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1、税务基层建设工作汇报材料 大力加强基层建设 提高税收工作水平 领导和 同志们： 近年来，xx市地税局认真贯彻全国税务系统基层建设纲要精神，文秘部落按照“政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、效劳标准的基层建设总要求，牢固树立面向基层、建设基层的思想，突出重点，强化措施，大力加强税务系统基层建设，有力地推动和促进了各项工作的开展，确保了税收任务的完成。我们的主要做法是： 一、以提高干部整体素质为重点，大力加强领导班子和干部队伍建设 建设一支高素质的干部队伍，是加强基层建设、确保完成各项工作任务的根本保证。为此，工作中，我们把加强干部队伍建设作为加强基层建设的重中之重，不断强化工作措施，提高干部
2、队伍的整体素质： 一是加强基层领导班子建设。从局党委到各基层党支部层层建立了政治理论学习制度，利用各种形式加强基层领导班子的思想、组织、作风建设，提高基层领导班子和领导干部的执政能力及工作水平。自98年以来，我们还在全系统中层以上干部中开展了“向我看齐活动，要求中层以上干部从事业心、责任感、工作态度、工作质量、廉洁从税等方面向自己的部下表态“向我看齐，带头就服从大局、坚持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉洁勤政等方面为干部职工作出表率，并每年对中层干部开展“向我看齐活动执行落实情况进行一次民主测评，不断增强基层领导班子的凝聚力、向心力。为优化基层领导班子结构，我们通过群众推荐、民主评议、公
3、开辩论、竞争上岗等方式及时把德才兼备、工作实绩突出的优秀年轻干部选拔到基层领导班子队伍中。近几年来，我们先后公开选拔了20多名中层干部充实到基层班子，大大优化了基层领导班子的年龄和知识结构，为基层工作增添了生机和活力。 二是加大干部培训教育力度。在思想政治教育上，我们通过税检共建、电化教育等形式坚持不懈地在广阔干部中开展形势教育、理想教育、廉政教育和税收职业道德教育，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。为增强思想政治工作的针对性，我们还制定了思想政治工作目标责任制度，将思想政治工作的各项内容细化、量化，明确目标，落实责任，虚实结合，注重实效。在业务培训上
4、，结合当前干部职工学历和知识结构现状，制定了干部职工教育培训规划，采取办培训班、请进来教、送出去学、集体学习和个人自学相结合等多种形式，加强对干部的税收财会、政策法规、税收英语、计算机操作等业务知识和工作技能的教育和培训。目前全局名在职干部中，大专以上学历的有177人，占67.6，其中本科49人，占18.7；税收、财会专业的143人，占58.3。 三是不断完善干部管理机制。为充分激发基层干部的工作积极性，几年来，我们从深化干部人事制度改革入手，不断完善干部管理机制，先后推行实施了干局部级管理制度、双向选择制度、末位淘汰制度、待岗培训制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度规定，年终，通过严格考
5、核，在各基层单位中排出一个集体末位。集体末位单位的正职只能拿副职的奖金，副职拿一般干部的奖金，一般干部拿50的奖金。连续两年排末位的单位负责人要降职调离原岗位；各单位排末位的个人除不发奖金外，还要脱岗培训一个月。仅去年一年全局就有15名末位人员接受了脱岗培训，扣发年终奖金30000多元，在全局产生了强烈反响。干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下的“铁交椅现象和“干多干少一个样、干好干坏一个样的“大锅饭现象，增强了广阔干部的压力感、责任感、危机感，在全局建立起了富有生机与活力的干部管理使用机制。 二、深化税收征管改革，建立精简、效能的税收管理体系 三、加强管理根底建设，提高基层税收工作
