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1、银行半年平安保卫工作总结总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原那么。希望?银行半年平安保卫工作总结?作为参考，帮助到您撰写总结，也希望您继续阅读我们更多的关于平安保卫工作总结专题！XX年上半年，我行平安保卫工作，在认真贯彻落实省分行平安保卫工作会议精神和支行总支的正确指导、关心、支持下，紧紧围绕平安建行活动为中心工作,遵循以预防为主，综合治理，谁主管，谁负责的指导原那么，坚持从人防、物防、技防，加强队伍建立等方面入手筑牢平安保卫工作的根底，通过制度约束和检查催促，强化了员工的平安防范意识，使平安管理落到了实处，保证了我行财产和员工、客户的人身平安，为我行业务快速开展和创立平安建行活动顺利
2、推进营造了一个平安、稳定的环境。现对支行一年来的平安保卫工作总结汇报如下：一、加强全员平安防范意识教育和技能培训，夯实人防根底今年以来，我们把增强员工的防范意识放在非常突出的地位，重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容对网点员工进展预案教育和防范技能演练，收到了较好的效果。预案演练，就是对员工进展案例的教育，组织员工熟悉四防预案，增强防范意识，进步防范才能。针对近年来银行案件日趋频繁的严峻场面，我们及时搜集整理转发相关案例，认真组织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析等30余次，组织员工各类应急演练40余次，并针对我行自身的防范工作进展分析查找隐患，完善防范措施。对前台网点的
3、防范技能教育，主要侧重学习相关规章制度和根本防范技能，掌握正确的操作标准和程序以及发生紧急情况的应急处置措施分工、动作要领，各种自卫武器、报警监控装置的操作使用，并使员工较纯熟地掌握了突发性事件及遇险的应急方法，有效地进步了全员平安防范的才能。二、加强平安防护设施建立，夯实技防物防根底平安防护设施建立对抵御盗窃、抢劫等不法损害案件的发生和预防起着无法替代的作用。因此，我行在注重抓全员防范意识教育培训的同时，非常注重抓好防护设施建立，保证所有营业场所有灵敏可靠、严密完善的技防、物防设施。1、加强对网点技防设施的建立，在支行的大力支持下，投资46万多资金对3个营业网点的监控设备进展了更新晋级，保证
4、了监控录像图像的明晰和正常运转。2、加强对消防器材的管理，今年在国庆节前花费2.1万元检修灭火器160具，并抑制困难对办公大楼消防设施进展改造，特别是在施工过程中，为了施工队可以按时，按标准完成改造，作为现场施行责任人我们经常去施工现场对施工方案，所用材料进展严格审查，严格按照消防法规定的标准进展施工，严把质量，不能花了钱买下平安隐患，坚决杜绝粗制滥造、偷工减料、以次充好等现象，确保改造质量上乘、平安可靠。保证其完全符合消防法的标准，根本形成了人防、物防、技防相结合的防护体系，为保护全行员工生命和国家财产，奠定了坚实的根底，3、在技防设施的管理上，支行明确各网点负责人对物防、技防设施的管理负总
5、责，制订了监控设施管理制度，并每天进展回放检查、定期保养，确保了技防设施的正常运行。三、加强检查监视，强化标准管理根底加强检查监视作为落实各项规章制度，及时发现问题，堵塞破绽，防范各类案件和事故发生的最根本的手段。1、支行坚持每月对所属网点进展全面检查，分五个层次落实检查工作，即行长亲自查;分管行长定期查;保卫人员每周查，每周对所有网点进展平安制度和防范设施检查;网点负责人和平安员坚持做到每日营业前后检查;行指导会同风险、业务等部门进展阶段性综合检查。2、支行建立了节假日、双休日行指导值班岗，公布了值班 。在平时工作中，突出抓好了对重点部位、重点人员、重点岗位和早、中、晚三个时段的平安检查，针
