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1、生产一线员工技能等级评聘管理办法1、目的为保障公司技能性人才队伍建设，鼓励工人立足本职，岗位成才，充分调动工人的工作热情和积极性，全面提高一线生产工人的综合素质，促进提高生产效率和质量，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，结合公司实际情况，特制订生产一线技术工人技能等级考核评定办法。为鉴定工人的实际技术水平和操作能力，调动技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和保证产品质量，结合公司实际，特制定生产一线技术工人技能等级考核评定办法。2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，销售、后勤、管理类岗位不在此列。3、组织设置3.1 技能鉴定委员会组长：成员：人力资
2、源部、制造部、综合部、生产车间。3.2 人力资源部从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。4、技术等级设定4.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师等四个职等，每个职等分为不同职级（详见下表） 。4.2 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应薪资标准、定（晋）级时间间隔标准如下：职等职级工资标准级差每次晋升公司工龄评定时间时间间隔11500一个月21550503160050每年的四月份4165050初级工6 个月5170050和十月份三个月617505071800508185050中级工
3、11950100可编辑范本22050100321501004225010012 个月每年的四月六个月52350100份62450100725501001270015022850150高级工3300015012 个月每年的四月九个月43150150份53300150634501501370025023950250技师3420025024 个月每隔一年的一年44450250四月份547002505、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件即可申报。职等职级1234初级5工6781中级2工34操作技能工作经验指导新员工1、 试用期合格后转正。2、 能够在他人的指导下完成所
4、在岗位的基本生试用期合格产操作和 CIP 清洗操作。后转正。3、 初步了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。1、能够独立完成所在岗位的生产操作。2、能够独立完成所在岗位的CIP 清洗操作。从事本岗位3、了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。工作半年以4、在他人指导下能对设备做简单的维护保养，并上。能处理简单的生产异常和设备故障。1、能够熟练完成所在岗位的生产操作。从事本岗位带出过 1 位或2、能够熟练完成所在岗位的CIP 清洗操作。以上能够独立工作 1年以3、熟知所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。操作的初级上。4、对设备能做简单的维护保养。工。1、能够熟练的完成一个岗位的生产操作。2、能
5、够熟练的完成一个岗位的CIP 清洗操作。带出过 2 位或3、能够在他人的指导下完成第二个岗位的生产操从事本岗位以上能够独立作。初步了解第二个岗位及接口岗位的工作流工作 1年以操作的初级程及原理。上。工。4、对设备能做一般的维护保养。会处理一般的生产异常和设备故障。1、能够熟练的完成一个岗位的生产操作。从事本职业带出过 2 位或2、能够熟练的完成一个岗位的CIP 清洗操作。工作 2年以以上能够独立可编辑范本高级工技师3、能够独立的完成第二个岗位的生产操作。上。操作的初级54、了解二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。工。能基本处理生产异常和设备故障。61、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。从事本职
6、业带出过 3 位上72、能够熟练的完成二个岗位的CIP 清洗操作。工作 2年以能够独立操作3、熟知二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。上。的初级工。1 1、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。2、能够熟练的完成二个岗位的CIP 清洗操作。带出过 1 位中3、能够在他人的指导下完成第三个岗位的生产操从事本职业工作级工、 2 位以2作。3 年以上。上能够独立操4、对使用的设备能做全面的维护保养。会熟练处作的初级工。理生产异常和设备故障。31、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。带出过 1 位中2、能够熟练的完成二个岗位的CIP 清洗操作。从事本职业级工、 2 位以43、能够独立的完成第三个岗位的生产操
7、作。工作 4年以上。上能够独立操4、了解三个岗位及接口岗位的工作流程及原理。作的初级工。51、能够熟练的完成三个岗位的生产操作。带出过 2 位中从事本职业2、能够熟练的完成三个岗位的CIP 清洗操作。工作级工、 2 位以65 年以3、熟知三个岗位及接口岗位的工作流程及原理。上。上能够独立操作的初级工。1 1、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。2、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP 清洗操作。从事本职业带出过 1 位高23、能完成一般设备的维修和较专业的维护保养工工作 6年以级工、 2 位以作。上。上中级工。4、能协助车间主管开展各项工作。31、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。从事本职
8、业带出过 2 位高42、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP 清洗操作。工作 7年以级工、 2 位以3、能完成设备的维修和专业的维护保养工作。上。上中级工。1、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。从事本职业带出过 1 位技52、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP 清洗操作。工作 8年以级、 2 位以上3、能完成车间设备的维修和专业的维护保养工作。上。高级工。6、技能鉴定项目及方法6.1 生产工人技术等级考核操作方法：序分值考核方式备注项目号理论考试主要为所属工种的相对于文化水平较低者，理论知识关理论知识、操作规程、安全可采用口头提问的方式20常识等。由生产部拟定考试题进行理论考试，1岗位技能6
9、5库，人力资源部组织闭卷考试。实际操作由生产部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，45公司指定的考评人员通过现场可编辑范本实操的形式进行考核。考勤无异常得 4 分；月由人力资源部对员工一个考评迟到、早退一次得 3 分、周期内的考勤情况，工作纪律两次得 2 分、两次以上劳动纪律 5执行情况进行考核。是否出现不得分；旷工不得分；迟到、早退、旷工现象，是否（月度分数合计 / 年度有违反员工手册的情况。最高分值 * 权重）；违反2工作态度20员工手册酌情扣分。由人力资源部根据员工一个考A得 4分、B得3分、C绩效考核评周期内的绩效考核分（新员得 2 分、D 不得分；（月10工定级后到考评上月的
10、考核系度分数合计 / 年度最高数）进行汇总统计分值 * 权重）。由员工的上级主管或部门经理敬业度 5对员工的执行力、工作品质等进行考评。评委组成员由公司领导、人力3综合评分综合能力资源部、生产部等组成考核评15议小组，对参考人员的综合考评分 15核评分；根据参加考核人员在考评周期4加分项10内所受到的荣誉奖励或合理化建议等，由总经理依照人力资源部提供的依据进行加分。6.2 生产工人等级考核晋升标准：综合得分评定结果晋级标准大于等于 91 分优秀晋升二级大于等于 80 分，小于90 分良好晋升一级大于等于 60 分，小于80 分合格不升不降小于 60分不合格降一级7、技能等级鉴定流程7.1新进员工等级鉴定7.1.1对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能
