人力资源年度工作总结和计划

《人力资源年度工作总结和计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源年度工作总结和计划（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、人力资源年度工作总结和计划人力资源年度工作总结和计划的进行有利于深化干 部人事制度改革，增进干部队伍活力。人力资源年度工 作总结和计划是想跟大家分享的，欢迎大家浏览。第一篇：人力资源年度工作总结和计划20XX 年度匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工 作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场 正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代 表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总 结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我 部门的工作是以 20XX 年度人力资源管理工作计划为基础 并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成 的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系

2、的建立和完善：1、公司组织架构的完善及人员编制的确定： 人力资源部于 20XX 年年初就划分、明确了各部门的 组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制， 从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情 况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适 当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳 的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立：我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展 具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立 完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了 三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公 司管理制度汇编、公

3、司工作流程汇编。其中管理 制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善 人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通 过，即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也 接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已开始。3、人事管理体系的确立：人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的 同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于 20XX 年 x 月起成功地实施了新的薪酬制度。 为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效 考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中， 20XX 年将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。二、公司人员招聘

4、工作：20XX 年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较 为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员 工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花 费了较多的时间和精力。在 20XX 年人力资源部先后参加了八次现场人才招聘 会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。 共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显 著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力 的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分 重要的作用。公司在20XX年共入职员工92位，分布于公司34个 岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模

5、已达到 118 人。三、员工的培训工作：公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起 着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但 因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘 工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员 工的全员培训工作只组织了两次：一次是20XX年x月x 日公司现有基础管理制度的培训；一次是20XX年x月x 日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念 的培训。四、日常人事管理工作：我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门 的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保 险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部

6、在大 半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则， 树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高 效率的三严二高形象，在员工中起到了积极的管理引导 作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。 主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而 没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高;4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训 工作没能系统地组织展开。综上所述，20XX年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作 用，我们决心不断发扬自身

7、的优点和经验，改进自身的 不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。第二篇：人力资源年度工作总结和计划20XX 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己 20xx 年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划 切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务， 在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作， 主要开展以下工作：一、招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20XX年2-12 月招聘入职 94人。招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历， 1000 余份简历，充 实我公司人才储备人员数目， 20xx 年毕业大学生涵盖销

8、 售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作。2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不 断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效 果就会明显。3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为 薪酬改革提供依据。4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认 可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致 许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投 入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷 入被动与僵局。20xx年主要开展以下招聘工作的目标改 善。(1) 招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：20xx 年 3 月份开始起草公司面

9、试题目、笔试题设计、技术测 试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面 试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让 一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、 复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确 保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设， 以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新 的渠道。 20xx 年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场 欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建 设。A) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、 前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研： 58 同城、西安029 招聘网、大秦人才网及汽车人才网

10、， 赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以 信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费 投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。 这样效果最好，也是最常用办法;B) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型 报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做 好基础。20xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告, 以短期内取得效果最为明显。C) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加 6 次免费招聘会、与新城人才市场合作参加 2 次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安 汽车科技学院、西安工业大学明德

11、学院、西安现代学院、 宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方 信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输 送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较 好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大 学生 20-30 人进入公司团队，在工作一线表现优秀。(3) 积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积 累招聘面试经验。 20xx 年 6 月份参加陕西百佳人力资源 招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招 聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能 力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基 础。(4) 积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人

12、员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好 信息铺垫。(5) 公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会 人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格 也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管 理及沟通不能及时到位导致今年凸显 2个人问题：3-4月 份基础工人很难招聘;8-10 月份业务人员很难招聘;部分 高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在 同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路 子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人 理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪 酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问 题，是牵扯到许多

13、问题的最终结果。(6) 劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度 形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及 重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。二、培训工作20xx 年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司 复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质 及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注 入活力。20xx年3月份下发培训安排，严格依据培训计 划执行。20xx年培训60余次。20xx年培训方面主要开展 以下工作：(1)继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、 业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训， 举办 42 余次，也及时通知汽贸及大统公司人

14、员参训，确 保培训效果及安排(2) 积极组织新员工入职培训 2次，较大大提高新入 职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队 生活。(3) 中干管理知识培训 10 次，开春举办了全公司品 质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团 队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4 月份输送公司高管参加EMBA品牌建设论坛；11月份输 送高管参加团队打造管理培训课程;12 月份聘请莲湖 人才讲师做情绪化管理课程培训。(4) 举办员工内训课程 8次，针对员工进行李强优 秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针 对业务开展成功营销引爆销售视频学习; 针对基 层员工进行礼仪知识职业化

15、塑造忠诚与责任 专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知 识及针对性培训，起到一定效果。(5) 对外合作方面：积极调研了 3家对外户外团队拓 展公司，20XX年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公 司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理 咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中 国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。(6) 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后 效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。培训存在的问题：1、对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发 执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训 的

16、监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系 不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设 计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行 流于形式。3、经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教 材中投入资金。三、薪资管理、社保管理方面：20xx 年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调 及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算 与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范 及步入正轨。目前存在问题：1、核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题 较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及 质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等。2、薪酬架构需改革。在原有工