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1、第一章 编编制说明明及编制制依据一、编制制说明1、首先先，我们们对山东东神达化化工有限限公司给给予我公公司参与与食堂二二层室内内装饰装装修施工工工程投投标机会会表示衷衷心的感感谢！我我们抱着着充分的的诚意，极极大的期期望，热热诚的态态度，积积极参与与本装饰饰装修工程程的投标标工作。2、通过过认真学学习和研研究招标标文件及及有关图图纸资料料，并自自行多次次组织踏踏勘了工工程现场场，分析析了在工工地内各各种影响响施工的的因素及及实际情情况、工工程特点点、难点点后，我我们表示示有充分分的信心心保证优优质、提提前、安安全完成成本工程程招标文文件规定定的承包包范围内内的施工工任务。二、编制制依据1、招标
2、标文件、施施工图纸纸、工程程量清单单2、相关关法律法法规、施施工标准准、规范范3、同类类代表工工程： （11）枣庄庄市交通通局餐厅厅装修装装饰工程程 （22）枣庄庄柴里煤煤矿职工工食堂装装修装饰饰工程 （33）枣庄庄大酒店店装修装装饰工程程第二章 工工程概况况一、工程程概况1、建设设单位：山东神神达化工工有限公公司2、工程程名称：山东神神达化工工有限公公司室内内装饰工工程3、工程程地点：山东省省滕州市市木石镇镇4、建筑筑层数：二层5、工程程建筑面面积：222955平方米米二、工程程范围1、吊顶顶工程2、电气气工程3、贴面面工程4、涂料料工程第三章 施工工组织管管理机构构一、项目目管理机机构根据
3、本工工程主要要特点，本本着达到到各项管管理目标标为原则则，确保保项目符符合业主主要求，针针对项目目施工管管理的需需要，本本工程选选派具有有复合知知识结构构和装修修施工经经验丰富富的管理理人员和和技术人人员，设设置公司司层、项项目部、作作业班组组三级管管理体系系，成立立本工程程项目经经理部。二、组织织机构管管理形式式1、领导导指挥小小组公司对该该工程成成立领导导指挥小小组，组组长由项项目总负负责人（公公司副总总经理）亲亲自担任任，执行行组长由由一级建建造师担担任，主主要负责责该项目目所有的的统筹、安安排与实实施；负负责对工工程中的的劳动力力、材料料供应、机机械设备备进行总总调度、指指挥；全全面落
4、实实ISOO90001质量量认证体体系和IISO1140001环境境管理体体系、OOSHAAS2880011职业健健康安全全管理体体系在该该项目中中具体实实施运作作，落实实质量、安安全、工工期指标标。2、深化化审计总总监公司将从从设计部部挑选一一名设计计业务资资深的设设计师担担任该项项目设计计总监。负负责施工工中发现现的设计计问题,及时向向业主及及设计单单位提出出修改方方案；根根据设计计变更图图纸及时时提供给给各工种种技术负负责人,并作技技术交底底；对施施工图的的深化、细细部做法法都应一一一向施施工技术术人员交交底；设设计变更更要获得得设计单单位、业业主的确确认并存存档。3、项目目经理公司由国
5、国家注册册建造师师作为本本工程的的项目经经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。在在公司决决策层的的领导及及职能部部门的指指导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工，交付付使用全全过程的的施工经经营管理理。项目目管理层层由生产产、技术术、材料料和行政政事务四四大部分分组成，在在项目经经理的领领导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括与各专专业、各各工种的的协调、劳劳动组织织，材料料供给，对对工程的的工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。4、主要要职能部部门4.1工工程技术术部：具体负责责编制施施工技术术实施方方案、设设计图纸纸的完善善和作业业
