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1、公共汽车分公司应急工作计划标准范文针对近来国内危害公交客运安全的突发事件增多的实际情况，为切实做好公交客运突发安全事件的预防和应急管理工作，不断提高应急处置工作能力，做好公交客运突发安全事件的应对防范工作，建立健全应急体系，强化防范意识，确保公交运行安全。1、建立一个机制。在上级部门领导下由分公司完善现有的公交客运突发事件应急预案，内容包括应对爆炸、火灾、暴力等多种可能发生的公交客运安全突发性事件，对各种可能发生的情况，都要细化应对措施。2、落实二项责任。一、是企业主体责任。即由市公交集团成立公交客运突发安全事件应急领导小组，明确应对公交客运突发安全事件时的工作职责，成立由主要负责人牵头抓总的
2、应急管理工作领导小组，严格实行应急工作一把手负责制，层层签订应急工作责任书。二、是行业监管责任。即由市运管部门建立一套统一的公交突发安全事件标准规范，做到定岗定责，使履职、检查、考核制度化。3、实现三个达标。一、是安全设施标准化。即公交车辆及场站的安全设施必须按规定配备到位；二、是制度规范标准化。即市公交集团应对公交客运安全突发性事件应有明确的规定、标准，并建立相关台帐。三、是管理水平标准化。公司安全生产管理、场站管理、安全技术管理必须符合公交行业管理的相关规范及要求。4、构建四个保障。建立健全公交驾驶员队伍信息库、公交应急运力库、机动应急保障队伍信息库、公交信息网，进一步明确各自职责，严格落
3、实责任到人，为有效应对公交客运安全突发事件提供有力的保障。5、实施五项措施。一、是加强教育培训。公司安全生产领导小组有步骤、分计划的开展公交员工的安全防范教育培训，重点加强对公交驾驶员的安全应急培训，切实提高各类人员在应急管理中的组织协调能力和风险防范意识。二、是加强防范能力。分公司针对所有运营车辆展开安全隐患排查行动，重点检查内容为车载灭火器、车内视频监控和空调车内的安全锤是否达标。针对检查发现的情况，及时进行配备及修复；继续深入开展消防演习、驾驶员应急处置等应急演练活动，切实提高应急处置工作实际能力。三、是加强信息监控。充分利用GpS定位、3G视频监控等技术手段，加强对营运车辆、重点场站、
4、线路站点的动态监控和检查防范，形成信息快速反应机制，提高快速反应能力。四、是加强宣传力度。要利用公交车载电视、新闻媒体等平台，广泛宣传公交客运突发安全事件的预防、控制、应急处置能力，营造良好的社会参与氛围。五、是加强员工关爱。分公司要切实关心关爱全体员工，组织开展由公司班子成员参加各项有关安全生产活动，公司领导要理论联系实际地切实做好安全生产管理工作。清远市二运公司公共汽车分公司二0一三年_月_日修订公共汽车分公司应急工作计划标准范文（二）一、指导思想以_为指导，继续认真依法办会，依规运作，认真践行基金会宗旨。强化基金会内部管理，为把县教育基金会办成全省有影响的高规格的社会慈善机构而奋斗。二、
5、工作任务（一）依法依规进行基金会换届，成立新一届理事会，并上报省民政厅批准备案。（二）接受省民政厅的评估。力争基金会评估等级达4级以上。（三）迎接省民政厅年检年审，力争高质量过关。（四）动员各方力量，加大筹资力度，年内募资不少于_万元。一是继续与华鑫教育集团合作投资。保证全年投资增值不少于_万元；二是继续宣传发动，在全县学生家长中开展微量募捐，力争全年不少于_万元；三是继续争取县财政捐资，全年不少于_万元；四是争取县教育局捐资，全年不少于_万元；五是其他募资收入_万元；六是理事们发挥主观能动性，寻找新的募资渠道。（五）继续认真践行基金会宗旨，开展“奖教奖学，助教助学”活动。一是在预算资金范围内
