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1、 . . 化工公司全厂总图运输工程施工项目一标段施工组织设计- -日期： / 银达化工12万吨PVC项目全厂总图运输工程施工项目一标段施工组织设计第一章 编制说明一、编制依据（一）本施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求进行编制。（二）根据本工程设计特点、功能要求，本着对企业资金合理利用，对工程质量的终身负责，“以科学、经济、优质、高效”为编制原则。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。二、依据的相关文件1、银达化工12万吨PVC项目全厂总图运输工程施工项目一标段施工设计图；2、国家关于工程建设现行的有关法律、法规与行业有关规定；3、国家关于工程建设现行的规章、标准与行业
2、有关规定；4、我公司按照GB/T19001-2000质量管理标准建立的管理体系部管理文件：（1）、管理手册；（2）、程序文件；（3）、项目管理制度汇编；我单位有关项目法施工和质量、技术、安全等管理文件。5、施工现场踏勘情况；6、省现行有关工程的规定和文件。三、依据的规和法规1、全国统一市政工程预算定额（1999）2、市政工程道路施工技术规3、公路路面基层施工技术规（GBJ034-8I）4、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）5、国家建设部关于建设工程施工现场管理规定6、施工现场临时用电安全技术规（JGJ46-89）7、建筑工程文件归档整理规（GB/T50328-2001）8、中华人民
3、国水土保持法9、关于加强社会生活噪声污染管理的通知10、建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法。第二章 工程概况一、总体工程简介本工程为银达化工12万吨PVC项目全厂总图运输工程施工项目一标段，位于银达化工12万吨PVC项目场区。本标段围为图纸Y502150+44.5以西。招标围包括图纸围，要求工期为2010年5月15日2010年6月10日，共27天。该项目招标单位为银达化工，由中国天辰工程承担设计任务。二、工程做法本工程道路型式为城市型，做法自下而上分别为路基碾压密实，压实系数为94%；300厚石灰土，分两层压实，压实度为95%；200厚级配碎石（或砾石），压实度95%，30厚粗砂
4、找平；220厚C30现浇混凝土路面。本工程人行道做法自下而上分别为路基土夯实，压实度90%；150石灰土，压实度94%；150级配碎石（或砾石），压实度0.94；30厚粗砂找平；60厚S型连锁砌体。本工程路面宽度为6米时每个4米设置一缩缝；当路面宽度为9米时每隔6米设置一缩缝；其它水泥铺砌地面缩缝间距6米；当道路为4米时，中间不设置纵缝；在水泥混凝土路面与建构筑物相接处以与路口交叉路口必须设置胀缝；横向施工缝要求设于胀缝或缩缝处。本工程临近胀缝或路面自由端的三条缩缝设置假缝传力杆型缩缝，在路面H /2高度处设长度为450的传力杆，传力杆采用28300，在传力杆中部表面锯成假缝后填乳化沥青橡胶。
5、在传力杆275长度围涂沥青。本工程纵向施工缝在路面H /2高度处设长度为700的拉杆，拉杆采用14900（600），在拉杆中部100围涂防锈涂料，在传力杆中部表面将锯成假缝后填乳化沥青橡胶。本工程在水泥混凝土路面设伸缩缝，宽度为5-8，填缝料采用乳化沥青橡胶。本工程靠原有建（构）筑物胀缝在混凝土路面40以下采用20宽的杉木板，40以上至表面填缝采用乳化沥青橡胶。本工程胀缝在H/2路面高度围设长度为450钢筋传力杆，28300，在传力杆两侧分别设有12200的箍筋，且套子端在相邻板错布置。竖缝填杉木板或纤维板、泡沫树脂板，其中胀缝滑动传力杆套筒涂275长防锈油漆，再涂油脂，外包聚氯乙烯薄膜。第三
6、章 施工部署一、项目组织机构与项目管理模式（一）项目组织机构与职能为确保工期与质量、安全目标的实现，加强对工程的组织领导，拟成立具有丰富施工经验，专业知识精的人员组成“银达化工12万吨PVC项目全厂总图运输工程施工项目一标段项目经理部”其施工组织机构如下：甘肃银达化工12万吨PVC项目全厂总图运输工程施工项目一标段项目经理部项目经理项目技术负责人技术组核算组质检组测量组试验组安全组施工组（二）项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经
7、理部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照GB/T19001-ISO9001标准建立质量管理体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和信息化管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以与对业主的各项承诺。为规本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、管理手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理服从建设单位的有关管理规定。二、实施目标（一）工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在
