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1、 第一章 公司领导安全生产责任制一、总经理安全生产责任制1、总经理是企业安全生产责任制的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责，负责加强安全生产责任制管理，建立并落实全员安全生产责任制。2、严格执行国家、省市有关安全生产责任制的方针、法规、法律、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。3、审定安全生产规划和计划，确定本单位生产目标。签发安全规章制度，安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投人，不断改善劳动条件。4、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩，主持召开安全会议，研究解决安全生产责任制中的重
2、大问题。5、组织制定重大事故预防措施和应急处理预案，所辖范围内发生重大生产安全事故时,应及时赶赴现场组织指挥救援。6、 组织调查、分析、处理公司生产安全事故,拟定改进措施并组织实施，落实安全生产责任追究制度。7、定期主持召开安全生产工作会议,督促分管安全生产工作的负责人及其他业务负责人抓好安全生产管理工作。8、定期向集团总经理、董事会或全体员工报告安全生产工作情况。二、副总经理（主管安全生产工作）安全生产责任制1、对所辖范围内安全生产负有直接领导责任。2、组织实施公司中长期安全工作规划及年度安全工作计划。3、定期组织有关部门进行安全生产检查,督促责任单位对生产安全事故隐患进行整改,防止重大安全
3、事故的发生。4、定期组织召开会议,全面研究安全生产工作,及时总结推广先进经验,综合协调解决安全生产工作中存在的问题。5、督促有关部门制定生产安全事故应急救援预案,建立事故应急救援体系；督促企业在新建、改建、扩建工程项目时落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。6、组织生产安全事故统计分析，及时上报。所辖范围内发生生产安全事故时,按照事故处理的程序要求及时赶赴现场,具体负责组织抢救和事故的调查处理。7、组织开展安全生产宣传教育和培训工作，增强员工安全意识，提高安全操作水平，督导安全管理人员持证上岗及特殊工种持证上岗。8、及时、准确向总经理反映本人解决不了的安全问题。三、分管
4、其它业务负责人（副总经理）安全生产责任制1、对所分管工作的安全生产负责, 制定生产安全事故隐患的整治、 防范措施,督促检查生产安全事故隐患治理和防范措施落实工作。2、对涉及的安全生产内容进行部署、检查，落实整改措施,及时消除事故隐患。3、分管工作范围内发生生产安全事故时,及时赶赴现场,组织抢救和事故处理工作，并如实上报情况。4、组织安排分管范围内安全生产所必须的投入,保证本单位具备安全生产条件。5、组织分管范围内人员的安全教育，提高安全技能水平，特种作业人员持证上岗；组织参加各种安全活动；加强分管范围内安全生产职业防护，关心员工身心健康。 第二章 各部门安全生产责任制一、安全技术部安全生产责任
5、制 1、安全技术部负责公司内安全生产的全面管理。 2、贯彻实施国家相关规定，执行上级安全生产决定，针对安全生产经营中带有全局性的问题，提出解决方案，为领导决策提供参考。 3、组织协调相关单位制定安全生产制度、安全生产行为规范及安全操作规程，开展员工安全教育培训，落实特种作业人员持证上岗，保障安全生产管理体系的有效运行。定期进行安全检查，监督各相关单位部门安全职责落实情况。 4、建立健全公司安全生产责任制，落实安全生产目标管理，确保实现“五同时”（指计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。 5、审定安全技术措施计划，负责安全、消防资金的预算上报和落
6、实工作，协调财务部门保证必要的安全生产资金投入；按权限对危险作业进行审批，落实安全技术措施，协调有关部门对危及生产安全的工艺、设备实行淘汰；审批本级工程管理部门报送的工程建设施工组织设计（方案）中有关施工安全保障的措施（方案）。 6、组织本级事故预案编制工作，开展应急救援预案的演练和启动；定期组织安全生产大检查，并督导落实隐患问题的整改；开展安全生产评比，传播安全生产先进经验，推动安全文化建设。 7、重要安全生产信息汇总、分析、发布，定期进行安全形势分析报告；按事故管理权限调查处理安全生产事故，落实安全生产违章、违纪处罚及责任追究制度。 8、协调相关部门对工伤事故进行善后处理；加强员工劳动保护
7、、关心职工职业健康。9、编制或修订的工艺技术操作规程、工艺技术指标必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。10、在制定长远发展规划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用安技措施经费。制定增产节约措施时，应符合安全技术要求。11、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报，参加其他重大事故的调查处理。12、执行安全生产 “三同时”的原则，组织安全技术措施项目的设计、施工和投入使用的“三同时”审查。13、组织并检查各部门对操作工人的安全技术培训考核。14、负责组织工艺技术
8、方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。15、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。16、在技术改造和新建、改扩建装置建设时，负责组织爆炸危险区域划分和审查工作。二、综合部安全生产责任制1、协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好厂安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织会审、打印、下发。2、组织检查落实干部值班制度。3、制定和健全安全生产责任制和规章制度，在安排总结工作时，同时安排总结安全工作。4、搞好所辖部门的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。5、健全保卫制度，负责进厂人员的证件检查、临时入厂人员的人厂检查和登
