抓管理。特别是作为生产一线班组的平安生产管理人员，是整个平安管理系统的末端和实施者，平安管理有效与否，取决于末端控制是否细致到位，因此更要常抓不懈。 首先，必须从班组至个人，层层落实平安生产责任制。平安生产责任制综合了各项平安生产管理和操作制度，明确规定了生产经营单位和企业各级领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中应负的平安责任，它强调职能机构和人员必须在自己的业务工作范围内，对实现平安生产负责；职工必须遵守以岗位责任制为主的平
2、安生产制度，严格遵守平安生产法规、制度，不违章作业，并有权拒绝违章指挥，险情严重时有权停止作业，采取紧急防范措施。因此，要实现班组平安管理，建立健全平安生产责任制是第一步。 其次，建立并落实班前班后会制度。各班组要结合标准化工作要求，认真执行班前班后会制度，以到达总结经验、不断提高班组和个人平安控制能力的目的。 第三，结合“开展平安隐患排查治理行动要求，建立平安隐患排查登记并逐级汇报反响制度，做到平安生产心中有数，及时消除隐患，实现平安隐患“闭环控制。班组要定期或不定期地进行平安大检查，及时发现平安隐患；平安检查活动后，要立即召开隐患评估讨论会，讨论评估检查中发现的平安隐患严重程度，提高各员工
3、危险源辨识能力，从源头上杜绝冒险作业、“三违作业现象。 第四，建立并落实各项考核制度。有制度没有考核，制度便是一纸空文，考核是落实各项管理制度的根本保证，考核工作必须开展并落实到每个班组和每一个人，要跟绩效和薪金挂钩。 第五，实行平安工器具管理。各部门应结合平安工器具管理规定和班组实际工作，制定班组平安工器具管理补充规定或实施细那么，明确班组平安工器具的保管、检查、试验、维护等工作的责任人和器具存储标准。 第六，开展季度“无违章班组竞赛活动。竞争是进步的动力，企业应根据自身实际情况，制定“无违章班组竞赛活动制度和实施细那么，对于实现季度无违章的班组，给予适当奖励。 第七，重视事故预防和事故预演，通过事故演习，可以发现应急预案是否正确完备，也可训练各级应急人员技术熟练程度及心理承受能力。事故预防和预演工作都要建立实施细那么并纳入班组绩效考核。 第八，从细处下功夫。平安生产末端管理工作繁而细，每天都在发生新的情况、产生新的问题，所以平安管理也要从细处着眼，不怕难、不怕繁，从细上下功夫，将平安管理延伸至生产工作的每个方面、每处环节、每个人。 第1页 共1页