6、对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位，柜员因故临时离岗是否能做到两清一退(即印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序)，中午和节假日是否确保一名网点负责人带班、两人以受骗班等容易出现的问题和隐患薄弱的环节进展突击和回放录像等方法进展检查;对在平安检查中发现的问题，做到绝不放过、不迁就、重整改、严处分。3、加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是平安防范工作的第一责任人。在平安管理方面推行一把手工程，实行一票否决。把谁主管、谁负责当作平安保卫工作的最高责任制。目前，全行所有网点都设有平安员协助网点责任人进展平安检查，网点每日进展平安检查，并作详细记录。检查内容包括业务方面的
7、章、证、押是否入箱上锁，水、电、气阀是否关闭;门、窗是否上锁;110报警设备是否就位等等。4、建立健全规章制度以及开展不连续的检查工作，及时发现了薄弱环节，使一些潜在的事故苗头得到整改，消除了隐患，促进了员工防范意识的加强和各项规章制度的落实，有效地防止了案件和事故发生。 .cOm更多工作总结扩展阅读银行平安保卫工作总结范文篇1：20xx年银行平安保卫工作总结范文年末将近,xx支行在各级指导的监视和指挥下,顺利而紧张的完成了XX年度的平安工作,回忆一年的历程,艰辛和喜悦及收获,都是一言难尽的,但是警队各队员一直把严格要求自身素质,工作作风,思想作风,为平安工作理念.我仅代表xx卫队象各级指导做
8、一下汇报.望各级指导多多提出珍贵建议以便警队在以后工作更上一层楼,管理制度更加完善,到位.1警队的军事素质方面.军事是整个警队的精神相貌的灵魂,好的军事素质才表达出警队的强大和平安保障,在此警队的军事训练严肃而有序,首先,先队员的入队培训,警队的理念是因材施教,因队员的军事素质不同,而作出相应的方案,从三大步伐到两拳一棍,为了使队员有一种上进的观念,采取定期考核,定期抽查,定期评比队员在艰辛中训练在喜悦中进步,从不懂到到懂,从懂到精,成绩是显而易见的,虽苦忧甜,严格见效率近而为招行的平安保卫奠定了坚实的根底.2警队的业余文化活动方面.民主的管理,使队员之间的感情很融洽,把所有队员的优点和力量凝
9、结在一起,促使了整个警队的业余文化活动开展的很顺利,很和谐,整个警队的文化气氛也是积极向上的,文化活动的分配有爬山比赛,歌唱比赛,羽毛球比赛,警队报刊,警队娱乐,朗读比赛,等等,方案主要从队员中取,队员自主选择,积极参加,在一系列的比赛中队员学会了团队力量的重要,理解到团队的强大需要每一个队员的齐心协力,即从中进步,又活泼了警队生活,丰富了队员的业余文化层次.感受到了集体的重要性和集体的温暖.使每个队员懂的招行是我家,和谐靠大家3警队的思想工作作风方面.没有天空也是一颗星,没有军营也是一个兵,良好的作风是一个警队开展的军魂,首先工作作风,队员文明值勤,礼貌待人,对指导恭敬,对客户语气柔和,客户
10、的问题稳重而完好的答复,没有不耐烦和不乐意的表现,在指导和客户的双重监视指导下,一直进步,一直受到满意和赞赏,这点成绩是指导和客户的赞同,同样也鞭策着警队精益求精,不断完善.思想作风方面,要求队员发扬雷峰精神不断展开自身的思想调整,展开周会的交谈,总结一周的进步和缺乏,减少一周的失误和弥补一周的未到位之处,不断的展开自我批评,自我更新,自我总结,使队员明确工作目的,为下一步的保卫工作奠定好扎实的根底,双管齐下,为警队的美妙开展铺上宽阔的道路.篇2：20xx年银行公司个人工作总结去年一年，在支行党委正确指导下，我认真学习贯彻xx届六中全会精神，积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作中
11、紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，加强管理，开拓创新，认真推行标准化效劳。经去年一年，在支行党委正确指导下，我认真学习贯彻xx届六中全会精神，积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，加强管理，开拓创新，认真推行标准化效劳。经过对支行党委各项工作部署的共同学习后，我部的负责同志统一了思想认识，明确了营业部XX年的工作重点和工作方案。全部人员对于人员分工，岗位设置，工作目的，工作方案有了全面的理解，全体人员达成共识：营业部是支行重要的经营部门，作为营业部的一员，要把完成部门经营目的，进步效劳层次作为今年的主要任务。一、年初，结合双贯标工作，完善制度
