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1、经营目标管理考核办法1.目的为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现，特制定本办法。2.适应范围本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。3.考核原则3.1本着公平、公正、公开的原则，对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核。3.2采取责任落实制度，将与经营相关的部门责任制度落实，做到责任不交叉，人人有责任。3.3按照考核指标层层分解，将经营目标逐层划分，做到每个职员都有自己的经营目标，将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核。3.4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益，做到经营目标最大化，利益最大化。4.经营管理职责（1）认真贯彻执行国家和集团
2、公司、公司有关保证关于工程合同及工程计量方面的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作，确保项目的综合效益。（2）严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。（3）配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，明确施工中的二次经营工作方向和重点。（4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。（5）做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目
3、标考核制度与办法。（6）负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。（7）熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。（8）负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。5.考核指标体系根据制定的年度、季度、月度经营目标层层分解，制定部门经营考核指标体系、个人经营考核体系，每月考核一次，每季度综合考核
4、一次，年终综合月度、季度的经营目标完成情况、本年的经营完成情况进行考核。6.经营目标的考核标准6.1经营部门主管领导的经营考核标准按其职责范围以项目部月度各项相关指标考核结果为依据；6.2经营部门的经营考核标准以月度总包对经营部门的考核结果作为依据；6.3经营部门中层管理人员考核标准以本部门各项指标考核结果为依据；6.4普通员工的经营考核以本部门月度工作完成情况与直接参与人挂钩。6.5每季度针对月度考核结果，进行季度经营情况考核打分；年终以季度经营考核为依据，制定年度经营考核结果。7.考核流程月度经营指标计划下达归口管理部门组织实施归口管理部门月末进行评审总承包部对经营部门进行考核经营部门进行
5、汇总审核分析项目经理批准后兑现。8.有关规定：8.1各部门要确保公司考核指标的完成,对各考核指标公司采取与责任部门及责任人挂钩考核的办法。8.2每月25日召开考核例会，考核指标为上月数据，分析经营目标完成与未完成原因，将责任落实到位。8.3承担考核的部门（经营管理部门）应按规定进行考核，每月24日前将考核数据进行分析，不按规定提报或逾期提报的，将对责任人进行处罚。8.4经营部门在日常管理中要加强沟通、协调，遇到特殊情况要及时反馈给主管领导及项目经理，并对相关规定进行调整。8.5经营部门应设兼职考核人员，以便与上级单位、领导及员工的考核工作进行沟通和协调。9.附则9.1本办法由经营管理部门制定并负责解释。9.2本办法自下发之日起开始执行。 /
