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1、细心整理综机设备包机制度综掘二队综掘二队综机设备包机制度为了加强综机设备的管理，降低设备的事故率，提高设备修理人员的主观能动性，区队结合井下生产现场的实际，依据日常设备检修的分工状况，对全部的设备进展分工管理，实行包机制度，责任到人，分工明确，严格考核，奖惩兑现。包机制即区队全部井下设备包保给个人，包保人对设备的检查、修理、保养负全责，必需刚好的处理设备出现的问题，并刚好向区队汇报各设备的隐患及所须要的配件，对于生产中出现的影响生产的应急事故，包保人必需听从区队支配，随叫随到。生产运行一季度后，设备无问题、检修到位、处理问题刚好的包保人给于嘉奖500元，对于设备问题较多，处理问题时间较长，负有
2、检修责任的包保人，一月扣罚一次。对于影响生产的综机事故，依据区队事故分析的责任落实，是检修责任的由包保人、修理工及相关管理人员担当全部罚款，是运用责任的由生产班对应岗位人员及相关管理人员担当。一、 详细分工，包机到人按设备公用分类(或分台)对设备进展包机，成立由包机组长、生产班司机及修理工组成的包机组，机电队长对包机组长实行管理包机组长对包机组全面负责。1、综掘机局部：包机组长：李强、刘友全包机人： 薛万存、张洪灿、凌立军、朱玉强、岳金华、路传博2、胶带输送机及刮板输送机局部：包机组长：许永杰、刘传宝包机人：褚增武、郭井臣、闫法芝、陈勇及检修班皮带组人员。3、绞车、索车局部：包机组长：宁聪聪、
3、高斌包机人：李殿勤、陈金强、王公民、王冰4、电气设备局部：包机组长：苑修通、王海廷包机人：胡安堂、王文涛、徐三友、程兆川、南鹏、张建国5、为处理突发性应急事故，区队特地成立机电事故抢险小组：组长：王春业组员：任传民、王东及各包机组长、其他包机人员。二、责任明确，强化落实1、包机人严格履行所在岗位的岗位责任制。2、包机组要做到“三定”“五包”，“三定”：定设备、 定人员、定岗位；“五包”：就是包运用、包管理、包修理、包解除故障、包运用更换及设备卫生。做到“岗位固定，分工包干，挂牌留名，责任到人”。3、严格执行交接班制度，所包设备问题、隐患、操作留意事项现场必需交接清楚，等设备试运转正常后才能离开
4、现场。4、交班上井后，包机人必需到区队将设备存在的问题、隐患、需求配件及须要协调的问题汇报给区队，并填好所属工种的检修记录。5、包机人在每月20日之前必需将所包设备下一个月的配件及特殊材料上报给包机组长，由包机组长上报区队。详细由包机组长负责督催，并口头汇报设备隐患。6、对于区队出现的机电事故，机电事故抢险小组发挥职能，各包机人必需随叫随到，必需踊跃主动的处理事故，不隐瞒，不消极。7、包机组有以下权利：1对设备及其附属设备和附件、工具等负保管责任；2不符合操作规程和交接班制度的指示，可以拒绝执行；3安装检修后不符合质量标准时可以拒绝接收；4不符合质量标准的油脂、配件可以拒绝领用。三、严格考核，
5、重奖重罚1、包机人所包设备发生事故影响生产，经分析是检修责任，除按矿有关规定惩处同时：1 影响生产半小时以内对包机人罚款50元，当班修理工罚10元；2半小时至一小时对包机人罚款100元，当班修理工罚20元，连带罚包机组长20元；3一小时至两小时对包机人罚款200元，当班修理工罚50元，连带罚包机组长50元；4两小时至三小时对包机人罚款300元，当班修理工罚100元，连带罚包机组长100元；5三小时至四小时包机人、当班修理工罚500元；6四小时至五小时包机人、当班修理工、包机组长罚500元；7一个小班及以上不能生产，扣除检修班当班1000元，包机人、当班修理工、包机组长一分工，罚500元；2、包
6、机责任人所包设备留有隐患，或被矿领导查出问题下罚款单及各专业下整改单未按期落实整改的：1下整改单未按期落实整改的罚包机人100元，连带罚包机组长200元；2下整改罚款单按10罚包机人，连带罚包机组长5，其他由责任人全部担当，同时担当矿上惩处责任；3包机人必需支配全部岗位正常交接班，生产运转正常后才能收工，否那么罚责任人100元；4包机人没有到工区汇报设备运行、检修状况的，每次罚款100元；没有刚好、精确填写日检记录的，每次罚款10元；5包机人、包机组长没有刚好汇报月度设备配件、特殊材料准备的，每次罚款100元。假如出现没有配件而影响生产的，扣罚包机组500元；6当包机人接到工区出现影响生产的机电事故通知时，必需立刻到达区队，支配下井必需下井，不得推委，否那么停班处理。假如有特殊状况，可以支配包机组其他人员到达区队。 综掘二队
