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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工组织设计方案 (垂直电梯） 工程名称 XXXXX电梯工程 工程地点 XXXX省XXXXX市XXXX 施工单位 巨人通力电梯有限公司XX分公司 编制单位 巨人通力电梯有限公司 编制 XXXXXX 时间 2014年X月X日 审核 时间 批准 时间 目 录0 前言0.1安装管理架构0。2安装资源介绍0。3直属队伍0。4培训和技术支持1 编制依据1.1 施工所依据的有关文件1。2 施工所涉及的标准、安全技术规范1。3 施工所涉及的工艺文件2 工程概况2。1 工程基本情况2。2 电梯基本参数3 工程目标3.1 质量目标3.2 工期目标3.3 文明施工目标3。4
2、 安全目标3.5 施工协调管理4 施工规划4.1 组织架构5 施工准备5。1 工作流程5。2 前期准备5。3 技术准备5。4 技术交底5。5 施工进度计划5.6 施工机具准备6 施工方法6.1 电梯安装工艺流程6.2 电梯调试流程7 施工质量保证7。1 质量保证体系7.2 电梯施工质量控制计划7.3 施工规范及安全保证措施7.4 施工质量保证措施8 安全管理8.1 组织机构及职责8.2 安全保证措施8。3 规章制度8。4 安全操作规程8.5应急响应程序0 前 言0。1 巨人通力公司安装管理架构0.2 巨人通力安装供方资源介绍巨人通力安装供方分布全国（八大区域），包括公司直属安装大队在内总共有1
3、14家分包公司,大约有4000多安装人员。0。3 巨人通力电梯有限公司直属大队分布0.4 巨人通力电梯有限公司技术支持与培训0.4。1 公司总部技术专家共计130人,分布在研发中心、技术部和现场质量与技术支持部等部门，根据前线和客户的需求随时赴现场支持；0.4。2 其中现场质量与技术支持部拥有26位专职技术支持和培训专家，全年365天每天24小时全天候待命对前线提供技术支持；0。4。3 公司培训中心和现场质量与技术支持部根据前线的培训需求，制定培训计划，分别在总部、区域、分公司和现场对安装和维保人员进行循环培训;1 编制依据1。1本工程施工方案中电梯安装尺寸与技术规格设计依据:1.1。1销售(
4、或招标文件）合同/编号、安装合同/编号；1.1.2项目建筑施工图，包括： 机房建筑平面图。 井道建筑平面。 机房和井道的侧视。1。2 本工程施工方案中质量与安全控制的编制依据:1.2.1 特种设备安全监察条例1。2。2 GB 7588-2003电梯制造与安装安全规范1.2。3 TSG T70012009电梯监督检验与定期检验规则-曳引与强制驱动电梯1。2。4 GB/T 10060-2011电梯安装验收规范1。2。5 GB/T100582009电梯技术条件1。2.6 GB/T100592009电梯试验方法1.2。7 GB 503102002电梯工程施工质量验收规范1.2.8 JGJ46-2005
5、施工现场临时用电安全技术规范1。3 本工程的电梯由巨人通力电梯公司制造，施工方案中的电梯施工方法编制依据：1.3.1 电梯安装指导手册；1。3。2 机房布置图、井道布置图；1.3.3 电梯部件安装图、电气原理图、电气接线图；1。3.4 电梯使用维护手册;1。3.5 安装过程控制程序；1。3。6 工地现场管理办法；1.3。7 工地安全标准；2 工程概况2.1 工程基本情况，见表21表21工程基本情况表工程名称工程地点采购单位建筑单位电梯类型及数量电梯型号计划开工日期计划完工日期2.2 项目基本情况本项目简介:3。 工程目标该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下：3。1 质量目标：公司厂检一次合
6、格率100%；3。2 工期目标：按合同规定完成工程;3。3 文明施工目标：规范、文明地施工、无治安事故发生;3.4 安全目标： 人身伤亡事故0； 消防事故0; 设备事故:无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。3.5 施工协调管理3。5.1 项目经理负责联系协调工作。3.5。2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后,具体的工程进度按此时间表进行.同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的名单,以便及时相互协调。3.5。3 进场施工后，参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议.3.5。4如果出现工
7、期延误或技术更改情况，双方应及时协调解决，如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。4 施工规划4。1 组织架构4.1.1 组织架构本工程现场由1名项目经理、1名调试工程师、1名安全员以及若干个安装小组来完成安装工程。我们拥有充足的安装队伍，可以根据安装计划合理调配安装小组准时保质完成贵项目。现场组织架构图如图41所示.在施工过程中接受甲方和监理公司的全面领导,服从总包的协调管理，遵守施工现场的各项规章制度.图414.1。2岗位职责说明人员名称职责职责说明简历介绍安装经理1. 管理安装部项目经理、现场监督及项目员团队，贯彻公司及安装部的相关政策及制度，协调沟通安装过程中各方关系，确保项目