9、记，负责关键要害部门安全生产治保卫工作。6、做好保卫工作，有情况时及时通知车间人员，并向公司汇报。7、参加安全检查，组织好主管业务范围内的安全保卫检查工作。三、财务部门安全生产责任制 1、编制财务计划时，应考虑列入成本开支的零星安全费用及项目。 2、监督已批准的安全措施项目经费开支，并按时拨款，做到专款专用，不得挪作他用。 3、监督劳动保护用品、保健食品、清凉饮料经费的使用。四、相关业务部门安全生产责任制 1、相关业务部门应依照规定，在各自职责范围内对安全生产实施管理。 2、各部门应严格执行安全操作规程及相关规定，对违反安全生产管理制度和安全技术规程者，应及时制止并处理。 3、落实本部门安全生
10、产目标管理；落实本部门安全技术措施计划，定期向安全管理部门汇报安全生产情况，反映实际问题，积极提出改进意见。 4、每季度至少进行一次本部门安全生产检查，在生产中出现不安全因素、险情时，应及时报告，寻求正确方式果断处理，防止事态扩大。 5、开展本部门安全宣传教育，加强对生产操作人员的技术训练，严格操作纪律，确保安全生产。 6、严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用。 7、发生事故及时如实上报，并按权限参与事故调查处理。 8、建立健全基础安全档案和记录。 第三章 部门经理与职工安全生产责任制一 管网运营部经理岗位责任制1、 在主管生产副总经理领导下，全面主持管网运营部工作
11、。2、督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。3、按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。5、定期组织召开各场站（工段）碰头会，了解各场站（工段）生产任务完成情况和存在问题，协调各场站（工段）工作。6、负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。7、与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。8
12、、 按公司相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。9、 加强对新增和报废设备设施管理工作，新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。10、 指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。二 管网运营部副经理岗位责任制1、协助管网运营部经理对生产运营部管理，负责分工管理工作。2、协助管网运营部经理督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。3、按集团规范标准和考核细则，协助管网运营部经理组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。4、协助管网运营部经理组织生产
13、运营部生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。5、 协助管网运营部经理对输配系统技术资料管理和档案管理。6、协助管网运营部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。7、根据本公司实际情况，协助管网运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。8、负责协助管网运营部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。9、管网运营部副经理工作对生产运营部经理负责。三 生产调度长岗位职责制1、在管网运营部的领导下,全面负责本公司的管网运营调度工作,根据公司下达的燃气运营计划,努力完
14、成各项生产任务。2、全面掌握生产动态,负责日常输配气量的平衡和协调,控制好各项运行参数,确保管网系统达到安全优化运行。3、随时掌握上游气源的气质情况,用户供气及管网的动态变化,及时做好输气系统衔接协调,发现问题及时调整和处理。4、根据公司下达的运营计划及工艺运行方案,编制管网运行实施方案,做好输气工艺参数的监控,做到安全平稳供气。5、协调做好输气管道的计划检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作,及时调整管网运行动态,保持供需平衡。6、负责协调安装新设备、采用新技术、新工艺在管道上的试验工作,对站场、管线的检修、抢修及工程施工行使调度指挥权。7、负责生产监控和运行管理工作,发现问题及时处理,使公
15、司生产处于良好的运行状态。8、组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。9、调度长工作对管网运营部经理负责。四 计划统计员岗位责任制1、负责与上游中石油气源部门联系,编制天然气用气量的日指标、周预测、月预测及季度和年度预测的计划。2、熟悉并执行上游气源，协议的用气量条款,并履行有关规定的手续。3、与公司市场发展部联系,接受燃气用户的安装、管网改造工程任务,并安排天然气的用气计划。4、每月负责天然气进出气量及营销有关资料数据的统计和分析。5、每月收集全公司能源消耗、安全生产、施工整改等有关工作的情况,整理汇总并且于次月5日前向总部有关部门汇报。6、统计员工作对调度长负责。五 调度员岗位责任制1、在管网运营部的领导下,熟练掌握本岗位的工作业务,认真执行调度员的工作职责,努力作好调度本职工作。2、负责当班生产调度工作,全面实施输配管网运行方案,下达各项调度指令,对输气生产、安全运行承担调度责任。3、全面掌握燃气输配系统的生产动态,随时保持运行系统平衡,做到安全平稳供气。4、掌握用户的用气规律,作好用户的高低峰调节,做到安全合理供气。5、严肃调度指令,在下达调度指令的同时应提出相关的要
