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1、 交通职业学院毕业论文题目：生产企业仓库管理现状分析与设想院（系）管理与信息学院专 业 物流管理3+2届 别 2017届学 号 5姓 名 少雄指导老师邓亦涛副教授 2017年6月摘 要随着国民经济的不断繁荣以与加入与全面深化改革开放后市场环境的变化，以与现在面对金融危机的情况下，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。仓储是现代物流的一个重要组成部分，在生产企业中是一个相当重要的一个环节，随着企业规模的扩大，其管理效率也越来越受企业的关注，仓库管理将发挥越来越重要的作用。高效
2、快捷的仓库管理，可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。 关键词：仓库管理工作流程效率AbstractWith the increasing prosperity of the national economy and the deepening of reform and opening up and join the change of the market environment, and now the face of financial crisis, puts forward higher requirements for the production and operation
3、 of enterprises, enterprises must use all kinds of advanced manufacturing technology in the network, with the support of information technology, improvement of production management and organization now, in order to win more share in the market competition. The warehouse is an important part of mode
4、rn logistics, is a very important link in the production enterprises, with the expansion of business scale, the management efficiency is also more and more attention from enterprises, warehouse management will play an increasingly important role the efficient warehouse management, can provide a stro
5、ng backing and strong support for the production operation.Key words:Warehouse management; Workflow; Efficiency目 录摘要1Abstract2引言4一、仓库管理的基本原理和作用41.1仓库管理的基本概念41.2仓库管理的作用4二、目前仓库管理的现状与其分析52.1目前仓库管理的现状52.2仓库管理作业流程6三、提高生产企业仓库管理效率的措施63.1 降低库存63.2 仓储的技术信息管理73.3 信息技术的应用与推广83.4 管理出效益8结语8参考文献10后记11引 言这些物资的合理库存
6、量、在企业部的流通与其储存管理等形成了企业部的仓储管理。传统的仓储管理经常将大批量的货物在仓库存放较长的时间, 造成企业流动资金停滞, 增加企业资金成本和管理成本, 减少了企业现金流。而现代物流仓库更强调物资动态进出, 使尽量少的物资在仓库中存放尽可能少的时间, 增加企业流动资金周转率, 从而创造企业效益。因此, 仓储管理不仅要关注仓库设施部的一切功能, 如收货、存放、发货、存储保养以与周期盘点, 更应该在提高库存物资准确性和周转率的同时, 提升对客户的服务水平。一、 仓库管理的基本原理和作用1.1仓库管理的基本概念所谓仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证
7、仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以与目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。1.2仓库管理的作用一般来说，大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方，因为流进、流出的都是钱。就像我实习的顺风点部，每天流入流出大量货物，价值不菲，这种管理工作就跟繁重。但当你仔细接触仓库时就会发现并不是这么简单，仔细了解可以知道，实际上仓库基本上与大部分公司部管理流程有关。首先，业务接到订单，生产管理会下一个生产任务，根据仓库库存的情况，会下一个申购。然后，采购会根据申购下定
8、单给供应商，供应商的来料会先进仓库的待检区，仓库首先会对物料的来料的数量进行确认，然后将来料交给IQC（Incoming Quality Control,意思为来料质量控制） 进行检测。之后，仓库待检组根据IQC 的检测结果对来料进行相应处理，合格品入库，不合格品等待,供应商更换。备料环节，仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备；制造部领料生产，成品会入库，制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料，或者因为维修领取补充物料，然后再入库。发货环节，根据生产管理的指令，仓库进行成品出库，若货到客户处，对方IQC 发现有不良产品，还涉与到退货。退回的产品进行维修后会再次入库，再成品出库。从上面来看