8、业务持续发展；2. 全面管理电梯安装项目的安装过程;3. 全面控制项目的安全、质量、成本及工程进度；4. 将公司安全环保政策传达到下属全体员工；5. 对安全环保事宜提供支持，合理化建议。项目经理1. 对未开工的现场条件做初步分析，制定基本的安装施工计划；2. 出席现场会议，负责与业主、分包方和当地政府主管部门的关系协调;3. 定期检查工地，确保工地施工符合公司安装工艺、安装质量和安全方面的相关要求监督作为工地现场安全第一责任者对所负责的工地安全负直接领导责任;4. 对工地现场存在的严重安全环保隐患进行检查和评估,责令一线员工采取适当的控制预防措施；5. 监督工地现场GK工地安全质量标准整改工作
9、实施情况，确保整改工作按期完成；6. 根据公司制定的工作风险/隐患分析评估程序要求，对设备大修、改造工程和特别危险的电梯安装维修作业，事先安排班组员工做风险评估；7. 对下属员工定期培训以及其他相关培训并作记录。调试工程师1. 统筹安排工地调试；2. 统计安装调试工时、完工台数，及时准确为分公司财务部、区域安装部提供工时报表；3. 协调工地安装差件、补件、负责报告相关事项；4. 做好调试技术问题的解决，总结工地技术问题、经验;5. 工地现场调试指导；安全员1。负责GK安全政策的宣贯与培训2。负责工地安全管理工作的统筹3。负责工地安全检查,并做好记录和督促整改5.按规定参加各种环境健康安全活动(
10、包括：会议、培训、检查、事故调查等);6。对安全环保事宜提供支持，合理化建议。备注:根据项目实际安装时间，我司可能会酌情调整上述人员安排,但更换人员资历将不低于上述人员。4.1。3 岗位及联络电话。 岗位及联络电话表姓名岗位联络电话备注项目经理项目工程师安全员待定现场小组负责人5。施工准备5。1 工作流程5.1。1销售安装移交及三次客户拜访5.1.2施工准备的工作流程框图如下：熟悉安装合同熟悉安装工艺水平施工现场了解及土建进度追踪编制施工计划管理人员施工设备准备库房与暂舍准备施工材料准备电梯开箱技术交底施工人员井道机房临时用电准备采购或定制验收入库验收入库图51施工准备的工作流程框图5。2 前
11、期准备施工前期准备主要应做好以下工作:5。2.1 现场施工人员暂舍安置、备件仓库协调;5.2.2 机房和井道建筑工程勘查验收（机房及井道顶面的施工、曳引机混凝土基础及构架的强度、井道内建筑模版及脚手架的拆除，施工垃圾清除）；5.2.3 脚手架按相关规范搭设和验收;5.2。4 施工用电准备；5。2。5 电梯设备到达工地及保管情况；5.2.6 土建总体进度及施工管理情况；5.2。7 现场总包单位施工安全管理要求；5.2。8 确认具备向特种设备主管部门办理电梯施工告知的必需材料。5.3 技术准备技术准备需做好以下工作内容：5.3。1 确认本公司具备本次所装电梯的安装资格,所承担安装的电梯是具有合法资
12、格制造商正式出具产品合格证的产品。本公司亦已充分了解国家有关法规和标准的要求，且已向当地特种设备监督管理部门办理了安装告知手续.5。3。2 确认已从电梯制造商处获得了本次所安装该类类型电梯最新版本的相关技术文件,按电梯的型式、规格配备了完整的安装工艺文件、企业标准以及自检规程、国家标准以及安全技术规范。5。3.3 确认已办理好或办理所有施工人员的用工手续，备齐所有人员相应有效的特种设备操作证。5.3.4 检查确认现场施工中所需的计量、测量器具已备齐且具有有效的检测合格证书。5。3。5 确认已制订或制订施工中须执行的质量保证措施，包括材料进场管理措施、工程质量管理控制措施、施工操作管理措施、施工
13、技术资料管理措施等。5。3.6 确认已制订或制订施工安全保证措施。包括组织管理措施、临时用电管理措施、井道门洞防坠落安全措施、现场消防管理措施、施工机具管理措施等；5。3.7 确认已制订或制订文明施工措施，包括环境保护措施、生活卫生管理措施、施工现场卫生管理措施等.5.4 技术交底技术交底在施工人员进场前进行，由公司工程部组织，项目经理、安全员、施工班组的全体人员(包括吊装人员在内）参加。技术交底的主要内容包括:5。4。1 工程概况；5。4.2 工程目标;5.4。3 施工技术、材料、机具、人员及作业条件准备;5。4.4 执行工艺；5。4。5 检验标准；5.4。6 成品保护；5。4.7 安全措施；5。4.8 文明施工措施；5.4.9 本工程具有的特殊工艺或其它施工要求。技术交底情况由工程部记录备案，并对所有参加人员对交底内容掌握的情况采用考试的方式进行了解，以便达到交底目的.5。5施工进度计划5。5.1 施工进度计划见进度表；5.5。2施工所需的辅助材料种类、数量及其进场时间，施工主要机具种类、数量及使用时间，各工种配置、数量及其进场时间，电梯工程与土建工程进程的配合,应与计划进度相协调,具体均由项目经理及时调配。5.5。3施工进度计划表是根据正常情况编制的，实际施工过程中可能会出现土建不按期、配合不协调、电源不保证等未预见情况，则项目经理应积极协调保证
