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1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目: 郑州新开普电子股份有限公司生产管理研究 19摘要生产管理是公司管理的重要组成部分，其内容随着科学技术的进步，经济环境的变化而不断变革和充实。生产管理是每个生产型公司进行持续经营的基础，也是公司获得稳定收益的关键，一套符合自身的特点，先进合理和切实可行的生产管理模式可以保证公司不断发展。公司要得到更好更快的发展，必须要有先进的生产管理理论指导。在经济全球化的大环境下，公司想拥有先进的生产管理必须从整体上进行改善。本文郑州新开普电子股份有限公司生产管理研究从生产管理涵义及内容入手，并从生产管理的发展趋势出发，针
2、对该公司的现状，深入分析了该公司的生产管理情况：生产管理存在死角，管理混乱，误操作，导致各类事，用错误的方式处理生产过程中的问题，制度管理缺失，导致员工士气低团队的意识弱等问题。并提出了相应的解决问题的对策。以此使公司在社会发展的大浪潮中立于不败之地。关键词：公司 生产管理 对策AbstractThe Production management is an important component part of management of the company, its content with the advance of science and technology, economic
3、environment change constantly change and full. Production management is every production-oriented company for sustainable business operation of the foundation of the company is the key to obtain the stable income, a set to conform to the characteristics of its own, the advanced reasonable and feasib
4、le production management mode can ensure that the companys development. The company to get better and faster development, must want to have advanced production management theory guidance. In the economic globalization of the environment, the company want to have advanced production management must i
5、mprove on the whole.In this paper the zhengzhou new cape electronic co., LTD., production management research from production management meaning and content of the production management and the development trend of the start, in view of the companys present situation, the thorough analysis of the co
6、mpanys production management situation: production management in a corner, the management is chaotic, misoperation, causing all kinds of things, in the wrong way to manage the production process of problem, lack of system management, resulting in low staff morale team consciousness problems such as
7、weak. And puts forward the corresponding countermeasures. To make the company in the development of the society is in an impregnable position in the big swing.Keywords: company production management countermeasures目 录摘要IAbstractII第一章 引言11.1问题的提出11.2研究的目的11.3研究的方法2第二章 生产管理的综述32.1生产管理的涵义32.2生产管理的内容32.
8、3生产管理的新发展4第三章 郑州新开普电子股份有限公司简介63.1郑州新开普电子股份有限公司的发展概况63.2郑州新开普电子股份有限公司生产管理现状7第四章 郑州新开普电子股份有限公司生产管理方面存在的问题及原因分析84.1生产管理方面存在的问题84.1.1生产组织存在无机构统筹监控的问题84.1.2生产现场管理紊乱，质量管理存在死角84.1.3生产过程安全措施不完善94.1.4生产设备管理制度不完善94.1.5处理生产过程中的问题采用老套和错误的方法94.1.6生产过程公司对下属员工的绩效考核不完善94.2引起生产管理问题的原因分析104.2.1生产准备不足留下生产系统先天缺陷104.2.2
