2023年国土局职员培训小结材料.docx

上传人:cl****1 文档编号:549583944 上传时间:2023-10-17 格式:DOCX 页数:4 大小:16.10KB
返回 下载 相关 举报
2023年国土局职员培训小结材料.docx_第1页
第1页 / 共4页
2023年国土局职员培训小结材料.docx_第2页
第2页 / 共4页
2023年国土局职员培训小结材料.docx_第3页
第3页 / 共4页
2023年国土局职员培训小结材料.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2023年国土局职员培训小结材料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年国土局职员培训小结材料.docx(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年国土局职员培训小结材料 勇于创新不断完善努力打牢业务培训素养根底。 局年度业务集中培训班开班。全局全体干部职工充分利用春季过后业务工作相对轻松的有利时机,年月18日。掀起了学习业务的高潮,同时也拉开了全年业务学习培训的序幕。近年来,局以“完善体制,提高素养活动为契机,把对工作人员的业务培训作为第一个关键环节来抓,以正确生疏为前提,以细心组织为根底,以创新形式为重点,以健全机制为保证,勇于创新,不断完善,努力打牢业务培训素养根底,有力地促进了工作的开展。 国土资源管理工作倍受世人关注,随着经济社会的飞速进展和国土资源管理参与宏观调控的不断深化。特殊是相关法规政策的不断完善修订,土地新政

2、频频出台,给我国土资源工作人员提出了新的更高的要求。同时党和政府对我国土部门寄予厚望。如何不负众望,履行职责,发挥作用,摆在国土资源部门面前的一个重大课题。对此,局党组一班人有着糊涂的生疏,干好工作,首先要精通业务,工作人员业务素养凹凸起确定作用。为此,局党组坚持以人为本,把加强对工作人员的业务培训作为前提、根底和保证,摆上突出位置,坚持常年抓,以业务培训提高人员素养,进而促进工作开展。 没有一套完整的方案和细心的组织、周密的部署,对于一项需要常抓的根底工作。出成效也是一句空话。为此,从学习内容、人员要求等方面明确规定,严格落实。一是学习人员上求全。每年的集中培训,要求全局全体干部职工(含基层

3、所)必需全部参与,各单位自行组织的日常集中学习其单位人员也必需全员参与,并实行签到考勤制度,确保全员参与学习培训。二是学习内容上求实。每次学习培训,都要依据学习培训的对象、阶段性工作等有针对性的选定内容。特殊是信访、监察方面的培训以案例为主。同时,每次培训都将全部授课人的讲义全部印发到每个工作人员手中,力求实际、有用。三是要求上求严。但凡学习培训一般不准请假,严禁迟到早退、旷课。同时,要求认真记录学习笔记,课后撰写心得体会,确保学习质量。四是师资力量上求精。学习培训讲师以局班子成员和业务骨干(局机关股室和局属单位负责人)为主。为开拓视野,每年的集中培训还乐观邀请党委、政府和上级业务部门、法制、

4、法院、检察院、审计、发改委等部门的专家前来授课,力求学问面全、讲师精。五是学习期限上求恒。日常的工作中,把学习贯彻始终。集中学习时,大家静下心来集中精力学,平常工作中,无论是领导签发材料,还是部门沟通经验都相互复印留存资料,以便在工作间隙学习,力求学习常年抓。 假设形式单一,学习培训是一项常规性的工作。势必消逝泛味、厌烦,必需勇于创新,实行多种形式。一是突出集中培训。立足组织一次全局性培训不简洁的现实,把年度的全局集中培训作为重点突出抓好。首先是解决好工学关系,选择春节过后相对轻松的有利时机进行,同时在人员、讲师、课程支配、纪律要求、督查、考试等方面细心组织,周密部署。二是坚持日常学习。把每周

5、二定为全局各单位日常集中学习日,每逢周二全局全体人员分单位组织学习。时间上坚持常年不变;内容上以业务学问为主;形式上讲授与争辩相结合;师资上实行股室负责人轮番讲授各自业务为主;要求上必需全员参与,讲课者认真备课,听课者认真记录,争辩时各抒己见,以学习争辩指导日常工作开展。三是落实业务调训。对于省厅、市局支配的对口业务培训,无论再忙也要组织人员按要求准时参与,以便准时精确把握上级政策精神指导业务。四是把握外出考察。每年春季,都要对国土部推举的典型先进经验进行认真争辩,然后结合自身实际,有选择地外出考察。年赴市学习就受益很大,强化了基层建设,重抓了执法监察,开展了行业核查等。五是提倡业余自学。抓好

6、集体学习的同时,提倡工作人员充分利用业余时间参与各类成人学习和本职业务自学,全局参与各类成人自学人员已达近一半,其中一名还考上了争辩生。业务自学使同志们学问在面上得到拓展,内容上得到丰富和充实。六是结合工作争辩。工作中一旦遇到问题,就马上组织召开专项工作研讨会,经过争辩,统一了看法,解决了问题,提高了素养,推动了工作。 通过目标管理、督查、奖惩等制度建设,格外重视学习培训工作的机制建设。为学习培训供给牢靠的保障。一是健全领导组织。局成立以局党组书记、局长任组长,班子其他成员任副组长,局属各单位负责人为成员的学习培训领导小组。一把手负总责,各分管领导除在局机关搞好学习外,同时要做好分管单位学习培

7、训的指导督查等工作。二是保障学习经费。每年局财务都预算出学习培训的资料费、讲师费和外出培训、考察费等,从经费上保障学习培训顺当开展。三是纳入目标管理。将学习培训纳入年度目标管理,作为重点内容进行严格考核,并实行一票拒绝,该项工作不达标,取消评先评优资格。四是落实督查制度。以局办公室为依托,成立由分管领导任组长的学习培训督查工作组,实行定期或不定期的形式对各单位学习培训状况进行督查,并记入档案作为年度考核的重要依据。五是严格奖惩。每次集中培训都要组织评比优秀授课人和优秀学员,并赐予嘉奖。同时严格考试,对于考试不及格的将予以通报批判,奖优罚劣,充分调动学习培训的乐观性。 局组织全局性集中业务培训4次,年以来。外出考察1次,组织乡村干部国土资源法律学问培训1次,日常各单位组织的集中学习达300余次,完成对口业务调训30余次。由于我局学习培训做的好,素养根底打得牢,局的各项业务工作均取得优异成果。市局的年度目标考核中我局连年被评为先进单位,县委、县政府的绩效考评中位次名列前茅,土地信访、执法监察、土地整理等单项工作被推广为市级先进。 1

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 人事档案/员工关系

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号