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1、2023质量部年度工作方案质量部年度工作安排时间飞逝，时间在渐渐推演，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，请一起努力，写一份安排吧。那么你真正懂得怎么制定安排吗？以下是我收集整理的质量部年度工作安排，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。质量部年度工作安排1一、本部门质量目标1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项；2、确保重伤率3，努力实现零死亡的目标；3、确保一般事故率8，力争事故率比202322年下降10%；4、仔细落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；5、主动做好员工“三级平安教化工作，确保教化覆
2、盖面100%；6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率100%；7、主动推动职业健康平安管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；8、创立条件推动公司平安标准化达标验收工作。二、工作措施：1、落实平安责任。进一步明确各部门主要负责人岗位平安责任，签订平安责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订平安生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订平安生产责任书；主动建议公司与平安保卫部签订平安生产责任书，明确责任目标和奖惩方法，在此根底上，安保部将与每位平安管理员签订责任书。通过以上措施，将平安生产责任逐层逐级分解落实到位，形成“横向到边，纵向究竟，责权利
3、明确的平安责任体系。2、改进平安措施。202322年我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，削减气瓶运用中的隐患；（2）改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，削减火情发生；（3）逐步对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风及照明设施；（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。3、加强教化培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教化培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%；依据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教化活动；对全部特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教化培训
4、的方式方法，创立条件运用多媒体手段进行教化培训，提高教化培训的标准性。4、突出工作重点。接着对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进行重点盯防监控，围绕重点，布置优势管理力气，实行针对性的防控措施，分解落实四级防控责任（即平安管理员-施工单位-班组-施工者），对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的平安牢靠。5、完善规章制度。结合职业健康平安管理体系及平安标准化的要求，刚好制定相适应的平安管理制度和操作规程，确保让全体施工和管理人员都做到有“法可依。进一步修订、完善和标准常见违章惩罚标准，努力削减制度上的
5、死角和盲区，提高规章、规定的可操作性，削减扯皮推诿现象；对各个管理岗位明确完善的平安职责和责任追究方法，真正做到“平安重担大家挑，人人肩上有指标。6、加大监管力度。充分发挥现有平安管理队伍的作用，主动调动各单位专、兼职平安员的主动性，切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动态、全覆盖、不间断、无盲区的监管网络，让每一个平安设施和施工行为都处于亲密关注之中。同时进一步标准平安管理人员的工作日记，实行统一格式，逐日逐项记录平安管理中的问题、措施及落实状况，同时明确每个平安管理员隐患整改通知单的最低数量和催促落实整改率（100%），让每一个平安管理人员有压力、有指标、有考核。对一些不听从监管、
6、对抗管理的单位和个人实行高压政策，除经济手段外，还将提请公司实行包括辞退在内的行政手段，加大监管力度，维护平安管理的肃穆性和权威性。7、加强队伍建设。加强专、兼职平安管理人员和护船队的管理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改进。在学习培训方面，要实行自学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的形式，重点在培训的效果上做文章，要创立条件组织专兼职平安管理人员到平安管理较为先进的同行中学习取经；在考核任用上要引进淘汰机制，优胜劣汰，对履职不到位的人员进行肃穆的责任追究，对失职、渎职、玩忽职守的人员坚决去除出平安监管队伍；在日常监管上，每月将实行自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合
7、的考评模式，并将最终考评结果与个人当月岗位工资进行挂钩，真正做到奖勤罚懒。通过以上措施，努力造就一支业务精通、素养良好、管理有方、责任感强的平安监管队伍。8、严格考核奖惩。严格根据常见违章惩罚标准，进一步加大考核力度；特殊是要加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度，单位出现了违章和事故，对主要负责人都要追究领导责任；要充分运用好平安一票推翻权，对各类先进、标兵评比均仔细审查，凡有违章、违纪、被处理/惩罚过的各类人员（包括管理人员）一律不得参评；对平安意识差、平安管理不到位、事故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人，可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。通过严格的考核/追究机
8、制来促使全员特殊是单位/队伍主要负责人的平安意识的提高和平安职责的落实。质量部年度工作安排2为稳步提高公司的工程质量、管理水平及效劳水平；保持质量管理体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺当开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定202322年质量管理工作安排：一、质量目标：为了确保产品满意顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：（1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术效劳作业质量合格率到达100%；（2）用户满足率95%，顾客满足度90分以上；（3）强检计量器具周期检定率到达100%；（4）重大及以上质量事故为零；（5）工序（分项工
9、程）一次合格率90%。二、主要工作（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向特地管理的网络，实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和限制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通
10、过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。刚好上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出缺乏或存在的问题，制定订正预防措施。（四）加强质量诚信管理，全面开展创立用户满足工程。公司要切实本着改进质量，提高效劳为目的，确保“三个落实，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量限制措施，检查落实“三检制等措施实施状况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查安排，对工程的关键工序、关键限制点必需进行监控检查；三
11、是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成状况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和示意要求（进度、质量），根据体系文件要求，开展顾客满足度调查，找出管理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，注意用户反响问题的整改和效果的跟踪，切实到达改进质量、提高效劳的效果，到达顾客满足。对于用户反映剧烈，存在质量问题的工程将一追究竟，对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。（五）做好职工培训。公司要制定切实可行的培训安排，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟识驾驭工程质量方针、目标、标准、标
12、准和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效限制。（六）开展群众性质量管理活动。公司主管领导应亲自组织参与选题，仔细分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消退质量事故，选择能够有效提高产品、工程和效劳质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC（Quality Control质量限制；质量管理）小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。4月份起先，每月向公司上报QC小组活动状况。要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。三、落实以下详细措施（一）加强施工过程质量限制1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，
13、并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。2、抓好选购产品质量限制。公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场运用，不合格产品严格执行公司程序文件不合格与订正预防措施管理程序的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。3、编制工程施工质量检验安排。各项目部根据工程分类的不同，依据施工技术标准、标准，编制各工序质量检查内容和限制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。公司将围绕质量检验安排落实到实际工作中，为各工序的质量交接供应有力的保证。4、强化工程质量过程限制。公司要严格根据F版（中心管理）体系文件要求开展质量筹划，确定特
14、别过程、关键工序，制定质量检验安排。在施工过程中严格限制每道工序，仔细履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层限制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。5、加强施工过程监督管理。公司质量平安监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量限制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成状况进行跟踪验证。6、加强不合格品管理。公司要加强现场不合格品的管理，针对自检觉察的和监理提出的问题要刚好制订
15、实施订正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，刚好实行预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。（二）定期召开质量会议，公司（项目）定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对觉察的质量问题应坚决做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和全部施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术标准、质量验收标准、方法等。（四）加大工程质量监督检查力度和频次。对全部施工项目，公司质量管理部门进行常常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键限制点，并对觉察的问题催促和监督施工单位进行整改。在检查中，如施工单位屡次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司马上召开质量分析会，制定订正预防措施。（五）加强分包方管理。公司要切实执行管理局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于觉察的问题马上曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于觉察的问题没有刚