9、组织结构不合理114.2.3现场管理不到位12第五章 郑州新开普电子股份有限公司生产管理问题 的对策建议135.1调整和完善生产组织结构135.2强生产现场管理制度135.3加强生产过程安全制度135.4加强和完善生产设备管理制度145.5采用现代化和先进的生产管理方法和手段145.6完善生产过程对下属员工的绩效考核155.6.1建立有效的激励机制，提高员工生产积极性155.6.2加强绩效考核指标，促进员工生产积极性16第六章 结束语17参考文献18致谢19 第一章 引言1.1问题的提出随着经济的发展和科学技术的进步，市场需求变化正逐渐加快，公司的竞争也日渐加剧，郑州新开普电子股份有限公司原有
10、的生产管理方法，已很难满足新形势下发展的客观要求。但是随着世界经济的一体化，给国内生产企业带来的巨大压力，近几年由于物价上涨造成产品价格上涨，原材料价格不断的上涨，客户对产品的质量要求不断提高，工人的工资随着物价的上涨也不断上涨，而产品生命周期不断的减短，产品价格不断的降低，市场竞争异常激烈，给企业带来了空前的挑战和压力，使郑州新开普电子股份有限公司原本得心应手的生产管理方式，经营理念捉肘见襟。企业的发展与中国经济成分密不可分，已成为国民经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的经济增长点。据统计，民营企业年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要
11、地位显而易见，对国民经济的发展发挥了重要作用。郑州新开普电子股份有限公司作为民营企业更应该有良好的管理模式。面对瞬息万变的市场风云，压力与动力齐趋，风险与机遇并存，企业要在竞争中取胜，求得生存与发展就要有良好的生产管理模式和生产管理对策。在这种机遇和挑战并存中，如何提高郑州新开普电子股份有限公司生产管理，使公司在激烈的市场竞争取胜，是本文研究的出发点。1.2研究的目的随着企业不断发展和扩大，郑州新开普电子股份有限公司在生产管理上存在着一些问题。本文通过对郑州新开普电子股份有限公司生产管理的观察和历史资料的研究，指出郑州新开普电子股份有限公司在生产管理上所存在的具体问题，如生产组织工作存在问题，
12、生产控制存在的问题，生产经营决策工作程序存在的问题，并分析问题出现的原因，给出解决生产管理的有效措施，如实现现代化的管理手段，引进先进的生产管理手段和方法，加强现场管理等。以此来提高公司生产管理水平，促进公司发展。1.3研究的方法本次研究运用调查法有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象郑州新开普电子股份有限公司现实状况和历史状况的材料，运用归纳和演绎、分析和综合、抽象与概括等方法，通过对信息的定性分析、加工和整理获得知识，并应用于实践，以实现新的目标，并对获得郑州新开普电子股份有限公司生产管理问题的各种材料进行思维加工，从而去伪存真、去粗取精、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质，揭示内在规
13、律，把握本质，理清关系，预测事物的发展趋势。结合谈话、问卷、个案研究、测验等科学方法，对郑州新开普电子股份有限公司生产管理现象进行有计划的、系统的、周密的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为解决郑州新开普电子股份有限公司生产管理提出良好的对策建议。第二章 生产管理的综述2.1生产管理的涵义生产管理是以企业内部生产活动为中心、以提高效率为目标的执行性管理活动，是企业管理的主要组成部分之一。其定义有广义与狭义之分。广义的生产管理是指对生产活动进行计划、组织和控制，以保证能高效、低耗、灵活、准时地生产合格的产品和提供顾客满意的服务，也就是指与产品制造或服务提供密切相关的各
14、个方面管理活动的总称。狭义的生产管理是指以生产产品或提供服务的过程为对象的管理，如生产技术准备、生产过程组织、生产计划、生产作业计划、生产调度、生产进度控制等2.2生产管理的内容生产管理是企业管理系统中的一项重要组成部分，它与经营管理、技术管理、销售管理等其他部分有着密切的、相辅相成的关系。生产管理主要是保证和维持企业的生产活动与企业内部的人力、材料、设备、资金等资源的静态与动态的平衡，充分利用企业内部的条件，按要求、按计划、经济地完成生产的转化。生产管理的内容，按其概念可概括为计划管理，生产准备，生产组织，生产控制，现场管理。计划管理主要是根据预测和经营计划制定生产计划和生产作业计划。如确定
15、产品的品种、产量、质量、产值计划：生产进度计划；具体的生产作业计划以及实现计划所需的资源等计划等的生产计划工作。生产准备主要包括工艺技术方面的准备、人力的准备、物料和能源准备、设备及运输方面准备等。这些准备工作是正常生产活动所必要的基本条件。生产组织 主要是进行生产过程与劳动过程的组织。生产过程组织主要是解决产品生产过程各阶段、各工序之间在空间和时间上的衔接协调；劳动过程组织是在此基础确处理劳动者之间、劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。它们既要保持相对稳定，又要适应市场需求的变化。生产控制主要是围绕完成生产计划任务，对生产过程实行的全面控制，包括对生产作业进度、产品质量、物资消耗、成本、资金占用和设备运行等各方面的控制。现场管理 主要是对从事产品生产、加工有关活动的场所进行现场调度、质量分析、安全监督等，使生产活动有秩序、按计划地进行。现场管理是生产控制的重要手段，是收集反馈信息的重要来源，所以说现场管理对生产有着至关重要的作用。2.3生产管理的新发展伴随着21世纪的来临，企业的生产经营也在发生着巨大的变化：产品的生产周期缩短，产品更新加快，产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是单件生产的生产类型过渡，产品上市时间缩短，产品质量日益提高，产品成本日趋降低，产品的售后服务日趋完善