6、，以教育局奖励文件为依据，对优秀教师和教育先进单位实行奖励；二是继续开展“爱烛行动”对贫困教师（含退休教师）进行救助；三是继续为在校父母双亡孤儿学生按现行标准发放在校基本生活费；四是继续组织_岁以上的优秀教师去北京或红色纪念地开展“园丁之家”考察学习活动；五是为教育局组织学生或老师开展公益活动提供一定的资金支持。（六）加强制度建设，强化基金会内部管理。一是以换届为契机，依据省、州基金会章程，结合本会实际，对现行基金会章程和规章制度进行修订，使之进一步完善，并强化执行力度；二是继续坚持公示制度，让基金会的每一项工作都在阳光下公开、透明地推进。三、工作措施（一）加强基金会理事成员和工作人员的政治学
7、习，强化理事会职能，使每一个理事成员和工作人员以高度的事业心和责任感努力工作，共同维护基金会社会信誉，管好人民的血汗钱。（二）依靠县委、县政府、县教育局开展教育基金会工作。（三）加强宣传力度，密切与人民群众的联系，拓宽与新闻媒体的联系，积极争取上级主管部门的支持，进一步营造有利于基金会发展的舆论氛围和社会环境。公共汽车分公司应急工作计划标准范文（三）遵循规律、方法得当，才能事半功倍。做好新一年的工作，特别是经营工作，我们必须加强工作方法的研究，进一步搞清楚“怎么干”的问题，不断提高经营工作业绩、推动公司业务发展的能力和水平。重点是要准确把握“五种方法”：一是抓项目。项目是推动工作的抓手和载体，
8、抓项目就是抓投入，就是抓增量、优存量、扩总量，是公司发展的关键环节。在我们企业内部的生产运营中，由多个大大小小项目的实施来共同推进企业的前进发展。_年，我们要明确金融的主体地位，不断挖掘金融潜在发展动能，树立金融崛起的发展理念，以大干金融、日子不穷的发展口号竭力推进金融各项业务发展。同时我们也要强化“项目为王”的发展方式，树立强烈的项目意识。突出“项目持续化”运营机制，重点围绕务工、商贸、亲子等客群，开展“走千访万”、“一点一策”、“他行策反”等活动，推进全县巡视、财富团队建设和金融精英培训等工作，实现项目管控由间断性向连续性转变。强化过程管控，实施项目评审机制和项目经理责任制，更加注重项目运
9、作及过程管控，确保取得实效。注重“大数据”发展。建立健全客户数据库，加强客户分层分类分区数据分析模型建设；强化金融与信息技术、电商等领域之间资源大融合，借助“电商+金融”云渠道和微信等社交媒体平台，策划大数据营销活动，强化非金融客户转化率，提升邮政金融服务能力。全年创节日特色主题营销。发展在跨赛期间的重要节庆日节点，由县公司统一策划节日营销方案，花重金对金融网点节日气氛进行改造，增强节日氛围。通过会员日引流、厅堂抽奖、指定人群享优惠、积分换购等活动内容进行节日营销，吸引客户关注。督促网点有效利用千场活动进商超蓄积的会员进行业务宣传，广聚人气，实现“双引流，双提升”。同时做好全年节庆节日梳理，有
10、针对性的开展节日营销，带动网点人气，提升营销业绩。重点做好分销转型，在企业不断转型升级的大背景下，注重“大渠道”发展让分销转型不断得到提升。积极发展优质商超店主，让更多优秀店主加入到邮掌柜群体，实现企业、客户互利共赢，从而减轻员工分销压力。在全力开展的“跨越千万件、突破一个亿”的项目中，着力做强“寄递翼”这一目标，大力开发同城寄递、省内件、轻小件服务市场，有效助推包裹快递业务发展。同城寄递作为高附加值项目，有利于打造“全城达”服务品牌。省内件时效快、服务好，轻小件政策优，高效便投，都是市场敲门砖，始终坚持一客户一政策、一区域一价格不断做大市场规模，树立邮政寄递品牌。同时根据市公司“投递管温饱、
11、揽收奔小康”的理念引领下，加大揽投人员的激励力度，加强KpI指标考核，实现投递质量与客户体验、揽收业绩与员工收入相互促进、共同提升。作为地方县公司，我们必须抢时机、抓节点、转方式，以超常之力、非常之法推进寄递翼御风展翅、逆风飞扬。传统邮务类项目也要不断提升转型升级步伐。即将整合组建的文化传媒部将重点打造邮政品牌的演艺公司，在辅助公司内部业务发展的同时，也参与外部市场竞争，为传统邮务类业务收入增长做出新的贡献。同时也要积极开发传统邮务类产品，个性化邮票，商务期刊等都能够与_年县委县政府举办的各类国际性活动有所契合，加强产品与活动的关联性，必将能够有所收获。二是富激情。一名合格的员工，一定是一个在
