明珠渠改造施工组织设计.doc

上传人:re****.1 文档编号:549651866 上传时间:2024-02-15 格式:DOC 页数:77 大小:312.54KB
返回 下载 相关 举报
明珠渠改造施工组织设计.doc_第1页
第1页 / 共77页
明珠渠改造施工组织设计.doc_第2页
第2页 / 共77页
明珠渠改造施工组织设计.doc_第3页
第3页 / 共77页
明珠渠改造施工组织设计.doc_第4页
第4页 / 共77页
明珠渠改造施工组织设计.doc_第5页
第5页 / 共77页
点击查看更多>>
资源描述

《明珠渠改造施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《明珠渠改造施工组织设计.doc(77页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、明珠渠改造施工组织设计随 州 市 三 箭 建 筑 公 司二00八 年 八 月 一 日目 录第一章施工承诺.。.。.。.。.。.。.。.。.。.0第二章工程概况.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。0第三章施工准备计划。.。.。.。.。.。.。.。.。.。0第四章总体施工顺序和施工流程。.。.。.。.。.。.。0第五章施工组织机构。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。0第六章主要分项工程的施工方法。.。.。.。.。.。.。.0第七章施工进度控制网络计划及资源计划。.。.。.。.0第八章施工资源供应计划。.。.。.。.。.。.。0第九章施工平面总布置。.。.。.。.。.。.。.0第十

2、章质量、安全保证措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。0第十一章文明施工及环境保护.。.。.。.。 0第一章 施工承诺我公司将抽调精兵强将组建管理班子,组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场,运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程,特郑重承诺如下:一、对本工程施工工期的承诺根据要求,本工程总工期为60个日历天,施工工期较紧。本公司将制定详细的施工方案和施工进度计划,确保工程在规定的时间内完成全部施工任务并有所提前。二、质量按要求本工程质量标准为合格.我公司将严格按照市政工程质量检验评定标准(CJJ1-90、CJJ290、CJJ

3、3-90)、1989年全国市政质量检查评定细则、城市道路路基工程施工及验收规范以及国家规范、行业标准的相关规定,确保工程施工质量达到合格。三、文明施工我们将严格按照随州市建设委员会制定的随州市建设工程现场文明施工管理办法、随州市市政园林局制定的关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知的有关规定执行,争创文明施工样板工地。四、安全施工严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定.我公司将专门成立安全监察小组,制定安全计划,按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施,严格按施工规范及操作规程施工,不得有任何人为的安

4、全事故,并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为:杜绝重大安全事故,将轻伤频率控制在0。1%以下。五、人员、机械设备落实承诺我公司选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队,以确保本工程工期的实现。六。 工程保修承诺及具体措施1)保修期限:按照有关规定及招标文件要求进行保修,道路工程保修期为一年,排水工程保修期为二年.2)建立工程回访制度(进行不定期或定期回访)和维修卡,掌握工程质量状况,及时解决发现工程的质量问题。3)保修期限内,若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修;若是业主原因造成的问题,

5、也应积极给予解决。并填制维修任务书,分析存在的问题,制定措施.第二章 工程概况一、概述工程名称:明珠渠改造工程地点:随州市明珠广场旁工程设计单位: 随州市建筑设计院1、排水工程本工程排水管道采用雨污合流系统。排水管网材管材采用预应力二级钢筋混凝土承插管,水泥砂浆钢筋网接口,中粗砂回填,混凝土基础。2、管井检查井采用马路甲式,配C30井环球墨铸铁盖;进水井采用马路侧入式(乙种),井面标高与侧石顶平,道路纵剖小于0。3路段,进水口应按道路设计锯齿形边沟砌筑;进水井支管用DN800,I=0。01接入检查井,雨水入户管均采用DN800.二、工程主要工作内容本次工作内容排水工程等.管沟土石方工程包括的主

6、要分项工程有:管沟挖土,管沟回填砂方、管沟混凝土等;排水工程包括的主要分项工程有:预应力二级钢筋混凝土承插管铺设施工、检查井等砌筑施工等;三、工程重、难点分析及对策一)本工程质量要求合格,如何确保工程质量达到合格标准,是本工程施工重点本工程业主要求工程质量为合格工程。我公司将严格按照市政工程质量检验评定标准(CJJ1-90、CJJ2-90、CJJ3-90)、1989年全国市政质量检查评定细则、城市道路路基工程施工及验收规范以及国家规范、行业标准的相关规定,确保工程施工质量达到合格。为确保质量目标的实现,首先,我公司将制定切实可行的质量保证措施,确保分项工程优良率达到90以上,分部工程优良率达到

