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1、深圳国际交易广场中央空调工程 第二章 施工组织架构及施工部署第一节 管理目标1、质量目标确保工程施工总质量目标达到优良。确保创广东省优良工程。2、工期目标精心策划安排，保证整个工程在开工后365个日历天内完工验收。3、安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建广东省安全生产、文明施工样板工地。4、成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。5、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达
2、到广东省优良样板工程的编制水平。6、环保管理目标确保工程施工不污染当地周边环境，工完场清，做好环保保护。7、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主和监理的负担，让业主和监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成
3、的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的的意见，对存在的问题及时进行给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。第二节 总体布署此项工程具有面积大、楼层高、工程量大、工期短、配合交叉面广、管理面大、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。1、总体施工部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要影响。依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的
4、项目经理部作为指挥管理机构，并将整个工程划分为空调通风系统、空调水系统、空调电气系统三个专业分部，各专业分部在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全工期等各种管理目标的实现。2、施工阶段的划分本中央空调工程与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程划分为全面施工阶段和调试验收阶段。（1）、全面施工阶段从进场到开工到施工320天为全面施工阶段，该段工程面能陆续交出，主要设备均已进场，进入全面安装阶段。主机、空调未端、水泵、冷却塔等均已安装交出。（2）、调试验收阶段从进场320天到365天为调试验收阶段，该阶段内容各个工作基
5、本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后系统进入联合试运转和各系统的联合调试。最后进行整个中央空调系统的验收的竣工验收。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进行计划。详见第五章主要资源进场计划。第三节 项目经理部的组织架构简况总经理：陈铁兵管道工段：谢德平设备工段：陈永清动力工段：贺建端机 动 组：方远寿后 勤 组：杨正先通风工段：李寄明电器工段：刘孟阳保温工段：徐若仁项目经理：徐忠林项目副经理：徐正良技术主管：吴海成生产主管：胡达富总工室：丁步珠董 事 会 组织架构图项目经理简历表姓名徐忠林性别男年龄40职务壹级项目经理职称
6、工程师学历大学参加工作时间1983年8月从事项目经理年限12已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量中国邮电部三亚南方大酒店（3星级）26000平方米94.04-95.1296.06被评为 “海南省优质样板工程”海口邮政局海口邮政枢纽扩建大楼28000平方米96.06-97.0498.08被评为 “优质样板工程”海口电信局海口长途电信枢纽大楼62000平方米97.05-98.06“鲁班奖”珠海国际会议中心有限公司珠海国际会议中心大楼（5星级）120000平方米99.03-01.03优良海南泰信实业有限公司南海传说皇冠温泉大酒店（4星级）62000平方米01.03-02.4优
7、良 主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担的项目总负责陈铁兵总经理工程师从九三年任副总经理来，公司绝大部分项目都有他操作的功劳。项目主管丁步珠总工程师高级工程师海南省商业广场、北京邮政总局办公楼、海南航空食品有限公司厂房等。项目经理徐忠林壹级项目经理工程师三亚南方大酒店、海口邮政枢纽扩建大楼、海口长途电信枢纽大楼、珠海国际会议中心大楼等。项目副经理徐正良壹级项目经理工程师三亚市巴王别墅、海口长途电信枢纽大楼、南宁第二长途枢纽大楼、珠海口岸广场、三亚环球等。技术主管吴海成技术主管高级工程师海南省商业广场、南海传说、北京邮政总局办公楼珠海口岸广场等。质量管理刘兴科质检经理工程师三亚
8、南方大酒店、南宁第二长途枢纽大楼、海南航空食品有限公司厂房等。材料管理胡社教供应经理工程师海南省商业广场、南海传说、珠海口岸广场等。计划管理肖学红计划经理经济师三亚南方大酒店、南海传说等。安全管理席建军安全经理工程师儋州市邮电局培训中心楼、北京邮政总局办公楼、珠海口岸广场等。其他人员项目管理班子简历表已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量中国邮电部三亚南方大酒店宾馆楼12000平方米94.04-95.1296.06被评为 “海南省优质样板工程”海口邮政局海口邮政枢纽扩建大楼28000平方米96.06-97.0498.08被评为 “优质样板工程”海口电信局海口长途电信枢纽大
9、楼62000平方米97.05-98.06“鲁班奖”珠海国际会议中心有限公司珠海国际会议中心大楼120000平方米99.03-01.03优良海南泰信实业有限公司南海传说皇冠温泉大酒店32000平方米01.03-02.4优良珠海口岸广场发展有限公司珠海口岸广场116000平方米99.08-00.06优良珠海裕卓集团公司珠海金宝路商业广场38000平方米02.05-02.12优良珠海世邦房地产有限公司珠海世邦国际装饰广场26000平方米00.06-01.03优良第四节 工期计划1、安装总工期安排根据本工程图纸工程量及本工程特点，本中央空调工程在开工后365天全部完工验收，本空调系统单项调试和联合调试
10、应在开工后320天至365天进行。2、安装总工期控制针对本工程的实际情况，为了达到业主工期要求，我公司通过精心组织，科学管理，合理安排施工总体部署，依靠我公司的综合实力及优势，控制好本工程安装总工期，以确保完成施工合同内的全部内容。2.1统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或许施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。2.2强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。本中央空调工程必须与土建、装修等工程配合紧密，应统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，有预见性的采用应变措施，保证目标工期的实现。具体措施参见第七章施工工期保证措施及应变措施。 海南德裕工程有限公司 第二章 第1页
