《海南大厦总包管理汇编.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海南大厦总包管理汇编.doc（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录一.总包管理协调职责21.1.概述21.2.职能21.3.建立制度21.4.施工协调组织机构及职责21.5.管理与协调31.6.总包对专业分承包的管理41.7与监理、设计方的协调101.8.施工协调12二.对各专业接口管理172.1各阶段管理与控制172.2工程专业接口控制19三.机电的预留预埋控制213.1.一般要求213.2.施工准备控制233.3设备专业预留预埋控制243.3.6电气专业预留预埋控制293.4.防雷宇接地控制353.5均压环连接的控制363.6.等电位连接36四.机电安装控制要点38 一.总包管理协调职责1.1.概述海南新海航大厦工程建筑规模加较大，工期比较短，专业
2、分包单位比较多，为保证机电安装工程有条不紊的进行，应做到统一部署，统一指挥。我项目部做为本工程的总承包单位，对施工进度、技术、质量、安全施工、文明施工、消防保卫、成品保护等负有总包管理责任。为了协调好各个专业分包单位，保证项目顺利实施，我项目部成立高效的协调组织，建立行之有效的分包管理制度和制定切实可行的分包管理措施，以确保工程质量和工程按期竣工。1.2.职能本项目部组成人员，具有较强的综合管理素质和较为丰富的施工经验；项目部完全具备指挥职能、组织职能、控制职能、计划职能、协调职能。1.3.建立制度1.3.1.图纸会审交底制度：每次收到经批准的施工图纸后，总包项目部组织各分包单位和专业进行图纸
3、会审。将图纸中的各项施工要求进行交底。对于重要施工项目和遇见较大的技术问题，由总包项目部组织召开技术协调会议。邀请甲方、设计、监理及有关各专业分包单位和专业工种共同解决，并形成图纸会审记录。确保工程顺利进行，防止返工现象发生。1.3.2.技术质量例会制度，在每周定时召开各分包单位和专业工种共同参加的技术例会。商讨工程施工配合情况，及时解决工程中发现的各种质量问题。建立定期巡回检查制度，由总包项目部组织各分包单位和专业参加，定期对工程施工质量情况进行巡回检查，发现问题及时解决，把隐患消灭在施工过程中。制订奖惩办法，统一协调管理。1.4.施工协调组织机构及职责1.4.1.成立以项目部生产副经理为组
4、长，工程部部长为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。1.4.2.成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包
5、管理责任。1.4.3主要职责：对各机电安装分包（甲分包）专业做总协调，确保总体工程的技术、质量、工期达到合同要求。1）熟悉各个专业施工图纸，管线走法。审核机电综合管线图（二次深化设计），土建建筑图的要求。2）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；3）文明安全施工及环境保护控制与管理；4）与监理工程师、设计人协调，确保机电施工顺畅有序进行；5）运输路由，地下室排水管坡度，掌握主要施工工艺。6)、组织召开例会。做好机电专业质量、工程进度、进场材料的过程控制与管理；7）土建施工时，机电专业做好配合工作。8）弱电等综合布线施工时，做好配合协调工作。9) 协助复核确定土建专业给出的标高线、轴线。10)
6、工程竣工验收时联系各专业，做总牵头。使联合调试工作顺畅有序的进行。 1.4.4.项目部为分包单位提供施工条件 项目部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。1.5.管理与协调1.5.1总包对指定分包商/供应商的管理为了全面履行与业主签署的工程项目总承包合同，我们在自行完成分部分项工程的同时，根据主合同的要求，对由业主指定、选定或批准的分包商/供应商进行管理并提供相关服务。我们将以指定分包合同或供货合同的形
7、式约束指定分包商/供应商履行总承包合同中规定的总承包商应履行的义务和责任，从而实现对工程项目施工总承包合同的履约，达到业主满意。1.5.2成立对指定分包商/供应商的管理的组织机构组织机构将由以下几方组成：业主、工程监理、施工总承包商、指定分包商/供应商。1.5.3总包对指定分包商/供应商的管理内容1.5.3.1指定分包商/供应商选定阶段的工作1）协助、配合业主采取招标形式选定分包商/供应商，其工作程序：（A）编制招标计划：使之符合总体施工进度计划；（B）招标登记：在市建委交易市场进行指定分包商招标登记；（C）资格预审：配合业主对投标者进行合格条件的资格预审；（D）发标及投标：业主编制招标文件，
8、对指定分包商/供应商发标及投标者投标；（E）对投标文件的部分评价：配合业主审核投标者的专业设计方案、施工进度计划、施工方案等；（F）业主的批准和选定：按照主合同的规定对业主批准、选定的分包商、供应商进行确认；（G）招标备案：在北京建委二级交易市场对招标结果进行备案。2）指定分包商/供应商合同的签署施工总承包与指定分包商/供应商签署管理和服务协议：总承包将根据主合同和业主的指定分包、供货合同与中标的指定分包商/供应商签署管理和服务协议。1.5.3.2施工总承包实施主合同履约阶段对指定分包商/供应商的管理工作。1.6.总包对专业分承包的管理1.6.1总包管理与配合服务的范围总包将同时与分承包商签订