7、90%以上,单位工程优良率达到100%;其次,成立专门的质量验评小组,对工程质量进行管理和监控,并落实三级验收制度进行质量验收,即按照施工班组施工项目部公司质量部门的验收程序进行验收;最后,实行奖罚制度。二)本工程管道吊装安全是施工控制重点。在确保工程工期和工程质量的前提下,安全文明同样不能忽视.施工过程中,我司也将制定详细的管道吊装方案和安全和文明施工的保证体系,责任到人,确保安全文明施工满足招标文件要求。三)预制砼排水管及管件的运输、装卸、存放、安装施工质量是施工重点之一.为防止管材及管件损坏,在运输、装卸、堆放过程中,严禁抛扔或激烈碰撞,同时为防止损坏,管道(管件)安装时,应避免受尖锐物

8、的碰刮.不可沿地面拖拉管道和配件,管道安装时应避免碰撞管壁.四)质量要求高,文明施工同样很重要。本工程业主要求质量达到合格标准,我司将制定质量保证措施,严格按照现行验收规范进行施工和验收。对于安全文明,我司也将严格执行随州市建设委员会制定的随州市建设工程现场文明施工管理办法、随州市市政园林局制定的关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知的有关规定,争创文明样板施工工地。五)本工程沿线地质条件较复杂,土方开挖时采取的支护措施非常重要。 工程具体施工时,为防止土方塌方,必须采取切实可行的基坑支护方案。为防止因土方坍塌而影响工程进度,本工程土质较差地段采取钢板桩支护。六)施工期间的交通疏导工

9、作非常重要本工程施工过程中,应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一。根据现场实际路况,并在当地交通部门的指导下,制订合理 可行的交通组织方案和施工方案,合理划分施工区域和交通通车区域,使施工和交通通行相互不受影响.第三章 施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成,我公司立即组织人员开展施工前期的各项工作,为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。一、思想动员我公司中标后,将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员,首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员;其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员;再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队

10、工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容:1、介绍本工程基本情况和建设意义;2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项;3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识;4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求.经过以上逐级动员工作,做到:(1)施工动员普及率达97以上;(2)施工人员了解工程基本概况,清楚施工特点及注意事项,做到心中有数;(3)提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的热情、高昂的士气上场,以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。二、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸.并进行自审、会审和现场签证工作,以便为编制施工组

11、织提供依据。(一)熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件,了解设计要求施工达到的技术标准,2、明确工艺流程,做好设计交底。审查设计图纸及有关说明,检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处,提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料,进行施工现场勘查,查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计,并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况,调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况,落实供应单位.(二

12、)掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料,掌握气温情况、季节风情况、雨季及暑季的期限,制定雨季施工措施,充分考虑雨季的影响,合理组织施工.2、组织人员进行技术经济条件调查,了解工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况:调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离,确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况,掌握各交叉路口的交通转向及车流量,确定材料、机械运输路线,编制交通维持方案。(三)编制施工图预算和施工预算1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准,编制施工图预算,确定工程造价。作为签定工程承包合同进行

13、成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件,编制施工预算,以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。(四)编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制指导工程全部施工活动的科学方案。三、施工现场准备(一)场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员及有关单位进行移交测量点.2、在测量放线以前,做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点,制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时,提请建设单位处理。3、以交付、复测

14、合格的导线点为基础,进行全面控制导线布设。4、以交付、复测合格的水准点为基础,布设一条三等水准附合线路。(二)现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物,如架空电线、埋地电缆、自来水管等,及时与相关单位联系,并由有关单位进行拆除或迁移,对于明确不迁移的管线,制定保护施工方案;对于场内的树木,需报请园林绿化部门,获得批准后才进行迁移或砍伐,同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木.(三)临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施,按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按市政园林有关要求对施工用地进行围蔽,并在主要出入口

15、设置标牌,标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等.(五)建立精干的施工队伍根据工程的具体情况,考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例,根据流水施工组织方式的要求及施工部署,坚持合理、精干的原则确定施工队组,制定工程的劳动力需用计划。(六)集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下,根据工程进度、劳动力曲线图,组织各工种分批有序进场,安排各职工的生活,同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。(七)技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底,特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定,交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 外语文库 > 小语种语言

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号