6、指导书书，并向向操作人人员交底底，指导导工人施施工，负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。工工程技术术部由专专业工程程师组成成。4.2质质量安全全部：具体负责责施工过过程的质质量检查查、验收收和评定定，现场场施工安安全教育育、安全全检查并并做好安安全记录录，质量量记录的的收集、整整理工作作。4.3物物资材料料部：负责编制制物资采采购计划划及采购购工作，负负责进场场物资的的验收、保保管、发发放工作作，负责责机械设设备安装装、维修修、保养养工作。4.4预预算部：负责成本本核算工工作以及及编制预预、决算算工作及及工程进进度款申申报、劳劳动力工工资核算算工作。4.5资资料部：按照国家家规
7、范要要求进行行工程资资料的编编制和管管理，及及时做好好隐蔽工工程记录录，完善善保管有有关文件件、凭据据和签证证等手续续。整理理施工来来往信函函、备案案存档。5、施工工作业组组组织一批批高质量量、高安安全意识识作业层层人员。根根据优良良组合的的原则，选选用具有有较高素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的合同工工，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安安全管理理落实
8、到到位，在在总进度度计划的的控制下下完成施施工任务务。三、管理理人员配配置1、现场场管理人人员本项目现现场将根根据需要要配置相相应的项项目经理理、技术术负责人人、生产产负责人人、安全全负责人人、各专专业工程程师。2、总部部技术支支持除现场管管理人员员外，公公司各职职能部门门将大力力支持现现场施工工需要，并并作为现现场施工工的坚强强后盾。将将根据项项目需要要，满足足现场技技术、资资金、物物资、人人员各方方面的需需求。第四章 工工程总体体设想和和布置一、工程程承诺1、总包包管理承承诺如果有幸幸中标，我我司将全全过程履履行“管理、控控制、协协调、负负责、服服务”的承包包职责，对对业主负负全责，为为业
9、主提提供质量量好、安安全好、服服务好、配配合好的的服务。我我公司承承诺如有有幸中标标我司将将委派公公司副总总经理担任本本工程总总指挥、总总协调。我方承诺诺委派本本公司国国家注册册建造师师出任该该项目的的项目经经理。项项目经理理全面负负责工程程质量、进进度、安安全、文文明施工工，并对对现场实实施全面面的协调调。项目目经理、施施工经理理常驻现现场。为更好地地服务于于本工程程，我司司将为本本工程配配备一流流的承包包管理班班子，这这些管理理人员均均常驻现现场服务务于本工工程，若若出现兼兼职、挂挂名、或或未经业业主同意意中途调调换等情情况，我我司愿无无条件接接受业主主对我司司的罚款款。2、工程程质量承承
10、诺严格按规规范和设设计图纸纸施工，一一次验收收合格率率1000%，质质量评定定等级达达到合格格标准,达到竣竣工验收收备案制制标准。若若因我司司原因未未能实现现本质量量目标，我我司愿无无条件接接受业主主按工程程合同总总造价11%进行行违约处处罚。3、施工工进度承承诺我司承诺诺本工程程总工期期为600日历天天，确保保本工程程能顺利利投入使使用。若若因我司司的原因因未能实实现该工工期目标标，若推推迟工期期按照合合同规定定接受罚罚款。4、文明明标化承承诺确保文文明工地地。本工工程施工工现场按按施工现现场标准准化管理理的要求求实施。如如实际施施工未达达到此标标准愿意意接受业业主按工工程相关关规定进进行处