6、质量和水平 加强管理根底建设是提高税收工作质量和效率的重要保证。几年来，我们坚持人往基层走、心往基层想、劲往基层使，钱往基层投，不断加大对基层的投入，使人、财、物向基层倾斜，既改善了基层干部职工的工作和生活条件，又夯实了基层根底管理工作，提高了基层工作水平和工作效率。 一是改善办税环境，提高效劳质量。税收效劳是基层税收工作的一项重要内容。为提高基层税收效劳水平和质量，几年来，我们不断加大对基层根底设施建设的投入，在各单位普遍建起了高标准、标准化、功能设施齐全的办税效劳场所。各办税效劳厅还统一设置了办税流程图和公开栏，对纳税人实行公开办税和一条龙效劳；在软环境建设上，制定了首问责任制度、文明效劳
7、用语制度、地税干部一日行为标准、定标限时督查制度等一系列工作制度，以制度标准和约束干部的言行，以良好的办税环境和高效、快捷的工作效率为纳税人提供涉税效劳。 三是严格目标管理考核，提高税收管理水平。为确保各项工作落到实处，我们制定了严格的目标考核管理方法，将税收工作分解成税收任务、税收根底管理、税收执法管理、税收计会统、干部队伍及精神文明建设等五大项，细化量化各项工作目标的考核内容及标准，纳入各基层单位年度目标责任制考核。为确保考核方法的科学合理和考核结果的真实、公正，解决以往目标管理考核中流于形式、走过场的问题，我们还对考核方法逐步进行了创新和完善，实行四级考核连带责任制，即：第一步，单位自查
8、。本单位对应发现的问题未发现未纠正的，单位负责人和工作责任人要负连带责任；第二步，xx局考核。对被考核单位自查中存在的问题未发现未纠正的，单位负责人和考核责任人要负连带责任；第三步，上级局对xx局考核中，凡某项内容因工作原因造成重大失误或全局某项工作过失率达60以上者，分管局长、局长负连带责任；第四步，对单位考核中，同一项考核内容全系统过失率到达60以上者，相关科室负责人和工作责任人要负连带责任。年终检查时，凡上半年考核中已发现应纠正而未纠正的问题，将加倍扣分，并追究直接责任人和单位负责人的连带责任。连带责任既与年度目标责任制考核相联系，又与双向选择、末位淘汰制度相联系，直接涉及干部的奖金发放
9、、评先创优和干部使用。 严格的目标管理考核和责任追究制度，增强了广阔干部的责任意识和争创意识，各单位在日常税收工作中，更加注重管理根底工作，有力地促进了管理水平和征管质量、工作效率的提高。目前我局所辖纳税户中，企业申报率达98，个体申报率达90以上，申报准确率达20230，税务登记率企业达20230，个体达90，滞纳金加征率和税收违章案件处分面均达20230。 四、加强精神文明建设，提高基层文明创立水平 我局70以上的人员在基层，充分调动基层干部职工的工作积极性，把基层干部队伍建设成为政治过硬、业务精能通、作风优良、执法标准的坚强战斗集体，是确保完成各项工作任务的重要保证。工作中，我们坚持以精
10、神文明建设为突破口，利用各种行之有效地方式和载体，在基层干部职工中广泛深入地开展“三优一做活动、争创“征管能手、“稽查能手、“计算机能手活动及争创“文明科所、“文明示范窗口、“文明从我做起等文明创立活动，不断提升基层文明创立水平。目前，全局15个基层单位全部跨入XX县区级以上文明单位行列，并涌现出市文明单位标兵、市青年文明号、市优质效劳示范窗口、市文明效劳标兵、省及市地税系统征管能手、稽查能手等一大批先进单位和个人，在社会上树立了良好的地税形象。为增强干部的凝聚力、向心力，局党委还在办公经费紧张的情况下，千方百计筹集资金，改善基层工作和生活条件。近年来先后投入资金上百万元，为各单位建起了小伙房
11、、小浴室、小活动室、小图书室、小菜院等“五小设施，丰富干部职工的业余生活。为使干部安心基层，我们还为全局干部职工在XX县区购置了住房，投资200多万元为各基层单位更新、购置了15辆班车和40辆工作用车，同时，在评先选优、奖金发放、福利待遇等方面向基层倾斜，受到基层干部职工的一致好评，营造了“拴心留人的良好环境，也极大地增强了广阔干部的凝聚力、向心力和战斗力，保证了各项工作任务的完成。 总之，几年来，在加强基层建设方面，我们本着重点突出、统筹兼顾的原那么，结合地税实际，做了一些实实在在的工作，但与市局的要求和先进的兄弟单位相比，仍有一定的差距，下一步，我们将以这次会议为契机，进一步强化面向基层、效劳基层意识，不断加大对基层建设的投入，推动和促进基层建设不断上台阶、上水平。谢谢大家。 第1页 共1页