9、总分承包管理合同，负责分承包工程施工的管理与配合服务。其管理与配合服务内容包括（但不限于）以下内容：（1）质量、工程进度、工程款、进场材料控制与管理；（2）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；（3）文明安全施工及环境保护控制与管理；（4）与监理工程师、设计人协调；（5）施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；（6）提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；包括：分包工作面的临时用水、用电接口、垂直运输及配套安全设施、材料堆放场地、施工场地、临时道路等，以及提供现场轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点。指定若干方便工作的垃圾堆放处，并对其进行日清运。1.6.2总包协调管理目标通过总
10、承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：（1）质量目标：管理协调各机电专业，使总体工程达到合同约定标准。（2）工期目标：对各分承包商照管，必须在满足总承包要求的控制工期，编制各自的施工进度控制计划。（3）安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中事故指标不超过合同约定指标。（4）文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响本工程创安全文明工地目标的实现。（5）环境保护：依照ISO14001：1996标准，减少施工过程污染，防止扰民现象发生。（6）消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。1.6.3.总承包协调管理措施1.6.3.1质量管理与控制措
11、施总包对工程质量管理的控制流程图见下总包对工程质量管理的控制流程图建立质量保证体系分包商总承包商建立质量保证体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理施工过程 评审范围、性质 处理 实施 反馈方法、要求检查、验证业主、监理工程质量达到合格等级获得建筑长城杯总承包商1）正式施工前的质量控制A.仔细研究总承包合同的有关条款，充分理解业主的质量意图，根据有关国家、专业部门等颁布的现行有效的法规、规范和标准，针对本工程的特点，编制工程项目质量计划。B.在进行分承包方招标之前，与业主及监理工程师一起对分承包方的质量保证能力进行审查。重点审查施工组织设计或施工方案
12、的质量保证措施、质量检验制度及各种特殊操作人员的操作规程是否适用可行。C.按照国家规范、标准对特殊过程操作人员的资质进行审查，以及对于其投入施工的设备、材料、分承包方使用的检验、测量和试验设备的校准标识，不符合规定的不得使用。（2） 施工过程中的质量控制对进场施工的分承包商进行工程质量的目标交底，对其施工工序进行监督控制和验收。各分承包商应服从总承包的质量管理，遵守总承包制定的各种质量管理制度，满足总承包制定的质量方针、质量目标的要求，总承包对分承包商的工程质量拥有监督责任和否决权。（3）施工过程后的质量控制完成施工过程形成产品后，按照程序，总承包商将组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评
13、定标准对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收，并以书面形式通知监理工程师，做联动试车和竣工验收。同时责成分承包方要办理工程交接签证时，将工程施工管理资料、工程质量评定资料、竣工图等整编、组卷、成册，按规定的份数提交总承包商；成立高效、统一、具有较强责任心的服务保驾小组。1.6.3.2工程进度的控制与管理措施总包对施工进度管理的控制流程见下总承包商施工总进度计划阶段目标计划流水施工计划作业计划实施检查计划完成情况阶段目标流水计划进度报告报业主、监理审核完成调整计划处罚专业分包商专项承包商未完成分析原因定解决方法总包对施工进度管理的控制流程图1.6.3.3进场材料的控制与管理措施A.要求分承包方
14、依据总承包商材料采购程序进行材料设备的采购及使用管理，保证材料在运输、使用和储存中严格标识，妥善保管，防止错用、损坏、变质和丢失。B.分承包商及材料供应商提供材料时，必须根据合同，向建设单位、监理、总承包商提供产品说明书，即材料的使用范围、性质、注意事项、出厂日期及有效日期等。并根据其材料进行标识，此标识必须牢固、清楚和明显，这些标识必须保证不被表面处理或涂层所覆盖，而且不能影响物质的使用功能，对于会随时间迅速变质的材料和物质，必须做出标识以表明使用期限。C.要求分承包商采购材料时根据标识，对材料分类堆放，防止使用、滥用和错用不正确的或者有缺陷的材料。材料运抵现场时，要求其分承包商必须按制定材料的储存管理程序设专人负责对材料进行发放、使用和回收，并根据其标识、材料的性质分区进行堆放，以防止材料腐蚀、污染、变质；对有特殊要求的材料，进行特殊的贮存。D.对于易变质的材料在贮存期间要进行定期检查，按照规定在有效期内使用，超过使用期限或变质的材料，不准使用到工程上;国家明令淘汰的产品严禁进入施工现场。1.6.3.4对不合格品的控制与管理措施施工过程中发现不合格品，应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品 、重大不合格品）分别处置。一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离 ，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包商
