《投标综合说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投标综合说明（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、投 标 综 合说 明 书我愿以优质的效劳、过硬的质量、严的理回报业主对我的厚爱和信任。我们有信心、有决心干好本工程确保工程创优。现将我准备承建本工程的有关情况分以下几方面作简要说明。第一我根本情况我是建筑工程施工总承包壹级企业。现有职工60人有各类专业技术职称0人其中具有高级职称人员9人中级职称人员92余人。我是兵改工企业作风硬、能吃苦队伍年青战斗力强。我们始终保持着铁道兵特别能战斗的优良作风。1.技术装备精良经济实力较强我们具有各种机械设备30多台件各种类型模板40000多m多功能脚手架000余吨可以满足本工程的需要。 2技术才能强具有丰富的房屋建筑安装工程施工经历。工程技术理严格各类专业技
2、术工种的施工员工都具有主部门颁发的上岗证书。3信守合同、讲求质量、注重信誉我是山西“AAA级信誉、山西“重合同、守信誉、太原“文明连续四年荣获“山西建筑企业获得了山西建委和颁发的“平安并于一九九七年通过了“902国际质量认证经过四年多运行我在质量保证方面又上了一个新台阶。我近几年来争创了一批优质工程两项“汾水杯质量奖目前山西高级人民办公楼被评为山西建国五十周年十大精品工程山西综合楼被评为新技术示范工程同时又被评为山西优良工程并荣获“汾水杯如今正申报“鲁班奖。4.我一贯遵守建筑法。目前所施工工程经质检站一次验收全部到达合格以上。在接到山西公路物资供给总办公楼工程的后我组织技术人员研究施工方案对工
3、程工、质量作了认真细致的安排。并委派我的工程班子参加该工程的施工。第二 本工程工程的施工组织机构我假设能中标承建本工程将实行工程法理按照精干、统一、高效的原那么组建工程经理部代表我履行工程承包合同对本工程工程全过程的施工理和质量控制负责。组织机构按两级理设置经理部为理层施工队为作业层。工程经理部设置三部一室分别是工程部、设备物资部、本钱核算部及。作业层将安排由各专业班组组成的技术过硬、训练有素的施工队伍进展施工平均投入劳力约15人。工程经理在近几年内先后承建了多项工程的施工有较强的施工才能和丰富的施工经历。第三 施工理目的1.平安目的杜绝职工因工亡和重伤事故;杜绝重大机械设备事故；杜绝火灾和中
4、事故。轻伤率控制在3/1000以内。2质量目的 分部项工程一次检查合格率100优良率90以上确保工程一次验收到达优良。3工目的方案在005年4月日开工205年1月1日开工日历工15天。4.文明目的创立“平安文明工地。第四 施工组织安排方案1.施工现场及总平面布置我对施工现场进展了详细的考察合理布置场区的各项设施。在现场设生活区和消费区。各项机具合理就位。在接设水、电时完全遵循业主的整体安排。由业主指定的取水点暗埋道至施工区主配N75给水铸铁支配DN50、DN2 、D2、N0钢引两根立沿楼层引上每个楼层均设临时接驳点。为满足建筑施工要求现场设蓄水池接多级水泵分别送至各施工部位供施工、养护、消防使
5、用。根据业主提供的电网位置接至施工区域。施工用电全部采用三相五线制导线均采用电力电缆动力配线用电缆埋设临时照明线路配架设电杆布置实行三级配电两级保护一机一闸一保护一箱设总配箱一分配电箱一开关箱所有配电箱体全部安设漏电保护器箱体用铁皮箱并上锁设置防雨棚。2.施工准备我在施工前从现场临建、临时通信、施工用水、用电、施工技术、物资设备以及劳动力方面都进展充分准备与安排。3总体施工方案全面展开保证重点兼顾一般确保质量工目的的实现。针对本工程特点按照“平安第一、质量至上、全面施工、流水作业的总体思路投入技术过硬的施工队伍高素质理人员先进的施工消费设备合理组织科学施工。施工顺序为先施工准备、后施工消费先地
