《现场技术管理制度样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场技术管理制度样本.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现场技术管理制度（讨论稿）1、制度内容及合用范畴本制度重要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）编制与管理；4、施工作业指引书编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术原则管理制度；13、工程技术档案制度。本制度合用各项目工程技术管理。2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门关于人员及有经验老工人进行自审，并提出各专业自审记录。2.3及时召集关于人
2、员，组织内部会审，针对各专业自审发现问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程特点及规定。2.4图纸自审重要内容：2.4.1各专业施工图张数、编号、与图纸目录与否相符。2.4.2施工图纸、施工图阐明、设计总阐明与否齐全，规定与否明确，三者有无矛盾。2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图与否相符。2.4.4图面上尺寸、标高、预留孔及预埋件位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。2.4.5建筑施工图与构造施工图，构造施工图与设备基本、水、电、暖、卫、通等专业施工图轴线、位置（坐标）、标高及交叉点与否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。2.4.6图纸上构配件编号、规格型号及数量与构配件一览表与否相符。
3、2.5图纸经自审后，应将发现问题以及关于建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。3、图纸会审制度3.1图纸会审目理解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在问题和错误，专业之间矛盾等，尽最大也许解决在工程开工之前。3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其他有关人员。3.3会审时间普通应在工程项目开工迈进行，特殊状况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。3.4会审组织普通由建设单位组织，项目部应依照施工进度规定，督促业主尽快组织会审。3.5会审内容3.5.1审查施工图设计与否符合国家关于技术、经济政策和关于规定。3.5.2审查施工图基本工程设计与地
4、基解决有无问题，与否符合现场实际地质状况。3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注与否一致，与有关建设项目之间几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。3.5.4审查图纸及阐明与否齐全和清晰明确，核对建筑、构造、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸与否相符，互相间关系尺寸、标高与否一致。3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系与否矛盾或标注与否漏掉，建筑图自身平面尺寸与否有差错，各种标高与否符合规定，与构造图平面尺寸及标高与否一致。3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。3.5.7审查构造图自身与否有差错及矛盾，构造图中与否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼
5、关于钢筋构造方面规定在图中与否阐明清晰，如钢筋锚固长度与抗震规定长度等。3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。3.5.9对设计采用新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备也许性和应采用必要办法进行商讨。3.5.10设计中新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，规定设计单位予以变化某些设计，审查时必要提出，共同研讨，求得圆满解决方案。3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别告知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包由施工单位告知）参加。3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专
6、业与专业之间存在各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及核心部位，采用新技术、新构造、新工艺、新材料、新设备等作法、规定、达到质量原则，而后再由各单位提出问题。3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时统一意见并作记录。会审后整顿好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。3.6.4依照实际状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现设计问题。3.7会审记录内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。3.7.2参加会审单位（要
7、全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。3.7.3会审地点（地点要详细），会审时间（年、月、日）。3.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出存在矛盾、问题、由设计予以答复修改。（要注明图别、图号，必要时要附图阐明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题规定设计单位修改某些设计会商成果与解决办法。（要注明图别、图号，必要时附图阐明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。3.8会审记录发送3.8.1盖章生效图纸会审记录由业内技术人员移送给项目资料员，由资料员发送。3.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监
