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1、2023部门经理就职演讲稿部门经理就职演讲稿8篇演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，敬重观众。在不断进步的社会中，越来越多地方须要用到演讲稿，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？下面是办公室王秘书为大家整理的部门经理就职演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。部门经理就职演讲稿1各位同事：大家下午好!今日很兴奋来到秀丽的xx，xx始终是我憧憬的地方，想不到，在这个炽热的夏天我就真的来到了演讲漂亮的xx!大家说，xx美不美，(美)，那xx的店长们美不美(笑，美)。好的演讲，大家很有自信念，那我们的营业额就有希望了!那我就觉得上天堂真的很好!我到这里来工作，是希望带着大家欢乐地工作，大
2、家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种欢乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今日，我带给大家的同样是欢乐零售，所以一年以后，我希望我们xx的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信念!有没有!(有)大家想不想欢乐!想不想!(想)俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个欢乐!工作欢乐、学习欢乐、生活欢乐!大家想一想，只要我们的店长们欢乐了，店里的员工们也就会欢乐，大家都欢乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热忱!我们的顾客挚友们也就会欢乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难!还有人怕知名，猪怕壮，大家是不
3、是看到我很壮所以我希望自己瘦下来(因为我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运管理离不开根底管理，营运管理的根底就是抓流程、抓制度、抓过程、抓效劳、抓商品、抓鼓励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗主动的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的欢乐、体会到营业额提升的欢乐、体会到xx分部开展的欢乐!业绩的提升离不开团队的建设，没有完备的个人，只有完备的团队，我希望各位区域经理能团结在我的四周，店长能团结在区域经理的四周，员工们能团结在店长的四周!我们一起团结在公司老总的四周，这样我们的团队就会
4、无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗我提倡总部的员工要一心一意为门店效劳，门店的员工要一心一意为顾客效劳，零售就是一项效劳性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我始终都是一心一意为门店效劳，做好门店的忠实仆人。这就是一种效劳的心态，心态确定一切，酷爱才会胜利!我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的开展!在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公允、公开、公正的管理环境，营造一
5、个学习、进步、欢乐的环境!营造一个和谐、团结、主动向上的环境!大家有没有信念!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨)好!很好!真的很好!(我有点感动了!)那么让我们一起努力吧!感谢大家!部门经理就职演讲稿2敬重的领导：我是xx部的xxx，2023年从xxx校毕业进入公司起先工作至今已有2023年的工作经验。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。我特别酷爱本职工作,并憧憬着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简洁的想做好份内的工作,主动进取不够，近年来看到事业的快速开展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮变更了观
6、念,有了更高的追求,目标确定之后我始终为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关切和鼓励,给我们这次时机参与竞聘,我要珍惜和把握这个时机,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,呈现实力.我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的相识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,确定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者实力的凹凸,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着确定性的作用。、管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理实力从根本上说就是提高组织效率
7、的实力,这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进行合理的支配和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间管理的实力.作为管理者首先要以身作那么、爱岗敬业,一切动身点和最终效果都要以公司利益为原那么,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司安排,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一局部人员中有着不满心情、消极怠工,而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱,如何变更这种状况光靠思想教化和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、干脆与员工接触、
8、干脆与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素养和可行的手段进行直观的言传身教,要从细微环节入手、以点带面,形成一个良好的气氛.自己有着多年的工作阅历和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的实力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的实力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力气。部门经理就职演讲稿3感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工，我心情很剧烈，同时也很有信念带着公
9、司新领导班子成员，接着发扬xx人只争第一、不做其次的精神和团结奋进、坚韧拼搏的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理时期，我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开拓工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下，公司开展势态精良。202322年下半年，公司的谋划班子将接着以市场为导向，接着创新市场开拓计策并进一步拓展市场开拓渠道，力争年末中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技能管理方面：坚持以现场保
10、市场，强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的标准运用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和运用，增加公司技能实力，在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产谋划工作方面：以202322年工作报告精神为引导，坚持以项目为中间，以质量和本钱为主线，增加项目本钱管理力度，尤其针对202322年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定xx年的工作重点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。5、面对公司跨更加展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资源的开拓。加大对员工实力培训和对人才的引进与造就，使公司的人才布局不断优化，
11、使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着增加项目底子管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力。使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的开展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境。随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要了解到我们还有许多管理方面的缺乏，与局各兄弟单元在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就，目前开展还很不成熟、不标准；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、吸取教训，只有这样才能使公
12、司得以长足开展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体xx人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带着新谋划班子全体成员以及全体xx人，起首把公司做强。在公司将来开展中，力争提前完成同业多元跨更加展其次阶段目标，进一步扩至马路拓宽市场，开拓马路养护市场，经过横向联合，接着开拓轻轨、地铁、隧道施工市场，加至公司体制改革步调，整合内外部资源优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步把公司做大。部门经理就职演讲稿4敬重的总经理、各位同事：大家上午好！今日，我能在xx任职，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我表示向大家致以诚心地感谢！作为就任营销部经理一职，我个人认为，这个职业是一个
13、很不简单的职业，有许多的希望与梦想在前方，有许多的压力和任务在肩上，有许多的困难要解决，有许多可供施展才华的地方，是一个混合着许多困难因素，同时也充溢许多乐趣的职业。第一、爱岗敬业我认为，自己首先要拥有主动向上的心态，同时要努力培育主动向上的精神，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热忱，才能极大地发挥潜能，为企业创立更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，根据市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。要到达这一高度，真正成为一名“市场经理、“客户经理要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素养。并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学
14、习收集营销学问、，边学边做、边做边学。才能主动开展对市场调查、分析和预料。做好市场信息的收集、整理和反响，驾驭市场动态，主动适时、合理有效地开拓新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。其次、组织编制年、季、月度销售安排适时合理地签订供货合同，确保销售安排指标完成，节约销售费用、刚好回笼资金，加速公司资金周转，同时，随时关注生产安排完成进度和监督产品质量问题。第三、履行职责，重在执行再好的市场策略与方法假设不能执行到位，都可能一事无成。“胜利者找方法，失败者找理由。究其根源绝大局部都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情，只怕仔细两个字，假设坚持下去，该办的事情
15、就始终做究竟，胜利是一种收获，教训同样也是一种收获。第四、完善自己、超越自己尺有所长，寸有所短，我了解自己在这个岗位上还有很多缺点和缺乏，所以始终一如既往地在努力学习专业学问和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新实力，不断开展、不断完善，使自己更能胜任当前工作；向同事和领导学习，集思广益、同心同德，与同事和领导共同探究产品在国内市场的开展道路。工作在一线的各位同事，我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度兴旺的社会里，信息时代给了我们许多时机，问题是当时机来临的时候我们能否抓住它？能否驾御它？弱者等待时机，强者把握时机，智者创立时机，我们当然都情愿做一个强者和智者。其实我们天生就是一个赢家，因为我们小的时候，刚诞生的时候，我们连走都不会，没有人逼着我们去学走路，可是我们硬是靠着那份敢于突破自己、战胜自己、超越自己的志气学会了走，学会了跑，学会了学问；现在，为了成就事业仍旧须要我们那份敢于突破自己、超越自己的志气！最终，我诚心祝福xx服饰全体同仁，为了公司的开展共创辉煌、展望将来！部门经理就职演讲稿5敬重的各位领导，各位敬爱的伙伴们：大家好！今日对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今日我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，特别感谢大家！
