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1、(word完整版)20个城中村施工方案花地河治理工程-20个城中村支管完善工程（花地河以东分区支管完善工程）施工组织设计方案编制人：审核人:审批人：编制日期：2016年3月目 录第一章 编制依据与原则2第一节 编制依据2第二章 工程概况2第一节 工程范围概述2第二节 主要工程内容4第三节 工程目标4第三章 施工组织机构及主要人员5第一节 施工组织机构框图5第四章 施工计划准备、现场布置6第一节 施工现场准备和计划6第二节 主要劳动力、机械计划10第三节 施工临时设施布置12第五章 主要工程的施工方法和技术措施15第一节 施工测量放线15第二节 管道基坑开挖和支护的技术措施17第三节 管道施工方
2、法及程序说明21第四节 检查井沉砂井施工32第五节 检查井与管道的连接33第六节 路面施工34第七节 堤岸挡墙修复35第六章 管线、房屋、保护方案及措施37第一节 原有管线保护方案及措施37第二节 建筑物保护方案及措施39第三节 保护房屋支护措施41第七章 安全保证措施及承诺43第一节 安全保证措施43第二节 工期保证目标和承诺50第三节 工期保证制度50第四节 工期奖罚措施54第七章 质量保证措施55第一节 质量目标55第二节 质量保证体系55第八章 文明施工措施57第一节 现场布置57第二节 环保措施58第一章 编制依据与原则第一节 编制依据1、花地河治理工程20个城中村支管完善工程(花地
3、河以东分区支管完善工程)合同及施工图纸；2、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）、工业金属管道工程施工及验收规范（GB5023597）、水利水电建设工程验收规程（SL223-2008）、水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）3、有关广州。市政工程、水务工程施工的各类定额及文件;4、我单位在工程建设中积累的施工经验;5、现场调查资料。第二章 工程概况第一节 工程范围概述工程范围：工程地点位于花地河以东分区范围位于芳村东侧,划分为四个子项实施：
4、坑口周边、东漖周边、东塱周边和南漖周边。坑口周边：拟于西坑十巷至西坑路敷设DN500d800污水管道，自南往北排入下游花溪路现状DN500污水主管.管道总长约527m，服务面积约7。9公顷。东漖周边：（1）拟于东漖南路转入东漖南村的现状村道敷设DN400d600污水收集支管，南北走向，自北往南排，末端排往下游东漖南路d600污水主管。管道总长约283米,服务面积约3.0公顷。（2）拟于裕安涌北段东岸敷设DN500污水收集支管，管道南北走向，自南往北排至下游柳桥北路的现状DN500污水主管。管道总长约351米，服务面积约3.2公顷.为提高污水管污水收集效率,设计DN300DN400预留管道接入并
5、收集两侧周边区域污水。东塱周边：（1)花围约设计污水收集支管主要敷设于创业西路上，距路边线约1.5m.顺应地面坡度坡向，管道分段分别向南北布置，北段管道主要收集花围西约污水后排往西塱涌DN400截污管道，南段管道主要收集花围东约污水后排往下游东西路DN500污水管道.新建主管管径为d800，设计主管道总长约490m，服务面积约3。9公顷。（2） 永安围设计污水收集支管主要分布于永安围北侧道路下，距路边线约1.5m。管道分段分别向南北布置，北段管道主要收集永安围村北部污水后排入下游d800污水主管。南段管道主要收集永安围南部污水后排入东西路现状DN400污水主道。新建主管管径为DN500d800
6、,管道长度为740m，服务面积约5.9公顷。（3）拟于南安大街敷设d600污水主管,自东向西排入下游d800污水主管。管道长度约200m,服务面积约1。0公顷。南漖周边:南漖工业区设计污水收集支管分布于工业区内部道路下，4条道路共计4段管道。管道均沿道路南北布置，自南向北排往环翠南路现状DN500污水主管。新建主管管径均为d600，管长约650m，服务面积约为8.2公顷.为提高污水管污水收集效率，设计DN400d600预留管道接入并收集两侧周边区域污水.施工平面图详见工程位置示意图.第二节 主要工程内容 本工程设计污水管主要收集广州市荔湾区芳村东部花地河以东分区污水，划分为坑口周边、东漖周边、
7、东塱周边和南漖周边四个子项。工程拟于西坑十巷、东漖南村周边、裕安涌北段、花围约周边、南漖工业区周边位置敷设DN300d800污水收集支管。为提高污水收集效率,设计DN300d600预留管道接入并收集两侧周边区域污水，设计管道总长约3435米。总纳污面积：共约43。9公顷.参建单位： 建设单位:广州市荔湾区水务设施管理中心 设计单位：广州市公用事业规划设计院监理单位：广东建发工程管理有限公司施工单位:广东南方建设工程有限公司第三节 工程目标一、工期目标：本工程工期为180天，开工日期以签发开工报告之日起计。我项目经理部将合理安排施工顺序,与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。二、现场管理目标：
8、施工现场按广州市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。三、安全施工目标：工伤事故频率低于0.2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大损坏事故。贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针。第三章 施工组织机构及主要人员第一节 施工组织机构框图本工程将实行项目法管理，实行项目经理负责制.我公司将安排施工经验丰富的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子，成立“西湾路增埗河排水改造工程项目经理部”.本工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工
9、技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出一个优质精品工程。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1名、下设工程技术部、计划部、财务部、工程质检部、安全部、材料设备部、预结算部等部门和各施工专业队.序号拟任职务姓名职称专业1项目经理叶炬斌工程师市政公用2技术负责人李勇工程师市政工程3施工员陈日权工程师市政工程4质检员罗长意助理工程师市政工程5安全员黄伟助理工程师园林6材料员黄永恒助理工程师市政7资料员吴卫红助理工程师市政8预算员李志斌/市政拟为本项目设置的工程管理框图:（包括项目经理、相关技术、施工管理人员）第四章 施工计划准备、现场布置第一节 施工现场准备和计划一、 现有道路的保护1、进场后,立
10、即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑.2、事先与街道、城管、交警主管部门协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议.3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。二、场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交予且复测合格的导线点为基础，进行全面控制导
11、线放设。4、以交予且复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。三、现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管、煤气管、通讯管道等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移,对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木,需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。四、临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。现场临时设施的搭设按广州市市政工程施工围蔽标准对施工用地围蔽，并在主要出
12、入口设置标牌,标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等.五、建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例,根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组,制定工程的劳动力需用计划。六、集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。七、技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部
13、工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。 八、建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度:1) 项目经理部组织管理制度2) 工程质量检查与验收制度3) 工程技术档案管理制度4) 施工材料(构件、配件、制品)的检查验收制度5) 技术责任制度6) 施工图纸学习与会审制度7) 技术交底制度8) 工地及班组经济核算制度9) 材料的出入库制度10) 安全操作制度11) 机具使用保养制度12) 管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况,应走访当地群众和有关机构，
14、核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上,形成管线分布图,详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员.2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查,摸查，做好地下管线、文物的保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会,将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征
15、结合本部分的施工范围进行。管线探测仪探测；人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业.基坑开挖前必须做好原有管道(管线）得探测和迁移工作,进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0。5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖,以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工,以确保不损坏管线。5、施工管理人员
