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1、2023员工培训方案书员工培训安排书范文7篇 员工培训安排书范文1 一、 活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工实力是企业最珍贵的财宝，将员工实力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业实力和业务水平，尽快培育一支专业水平的团队，是筹划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。二、 活动原那么员工实力的养成，不是一朝一夕之功，须要消耗大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，须要全体员工的主动参加。所以要想“学问共享，共同成长真正取得成效，并能够长期实行下去，而不是一过性的行为，要解决的有三个问题：如何发挥少数人的带头作用;如何激发大家的学习热忱;如何保证参加者的持续
2、性，使活动能够长期制度化。以下是我的思索：三、 活动内容1、依据员工不同水平及专业实力需求，制订课程安排以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向开展、通过学习能到达什么程度、重点须要学习什么内容，每个人都要答复这个问题。2、依据员工实力不同，有地人课多，有地人课少，要发挥少数人地带头作用，对于上课多地要赐予肯定地补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有肯定地上课任务，否那么到时候有地人到自己上课就推三阻四(这样地人是有地)，光听不讲，占用别人地劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热忱。公司不是人民公社，纯粹付出地事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。3、许多时
3、候老师地热忱来自于学生，要让每个听课地都有所得，活动才能够长期接着下去，否那么业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好听课要有收获，首先必需保证课程地质量，因此对于每次课程必需有一个评价及嘉奖标准，讲得好地有鼓励，讲得不好地必需重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分打算将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。4、要保证参加者的持续性，必需保证整个活动有组织、有安排，也就是说必需有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程安排以及本月的培训主题。比方说
4、四月份是“销售培训月、五月份是“筹划培训月就要协调支配相应的人来主讲。5、最终，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、筹划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以支配新员工参加，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。员工培训安排书范文2一、概要本安排主要内容为公司人力资源部2023年培训工作的详细内容、时间支配和费用预算等。编制本安排的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的安排性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、
5、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、 培训工作的原那么、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原那么、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原那么好用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原那么。2、培训方针以提升全员综合实力为根底，以提中学层管理实力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与开展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力。3、培训的六个要求1)锁定战略提升与将来开展需求。2)锁定企业文化建设。3)锁定中层管理人员以及后
6、备队伍实力开展。4)锁定学习型组织建设。5)锁定企业内部资源共享。6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、 培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作。2)传递和开展XX资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感。3)使全部在岗员工2023年都能享有高质量、高价值的培训。4)重点为中层管理人员供给系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成。5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一样性。6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档。7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任实力与实际培训效果。8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务
7、实力提升。9)加强企业文化气氛对企业的渗透。五、 培训体系建设略六、 培训安排总体限制依据2023年培训需求分析，现对2023年总培训安排总体支配如下：1)每周安排企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外)。2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合。3)为中层管理人员供给企业外训每月1人/次(依据实际状况)。4) 季度及月度安排：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据实际状况，对年度安排分解及修改，并供给季度或月度安排给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。七、 2023年详细课程安排1、新员工入职培训人力资源部组织支配新员工进行企业文化及公
8、司管理制度培训，并统一支配观看?XX资讯新员工培训教程?视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统运用、产品学问、 实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户找寻及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程依据方向进行细分设计)3、安排外培训安排外培训是指不在2023年度培训安排内的培训项目。详细培训内容依据公司阶段性实际须要及员工申请进行支配。安排外培训应遵循以下原那么：1)培训项目内容应符合公司业务或员工实力的提升须要。2)提前两周提出申请。3)培训费用在预算之内。4)同一主题内容一年内原那
9、么上只能申请一次。八、 重点培训项目依据公司开展须要，2023年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此2023年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员供给合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。主要项目包括：(外训根据外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训)。同时，依据公司业务开展须要及员工培训需求调查的分析结果说明，一般员工在某些项目的培训需求上特别的剧烈，须要培训专员系统的支配培训。主要项目包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态鼓励为主设计系列课程)。九、 财务预算略十、 培训文化宣导在充分总结公司2023年现有培训状况根底上，2023年，我们将明确建设学习型企业的
10、培训文化。围绕公司确定的战略开展目标以及对员工职业素养要求，建立以学问管理为根底，以企业及员工开展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享的学习气氛，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化的理念贯穿于企业各项工作中，努力将XX建设成学习制度健全、学习气氛深厚、各企业竞争力不断增加，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。实行多样的培训文化宣导方式，合理运用多媒体设备进行企业文化及学问的宣扬与引导。员工培训安排书范文3一、培训的目的：1.使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，相识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语
11、言和行为标准。2.使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司效劳。3.帮助员工更好的适应工作群体和标准;鼓励员工形成主动的看法。二、培训对象：公司全部在职员工。三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室。四、培训时间：包括23天的集中在岗指导培训，行政部依据详细状况确定培训日期。五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。并且可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。六、培训教材:?员工手册?、?岗位指导
12、手册?等。七、培训内容:1.企业概况的了解。2.组织结构图。3.组织所在行业概览。4.职位或工作说明书和详细工作标准。5.了解公司的考勤制度，例，如何请假等。6.明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放。7.绩效考核制度。8.劳动合同、保密合同及社会保险等。八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两局部。书面考核考题由各位授课老师供给，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过视察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。九、效果评估:行政部与员工所在部门通过与学员、老师、部门培训负责人干脆沟通，并制定一系列书面调查表进
13、行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。十、培训工作流程：1.依据部门经理审核批准的培训需求，选择?员工培训安排?公布的培训项目。2.部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。3.依据?员工培训安排?中的内部培训项目提前一个月做好课程资料、培训师资、培训场地等各项打算工作;编写、发布培训通知，提出培训要求。4.将培训课程通知书以书面形式送交行政主管，以便其支配培训和供给后勤效劳工作。5.行政部门对此次培训安排做出考核和评估(以试卷形式进行考试)。员工培训安排书范文4一、 新员工培训程序1了解新员工背景资料。并初步确认培训方式方法。2
14、确定培训时间。并通知新员工。3打算相关表格。如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。4开展培训课程。5填写培训评估表。通过授课人依据新员工的表现，填写培训评估表。6参观酒店。7培训考核。8培训结束。对考核及格的员工送到人事部门，不及格者，不赐予录用。9安排部门。10存档。二、新员工培训内容1 就职前培训 部门经理负责到职前：致新员工欢送信 人力资源部负责让本部门其他员工知道新员工的到来打算好新员工办公场所、办公用品打算好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师备好布置给新员工的第一项工作任务2 部门岗位培训 部门经理负责到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工相识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求探讨新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用
