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1、经济总监职责1. 组织制定企业经营发展规划、经营方针和实施方案，捕捉经济活动信息，与领导层共同研究经营决策。2. 指导有关部门做好市场调查和市场预测，收集工程信息，承揽工程业务，搞好横向经济合作。3. 推进企业进行现代化经营管理，加强企业的经济基础管理工作，组织企业经营活动分析，负责实施全面经济核算，不断提高企业经济效益。4. 负责企业经济合同与经济协议的商谈、审定，代表总经理处理合同纠纷，在总经理授权下负责合同评审，办理签订合同事宜。5. 审查企业各项经济合同，监督执行情况，提出调整意见。6. 负责主持编制各工程施工预算及切合本公司实际的有关施工定额、材料定额和劳动定额，在公司总经理或总工的
2、主持下组织国内外招投标。7. 分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施，报总经理批准后负责组织实施。8. 分析公司计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议。9. 行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动。10. 负责组织全公司的预决算和合同管理，负责公司内各二级单位见内部合同的审理和仲裁。11. 拟出公司的内外经营承发包合同，提出改善内部经营机制意见。12. 负责组织制定企业经济责任制。13. 参与制定和实施质量、环境、职业健康安全管理方针、目标，在分管的范围内保证质量、环境、职业健康安全管理体系有效
3、进行。14. 完成总经理授权的其他工作。总工程师职责1. 在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断提高企业的施工技术水平和工程质量，分管工程管理中心、检测所等部门的工作。2. 组织编制企业技术发展规划、各项技术管理制度、技术创新、技术引进、技术改造、机械设备更新和“双革”计划，并在总经理批准后具体负责实施。3. 建立健全施工组织设计管理制度，组织编制大型工程的施工组织设计，审定重要工程施工方案，参加大型工程的竣工验收。4. 负责企业产品质量工作，组织解决产品质量中的关键技术问题，组织质量安全检查，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。5. 协
4、助总经理建立健全企业的质量、环境、职业健康安全管理体系，组织企业开展“三标”整合认证和管理工作。6. 强化质量监督，主持对质量事故的调查和处理。审批重大质量事故返修加固方案。7. 在企业贯彻执行国家现行工程质量标准、规范、规程和法律法规。8. 主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化等工作。9. 组织编制特大型工程的投标技术标书并审核，包括特大型工程现场勘探，标书研究。10. 参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质，培养公司技术骨干几个专业高级技术人才工作。11. 组织公司的企业技术标准、企业工法以及领导公司各项目部开展QC小组活动，包括申报省部级、国家级工
5、法，申报省部级、国家级QC成果。12. 领导公司项目部开展工程质量创优活动，包括“巴渝杯”、“市政金杯”、“优质结构”等省市级质量奖的申报以及国家优质工程的申报工作。13. 完成总经理授权的其他工作。High tide against CCP blood yan Tomb, Communist Party members and part of the exposed Tomb area vacated by progressive youth. I visited in Beijing in 1985 when it was old underground comrade, sister of Yao Zhiying Yao Muzheng (then Deputy Director of the external trade magazine for the promotion of international trade, deshengmen Wai, the Reed