6、下工程、后地上工程先主体工程、后装修工程最后完成清理、试运转及工程验交。科学、合理布置现场做好排水和消防工作。制定保证平安、质量、工等技术措施。制定环保、文保、文明、降噪措施。制定各项施工规章制度。4施工进度方案本工程方案205年4月1日开工年1月1日开工总日历工天15天。我结合现有施工装备、施工技术力量、施工机械及对类似工程的施工经历遵循科学、严谨、现实、合理的原那么精心安排、平衡组织施工消费确保工目的的实现。5.机械设备安排方案我一直认为机械设备配置是施工组织的关键直接关系到施工进度、工程本钱、质量和平安。装备的施工机械完全满足于施工消费的各项施工要求并保证所用设备提早到达施工现场。第五
7、施工理1.消费方案理对本工程中工程及各分部项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均实行总方案、月方案、周方案通过例会进展总结、分析、调整。2.技术、质量理根据IO00质量和程序的要求建立严的质量保证体系坚持不懈地做好质量运行工作制定工程质量方案建立健全质量理责任制度积极推行全面质量理施行工程法施工坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等理制度加强质量检查防治质量通病搞好工程工程质量预控并认真做好质量记录及时搜集、整理工程技术确保工程整体创优。在施工过程中主要控制以下内容:A 施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计施工过程中还要控制好工序调整、技术总结、工程技术资料
8、、阶段性试验工作方案、冬雨季施工措施、现场特殊工序技术措施等技术。工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、的认证情况、出厂检验与试验、进货检验与试验、标识存放及使用程序等。C对施工工序主要控制：施工人员数量、技术程度、施工机具、材料、施工环境、施工、工序质量检查、穿插作业等程序。.平安文明理工程经理牵头建立平安消费文明施工理网络实行系统化理严格执行J5-9?建筑施工平安检查?认真落实平安消费责任制制止违章指挥、违章作业、违背劳动纪律等行为对现场的材料、机具、设备要合理布置实行封闭理加强平安文明施工培训教育强化监视检查机制确保平安文明施工。重点控制:A平安理制度、现场平安防护、
9、平安内业资料、平安教育、人员平安防范程度、工序平安技术措施、机械及电气设备平安性能等。B施工现场的平面规划及施行、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运等。4.企业形象设计1施工现场标牌、性、警示性标牌按企业进展设置要醒目、整齐一致。现场理人员着装统一佩戴胸卡持证上岗。3现场各、会议室门牌、理性标牌统一。4行政办公用品及对外交流统一使用统一印制的信笺、信封、请柬、 纸、礼仪用品并装备会议桌、复印机、 机、计算机。5现场围墙上方设置固定的宣传标牌经常性张挂公益性、时事性标语显示承包商关心公益、国事之良好形象。5施工流水段划分根据该工程的构造形式工程量大小和工要求合理划分流水段。以保证施工消费的连续性、
10、严性同时防止了窝工现象的发生加快施工进度。第六 主要分项工程施工1土方采用反铲挖掘机开挖人工修整自卸汽车运土。开挖后进展人工钎探作好记录。2.钢筋采用机械配以人工现场加工、塔吊垂直运输、人工绑扎。派专人检查钢筋的型、尺寸、位置执行隐蔽验收制。3.模板采用竹胶合板脚手架和支撑采用钢和碗扣式脚手架。模板采用机械吊运、人工支立的施工。4.混凝土采用商品混凝土塔吊吊运插入式和平板式震动器捣固实的施工。为加快工程进度和模板周转率采用在混凝土中参加外加剂的措施施工。5砌体砂浆采用机械拌合、人力与机械配合运输、人工砌筑的施工。采用“三一砌砖法砌筑按和设计正确施工作到灰缝平直、均匀砂浆饱满加强检查确保砂浆饱满