12、工作中始终保持激情的人，无论从事什么样的工作，做了多久，他们都活力四射，所以他们很容易进步。而对于工作厌倦、没有激情的人，久而久之，对于生活也产生厌倦。对工作保持激情和新鲜感，会让你精力充沛、工作效率提高。保持在工作中的激情，你也因此感到快乐，也会因此使工作成绩跟着水涨船高。如果企业能够拥有一批满怀激情、富有使命感的员工，那么将对企业的发展起到极强的推动作用。三是强执行。树立积极正确的工作态度，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。二要着
13、眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然公司每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。三要着眼于“快”，唯快不破，只争朝夕，提高办事效率。前台营业员要在确保规范的前提下，提高业务处理速度；后台支撑人员要在最短的时间内解决前台遇到的问题。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能
14、力已成为推进发展的核心要素。_年随着各项业务跨越发展，公司也将提供给职工更多的培训学习机会，学习更多的新知识新方法，让自己的思想不断得到更“新”。四是勇创新。无数的发展实践告诉我们，创新就是优势，创新就是竞争力。现在是靠创新取胜的年代，_年我们要积极进取、后发快进，抓工作决不能不分主次、平均用力满把抓，必须始终坚持在发展中不断创新，不断提升创新的地位和影响力。要找准方向抓创新，各部门、专业公司要始终围绕上级下达的目标，有针对性的对重点业务开展创新，决不能贪多求全。要持之以恒开展创新，选准了创新的方向与项目，就要保持定力、持之以恒，决不能口头喊喊、浅尝辄止，更不能“狗熊掰棒子，掰一个丢一个”，必
15、须一锤接着一锤敲，一钉接着一钉钉，心无旁骛、持续给力，聚沙成塔、积少成多，实现从量变到质的特色彰显。要改革创新，很多创新就是无中生有，源于改革创新力量。我们要用改革的思维、新的举措来推动创新，做到人无我有、人有我精，特别是要积极争取各种项目的创新试点，争取上级公司的项目支持，形成可复制、可推广的创新型项目，打造具有_邮政特色的创新型项目。五是重支撑。一个强大的企业往往有一个强大的后台体系在支撑，创造价值的看似走在前台，但却离不开各专业公司、人力、运保、维护、财务、综合等后台体系的支撑。对这些后台支撑部门而言，前台的工作人员就是他们的内部客户，因此从满意度的角度看，只有后台部门工作到位，前台的员
16、工才能满意，从而才会有满意的外部客户。因此这些后台部门，应该主要以提高内部客户满意度为抓手，从内部客户满意度的角度去考核与激励这些部门员工。建立相适应的轮岗制度：让每个员工有机会了解别人在做什么，各个岗位如何运转，减少埋怨，增进理解，立足本位建立全局观。建立详尽岗位描述：你的岗位是什么、做什么、怎么做，做好与做不好会如何？都要明确告知岗位上的每一位员工。建立健全考核与激励政策：倡导承诺与责任，有明确的考核目标，有明确的激励措施，简单并且可操作。伴随_年跨赛活动的持续开展，公司后台业务处理人员也全部走道前台帮助网点，共同努力为全局业务的发展做出一份贡献。公共汽车分公司应急工作计划标准范文（四）我们将紧紧围绕生产经营这个中心，按照“抓转型，促发展，增效益”的发展理念，以服务地方经济、服务民生为已任，继续发扬拼搏苦干精神，