11、罚罚。5、安全全管理承承诺我司将严严格执行行国家和和宁波市市有关安安全生产产的法令令法规，执执行中中华人民民共和国国安全生生产法，无重大安全事故，事故发生率控制在1，杜绝火灾、设备、管线等重大事故。如违反此承诺除按造成损失进行赔偿外还愿意承担由此造成的其他经济损失。6、回访访保修承承诺严格执执行中国国建设部部令第880 号号房屋屋建筑工工程质量量保修办办法以以及招标标文件的的有关规规定进行行竣工交交付后的的工程回回访和保保修。我我司将为为本工程程设置专专门的维维修部门门，随叫叫随到，并并在台风风、暴雨雨或其他他自然灾灾害发生生后主动动上门进进行检查查、维修修或者保保养，坚坚持把业业主的利利益放
12、在在第一位位。7、其他他补充说说明进行食堂堂室内装装饰装修修工程的的同时，我我司确保保原有建建筑的结结构不受受破坏，若若因我司司施工的的原因造造成损坏坏的，我我司愿接接受业主主的罚款款，并承承担由此此产生的的一切法法律责任任及经济济后果。二、施工工流程1、装饰饰施工部部位的流流程布置置施工流程程是根据据工程项项目内容容和工艺艺技术特特点，按按一定次次序编排排以表达达施工程程序。合合理确定定施工顺顺序是解解决各工工种之间间的搭接接、减少少工种交交叉破坏坏，以期期达到预预定质量量目标，充充分利用用工作面面，实现现缩短工工期的目目的。2、编排排流程先先后次序序的原则则（1）天天棚、墙墙面的隐隐蔽工程
13、程在先，面面层工程程在后。本本工程吊吊顶内有有不少管管线，施施工前期期必须提提前安排排施工及及检测；（2）基基层处理理在先，饰饰面工程程在后。水水电、通通风、空空调、消消防、监监控等专专业管线线安装工工作在先先(相关关专业配配合)，灯灯具、开开关、插插座等安安装工作作在后；（3）同同一空间间施工，顶顶部在先先、上部部墙面在在先，下下部墙面面在次，地地面最后后，超过过3.66M的空空间要提提前搭设设脚手架架；（4）易易受污损损及贵重重的材料料，如石石材等不不易保护护的应先先预制、预预订，而而在工程程中后期期安排施施工。3、施工工段划分分根据现场场实际情情况，按按照施工工总体要要求，本本项目工工程
14、施工工划分为为公共区区域、餐餐厅区域域二个施施工段。第五章 施施工重点点、难点点分析及及对策一、工程程重点、难难点控制制程序根据本工工程具体体情况，进进行综合合分析，依依据灵活活机动原原则，确确定各分分项工程程的控制制重点、难难度和控控制程序序。控制重点、难点制定控制对策分析影响因素输出产品制定纠正措施找出问题的原因检验与试验实施控制合 格不合格二、工程程项目重重点分析析1、装饰饰品种繁繁多、部部分内容容工作量量不大本工程涉涉及各分分部分项项施工项项目繁多多，仅地地面工程程包括块块料楼地地面、橡橡胶板楼楼地面；墙面包包括块料料墙面、墙墙纸裱糊糊墙面、装装饰面板板墙面、石石材墙面面、装饰饰线条、
15、玻玻璃隔断断、成品品隔断；天棚包包括轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板/防防水石膏膏板、铝铝板、及及涂料工工程等各各类项目目，目前前市场流流行的各各类装饰饰面的做做法均在在本项目目中有所所体现，但但部分内内容工程程量均不不大，大大面积展展开流水水施工有有一定难难度。2、施工工专业性性强，交交叉施工工要求高高施工专业业性强，本本项目涉涉及精装装修工程程、电气气照明等等各类专专业，由由于在较较短时间间内完成成，各专专业各工工种交叉叉施工，保保证项目目有条不不紊地开开展将是是本工程程的重点点之重点点。 3、项目目性能特特殊，材材料环保保性和安安全性要要求严格格由于本项项目为食食堂公共共活动空空间的装装饰，对对装修所所用的各各项材料料（木材材/板材材、化工工产品、胶胶类、漆漆类、石石材类、瓷瓷砖类、灯灯具、开开关、插插座、线线缆等）的的环保性性和安全全性要求求十分高高，且装装修后必必须满足足各项空空气检测测指标，因因此在施施工时，材材料的选选择为工工程重点点。三、工程程项目难难点分析析1、人力力组织方方面由于工期期较紧、任任务重，又又正值秋秋季农忙忙季节，在在短时间间内筹集集这么多多的技术术工人是是有一定定的难度度。而且且进场时时间需要要一定的的时间，而而现