8、理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、关于队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。4、施工组织设计（方案）编制与管理4.1施工组织设计作用本施工组织设计是单位工程详细指引施工文献，也是工程编制月、周作业筹划基本，分某些项工程施工作业设计根据。4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定工程竣工及交付有效期限。4.2.2按照国家现行关于技术政策、技术原则、施工及验收规范、工程质量检查评估原则及操作规程，采用施工技术先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同步内容简要、层次分明、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。4
9、.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场施工准备工作。4.2.4必要采用网络筹划技术、筹划协调技术和系统分析办法安排施工进度。积极开发计算机推广和应用。合理安排季节性施工工程项目，保证施工活动持续性和均衡性。4.2.5结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选取拟定合理施工方案，拟定施工顺序、施工流向、施工办法，劳动组织，技术组织办法等。4.2.6尽量减少暂时设施，采用动态管理等办法，合理储存物资，减少物资运送量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4.2.7执行计量管理手册和程序文献，加强计量器具、数据管理，使用法定计量符号、单位。4.3编制
10、施工组织设计部门和责任4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供关于资料时，必要密切配合。4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行拟定施工组织设计编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完毕时间。4.3.3各编制人员完毕各自编写任务后，由内业技术人员汇总草稿，交项目技术负责人。4.3.4项目技术负责人接到草稿后，组织编制人员、项目经理及关于人员对草稿进行讨论，提出修改建议和需要增长内容等。4.3.5公司技术部门对草稿进行修改后定稿。4.4施工组织设计
11、编制和报批4.4.1施工组织设计编制应以中华人民共和国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）中规定格式、顺序、内容及规定来组织编写。4.4.2普通工程施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。4.4.3大型或特殊工程施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。4.5施工组织设计修变化更由于施工条件发生变化，施工方案、施工办法有重大变更，实行单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。4.6施工组织设计交底4.6.1通过审批后施工组织设计
12、在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，简介工程特点、施工布置、任务划分、施工办法、施工进度、各项管理办法、平面布置等。4.6.2交底手续应表白时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。4.7单位工程施工组织设计发放范畴及管理4.7.1经批准后单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及关于专业人员、专业施工队。4.7.2项目资料员收到技术部门发来施工组织设计后，列表登记发放，发放范畴为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。5、施工作业指引书编制与管理5.1施工作业指引书以施工难度较大、技术复杂分某些项工程或新技术项目为对象编制，是详细指引分
13、某些项工程施工技术文献。5.2施工作业指引书以单位工程施工组织设计中拟定施工方案和施工办法为编制根据，按不同分某些项工程编制技术先进、管理科学和经济合理施工方案和办法，是对施工组织设计进一步细化。5.3分某些项工程作业指引书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及关于人员参加编制。5.4分某些项工程作业指引书由项目技术负责人审批并督促实行。5.5分某些项工程作业指引书编制内容5.5.1施工方案和施工办法。5.5.2施工进度筹划。5.5.3劳动力筹划及劳动组织。5.5.4机具设备筹划，特别是重要施工机具。5.5.5重要材料需用量筹划。5.5.6技术组织办法，保证工程质量、安全生产、雨期、冬
14、期、施工技术办法、减少成本技术办法。5.6经批准后施工作业指引书，由内业技术员交资料员登记发放。5.7施工作业指引书发放范畴：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、关于施工队及工长、资料员自留存档等。6、技术交底制度6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工技术人员和工人，熟悉和理解所承担工程任务特点、技术规定、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量原则，做到心中有数。6.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分某些项工程交底；班组长向工人交底。6.3技术交底范畴划分6.3.
15、1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视详细状况拟定。6.3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底核心，必要向班（组）长（必要时全体人员）和关于人员重复细致地进行。6.3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担详细任务向班（组）成员交待清晰施工任务、核心部位、质量规定、操作要点、分工及配合、安全等事项。6.4技术交底规定6.4.1除领略设计意图外，必要满足设计图纸和变更规定，执行和满足施工规范、规程、工艺原则、质量评估原则和建设单位合理规定。6.4.2整个施工过程涉及各分某些项工程施工均须作技术交底，对某些特殊核心部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。6.4.3对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故防止办法。6.4.4技术交底必要以书面形式，交底内容笔迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字。6.4.5技术交底必要在工程施工迈进行，作为整个工程和分某些项工程施工前准备工作一某些。6.5技术交底内容6.5.1项目部技术交底重要内容1）单位工程施工组织设计或施工方案。2）重点单位工程和特殊分部项工程设计图纸；依照工程特点和核心部位，指出施工中应注