11、度到达5以上。采用皮数杆控制砌体程度度和砌体高度。用挂线法和质监仪控制砌体的垂直度。6.防水施工由专业防水工班施工。进展闭水或蓄水试验。7.内装修工程采用样板引路先制作样板间验收符合要求后再进展大批量施工。.工程测量利用业主指定的水准点和坐标系进展引测精度控制在程度角25秒、每层垂直5mm之内。成立专门测量小组由工程质检工程师负责装备1名工程师再配置2名测量技术人员负责从开工放线到开工交验的各项施工测量工作测量仪器设备及工具采用专人保、专人使用。9.木门采用现场加工棚集中制作、人工安装的施工。其它铝合金窗采用加工场集中加工现场安装的施工。严格按照施工和规程进展加工安装质量符合?建筑工程质量检验
12、评定?的要求。10各种材料的试验均在我的试验室进展试验。第七 施工中采用的新技术、新工艺为了加快施工进度保证工程质量在本工程中采用以下新技术、新工艺。1.采用激光铅垂仪进展轴线和垂直度控制。2.预拌混凝土应用技术。3混凝土泵送技术。4钢筋电渣压力焊技术。5钢筋闪光对焊技术。6.竹胶模板和早拆体系应用技术。第八 各项保证措施在施工前制定了详细的平安、质量、工、环保、消防、降噪声、文明等各项保证措施。在各项保证措施中制定了组织、理及技术措施并建立了组织机构和保证体系。在质量保证措施中又制定了工程创优措施和质量通病防治技术措施并成立了质量自检机构。在工保证措施中又制定了雨季施工保证工措施和穿插施工工
13、保证措施。通过制定的保证措施使工程保质、保量地按完工。给业主交一份满意的答卷。第九进步工程质量、保证工、降低造价的合理化建议1.进步工程质量的合理化建议制定工程质量成品保护措施。进展成品保护的宣传教育进步全员成品保护意识。2合理安排工序土建安装亲配合预留孔洞、预埋铁件等要认真核对防止错留漏埋减少不必要的破坏。楼梯踏步角用TG胶粘盖木条地漏、卫生器具、通气孔等先临时堵塞以免掉入杂物铝合金窗的保护膜待室内抹灰、粉刷完成后再撤除屋面做好后制止上人楼地面做好后35天内制止进人封闭养护木门框钉铁皮、护角粘木条防护电工用梯凳脚包橡胶严禁在已完地面上拌制水泥类材料等。4楼梯间待室内大量工作完毕自上而下施工退
14、出。预留洞要力求准确尽可能防止后打洞如必须打洞需和土建协商解决如无主筋尽量采用机械钻孔。2.保证工的合理化建议1建立由工程经理主抓由有经历的理人员和技术人员组成的工进度监控小组负责对整个工程进度的施行和理工作。每天召开消费交班会议布置和检查消费进度情况及时解决工程进度中存在的问题确保工程顺利进展。2按施工组织设计要求和工进度网络合理调配劳力和机械限度地发挥其效率确保阶段工和总工的完成。做到以日、旬进度保阶段工以阶段工保总工。3成立由专业人员组成的维修组定和跟班对施工机具、设备进展保养和维修以保持良好的工作状态使工程施工能顺利地进展。 4推广应用建筑施工新技术、新工艺、新使砼、钢筋、模板、防水等
15、方面的施工快速有效地进展以缩短周转限加快施工进度。5采用流水作业施工充分利用现有场地划分小流水段 抓好各工序之间的衔接前道工序要为下道工序创造条件使后续工序能尽量提早插入。特别是关键工序要千方百计创造条件提早插入。6合理安排劳力创造必要条件保证施工现场三班作业昼不停连续施工。.降低造价的合理化建议1采用先进的科学理手段推行行之有效的增产节约措施推广新技术、新工艺进步效率降低本钱。2加强调度工作充分发挥施工企业的统一协调作用和优势做好流水穿插施工组织及时解决现场问题。作好技术超前工作以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。4始终“坚持的方针做好质量预控工作防止造成返工浪费。5加强现场材料理由工程材料人员及工程总工程师、工程师共同把关强化材料全面理意识和组织手续从方案、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任严肃纪律堵塞一切破绽。主体施工对模板的支设要严格检查减少因支模不当、过振等不利因素而造成的涨模、跑模现象在实现无剔凿砼的同时对楼面的标高进展控