12、，狠抓管理。修订完善了多项制度、方法，制定了营业部内部的管理制度体系，包括考勤、卫生管理、效劳标准，营业部经营任务分解考核细那么、营业部绩效工资分配方法等，进一步完善了效劳体系和业务考核体系，发挥考核机制的作用，充分调发开工的工作积极性。在管理中，注重制度的落实，不使之流于形式，首先从自身做起，自觉带头遵守规章制度，对于违犯制度的员工，严格按照制度进展处分，做到纪律面前，人人平等。二、集中精力进展业务开展和市场营销，对营业部重点客户进展了认真梳理，根据详细情况划分了不同档次，要求客户经理认真分析客户清况，根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目的。1、近一年的工作，存款一直作为营业
13、部工作的重点和难点，为此我会同有关副经理、客户经理进展过认真地研究、总结，也出台了很多鼓励、标准的措施，但一直效果不明显，究其原因，一是对客户经理的管理不到位，责权利没有充分表达，造成客户经理没有充分发挥作用，二是没有于重要客户建立一种互相信赖的银企关系，在走访客户是不能认真分析总结客户需求和经营情况。三是工作中存在畏难情绪。为此，结合支行制定的客户经理考核方法，在营业部实行全员客户经理制，积极探究多层次业务管理形式：客户经理负责经常性上门效劳，搜集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议决定营销策略，及时向行指导、公司部反映营销情况。2、注重创新，擅长捕捉分析信息，充分利用我行的金融
14、产品，为企业出谋划策，今年4月份，积极与*联络，根据其资金紧张的实际情况，为其制定了融资方案，成功为其办理了总额为1亿三千五百万元的委托贷款，使其资金在我行沉淀一个多月，存款日均新增1100万元并为我行带来每年22万元的中间业务收入。3、擅长利用政策，寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特点，全年办理贴现2亿7千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。XX年营销当中积极探究整体营销形式，比方*，*在信贷支持的根底上，从贷款，存款，贴现，财务参谋、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来，收到明显效果，XX年*对我行的综合奉献度从XX年
15、的700万元进步到940万元，实现了我行利益的最大化三、注重自身及员工业务素质的进步。一是加大员工培训力度，按照年初的培训方案，进步了员工学习的主动性，增强了员工的竞争意识。二是进步客户经理的业务素质和效劳程度。三是制订岗位标准，给予不同待遇，实行动态管理，进步柜面人员效劳和竞争意识。四是注重学习性团队建立，形成浓重的学习气氛。四、注重家园文化建立，进步凝聚力。营业部作为一个30多人的大集体，如何进步凝聚力成为工作的重点之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成绩。为此，营业部制定了晨训制度，每周例会制度，定期总结工作，制定工作方案，并积极开展一些有益的活动，使大家有集体荣誉感。充分发扬*，每月每位员工对营业部的工作做出评价，对营业部的开展目的、工作方案提出自己的意见。在工作中，我作为营业部经理首先对自己严格要求，业务素质要过硬，工作态度要端正，处处要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多与员工交流思想，擅长发现问题，制定有效的措施改进工作缺乏。XX年，营业部各项工作有了全面开展，存款余额到达7.37亿元，中间业务收入实现303万元，贴现实现2.7亿元，实现利息收入600万元，贷款新增1.3亿元，为支行全面完成各项工作目的发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。银行保卫工作总结今年以来，我行平安保卫工作认真贯彻落实上级行平安保卫工作会议精神