9、，公司的管理流程，来料的质量，供应商的服务，生产进度，制造不良率，产品返修率，很多很多的数据都能从仓库的工作上体现出来仓储管理的作用。仓储管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为业创造利润。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。(1) 利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的效益，市场配置资源是以实现资源最大效益为原则，这也是企业经营的目的。配置仓储资源也应依据所配置的资源能获得最大效益为原则。仓储管理就需要营造本仓储机构的局部效益空间，吸引资源的进
10、入。(2) 以高效率为原则组织管理机构。实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是一切管理活动的依托。生产要素，特别是人的要素只有在良好组织的基础上才能发挥其作用，实现整体的力量。(3) 以高效率、低成本为原则组织仓储。(4) 通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。仓储管理的变革需要有制度性的变革管理，通过科学的论证，广泛吸取先进的管理经验，针对本企业的客观实际进行设计。二、 目前仓库管理的现状与其分析2.1目前仓库管理的现状随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理
11、体制和仓储业的改革取得了显著的成就：部门管理弱化、条块分割趋同；仓库经营从封闭型转为开放型，功能从单一向多元化转变，存储从静态保管到动态的流通加工和物流配送。最突出的发展和变化表现为从狭隘的部门管理走向市场经济的大舞台。但在改革的同时，潍坊物流也存在着一些问题，如体制不顺、管理不善、法规缺乏和管理方式缺乏信息化和网络化特点。目前大多数企业仓库物资出库是采用使用单位自行领用和仓库配送相结合的模式, 使用单位自领料和配送料之间没有明确的定义, 各使用单位自主性很大, 对于同一物资可以自己带车到仓库领料,也可以申报配送计划, 要求仓库配送。这种管理模式从目前来看, 一方面仓库的配送计划性不强,从而使
12、仓库运输车辆无法有效利用其次仓库出库作业频次增加, 装卸设备与人力资源重复劳动,作业效率低下, 隐性成本增加。另外, 各使用单位按自己的需要分别到仓库领料, 其运输成本之和肯定要大于由仓库统一配送所需的费用。2.2仓库管理作业流程仓储作业流程是以保管活动为中心, 从仓库接受物资人库开始, 到按需要把物资全部完好的发送出去的全部过程。一般物资从入库到出库需要依次经过卸车、检验、整理、保管、装车、发运等环节, 各个环节之间并不是孤立的, 它们既相互联系, 又相互制约。后一个环节作业的开始要依赖于前一个环节的完成, 前一个环节作业完成的效果也直接影响到后一个环节的作业。在此作业流程中消耗了大量的人力
13、、物力, 由此也增加了仓储的管理成本, 因此有必要对仓储的作业流程进行深人细致地分析和合理地组织, 尽可能地减少作业环节, 缩短物资的搬运距离和作业时间, 以提高作业效率, 降低作业费用。三、 提高生产企业仓库管理效率的措施3.1 降低库存仓储管理, 一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低, 甚至可以为“零”, 即不保持库存。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题, 而且还有很多其他的优点。如仓库建设、管理费用, 存货维护、保管、装卸、搬运等费用, 存货占用流动资金与库存物的老化、损失、变质等问题。零库存是物流的趋势，越来
14、越受到重视。不过从目前企业物流现状来看, 在许多企业中, 由于管理方式观念落后, 或者领导的意识不够, 零库存还不可能成在现阶段变为为现实。但是, 有一点则完全可以做到, 那就是通过不断降低库存, 企业可以节省很多成本。许多公司的大量资产都被套在库存上面。例如，沃尔玛总资产为1707.06亿美元，流动资产仅为483.31亿美元，占比为28.3%，库存高达高达1000亿美元，占总资产约六成，占用大量成本。3.2 提升仓储的技术信息管理水平仓储并不是独立的, 它是作为物流各环节的中转站, 是各个链条的关键接洽点, 它在物流链条中起的作用至关重要。涉与入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面。现代
15、意义上的物流, 又必须以技术信息为依据, 信息化是现代物流的重要标志。它包括物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。这些都离不开技术信息, 它可以使仓储管理变得轻而一举,可以使繁杂的仓储变的一目了然。使物品变的有秩序。因此, 利用信息技术, 当产品从生产线上下来就贴上唯一识别的标签, 通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库,使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化, 已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。所以一些企业努力推进通信规章的统一以与票据标准化, 以满足电子数据处理的需要对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置, 而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中, 使系统能有效的追踪商品所处位置, 也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。通过对货位的优化, 可以为仓储配送中心计划并且维持一个最佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略, 从而缩短操作时的行走时间; 将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的, 改变货物存放不规、无条理的状况。货位规划的合理化, 提高了