8、人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用27日历天完成本期工程中所有子项的全部工程容。（二）质量目标确保达到“合格”标准。（三）安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，轻伤事故频率控制在1.5以下。三、施工难点与特点分析1、根据招标文件，本工程工期短，在要求的工期完成各项施工任务，就必须有针对性的施工技术方案。科学合理地组织施工，提高机械化作业水平。2、本工程的工程质量目标是“确保达到一次交验合格”，因此只有高标准、严要求，才能保证整个工程长期、稳定、安全地运行，才能实现预定的质量目标。3、与各专业配合密切，各专业要紧密配合，并贯穿于整个施工过程，因
9、此，各专业间的施工协调尤其重要，只有紧密协调，密切配合，才能保证本工程的质量要求与进度要求。四、施工工艺与施工措施1、土方工程将采用反铲挖掘机进行开挖，自卸汽车进行装运土。2、本工程路基处理采用压路机，采用机械压实，同时配备洒水车以确保基层的密实度。3、混凝土与砂浆采用现场集中搅拌，配备二台JZC500型搅拌机，同时为确保混凝土搅拌原材料计量精确，配备一台自动配料机。4、为保证安全与防止扰民，所有机械均搭设防护棚，建筑物外围采用全封闭。5、在整个施工过程中，确保在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。6、本工程施工中，做到“交叉作业，密切配合，顾全大
10、局，合理安排。”第四章 施工准备一、施工技术准备 积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以与劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。二、物资的准备 根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按
11、照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。三、劳动力等组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组与其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。 为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设
12、计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行。第五章 资源配置一、劳动力组织计划（一）劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、与时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。各工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据施工进度计划，与时投入各工种劳动力。（二）劳动力计划具体容详见附表一所示。二、拟投入的主要施工机械设备（一）机械管理该工程机械设备较多，统一由公司动力部门管
13、理、供应机械设备，现场由项目部机械管理员调度、指挥，并设一名专业机械员在工地进行巡回检查，以便发现隐患，与时处理，以确保工程的顺利进行。（二）主要施工机械进场计划具体容详见附表二所示。第六章 施工进度计划和确保工期的技术组织措施一、施工总进度计划本工程计划开工日期为2010年5月15日；计划竣工日期为2010年6月10日，施工总工期为27日历天。二、施工进度计划网络图、横道图具体容详见附图所示。三、保证工期的技术组织措施1、运用科学的方法，高效的管理，确定最佳的施工方案，与时调整各项工程的计划进度、劳动力、机械与材料，确保工程按时完工。2、以总工期为基础编制各级统筹施工网络计划，每周对进度计划
14、执行情况进行检查，与时调整。各职能部门对进度计划的执行要予以高度重视，把进度计划分解到施工班组，形成人人肩扛指标，责任落实到人，充分发挥全体施工人员的积极性，不断提高工作效率。3、加强领导，精心组织，坚持日碰头，周例会制度。做好各项协调工作，确保工程能正常顺利展开。4、本次施工实行施工班组分段分项包干，进行流水施工。5、开工后，各级管理技术人员以最快速度到位。做好工程前期准备工作，保证工程各项工序紧密衔接，正常连续施工。6、集中精力打歼灭战。加强作业力度，进行两班作业制，争时间，创速度提前完成工程建设任务。7、质检与技术员坚守现场，随时检查施工质量，与时办理工序交接手续，保证各道工序连续开展。
15、8、在各施工班组之间，开展创优劳动竞赛活动，以奖罚促进度，奖优罚劣，奖惩办法事先确定并严格执行。9、全期施工采用倒计时法，工程任务以天为单位分解计划精心组织，各个施工班组要以日保周、周保月、月保季的精神，保证工期目标的实现，如遇特殊情况不能保证阶段性进度时，在一定期限需积极采取有效措施想方设法将进度赶上。第七章 施工临时设施与施工总平面布置一、施工现场总体布置依据业主给定的施工现场设置临时围挡，按文明施工的要求进行封闭式管理。从车辆畅通与卸料方便等方面考虑，设置由公司统一规定的大门。根据工程工期要求与现场情况，计划在现场布置主要的施工机械和材料堆放场地、临建用房、临时道路、施工用水、用电安全保卫等设施。材料的
