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1、【怎么打】矿制修科科长述职报告 我们科担当着全矿设备检修、坑代支护用品检修，配件加工制作的重任。作为制修科科长，本人能够仔细履行岗位职责，注意搞好优质服务和安全生产。从抓管理基础工作入手，在科10余个工种，5个大工部中全方位搞好安全生产经营管理工作和质量标准化工作。在今年我矿实行“职业健康安全管理体系”认证工作中亲自组织制定了“科职业健康安全管理体系”三层次文件，制定和完善了各工种岗位责任制，设备包机制、各工种操作规程、各工种操作程序、设备操作规程和科质量标准化标准以及科“6s”管理工作标准等管理制度。这些制度的制定、规范和落实推动了科的全面工作，从而实现了年初制定的各项奋斗目标，圆满地完成了
2、矿下达的各项生产任务和临时交办任务。19月份经营收入累计27834524.52元；经营指标盈利2.82万元。杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝“三违”，实现了安全生产。 一、加强政治理论学习提高自身政治素养 基层管理干部的自身素养凹凸是打算能否带领一班人搞好班子建设的关键问题。同时，也直接影响着全科职工的整体素养的提高，在职工群众中能否树立良好形象的问题。因此，在本人酷爱业务学习的同时，注意自己政治素养的培育和提高，在学习中不断进步。除了参与矿规定的政治学习和理论培训外，我们还坚持“三会一课”制度和“民主生活会”制度。仔细学习.的十六届三中全会和十六届四中全会精神，深刻领悟“.”重
3、要理论和加强.的执政力量的内涵。在工作中带头践行“.”，乐观开展批判与自我批判，从而，增加了政治理论水平，提高了政治辨别力和自身免疫力，坚决了政治信念，使自己在工作中方向明确，立场坚决。以旺盛的精神全身心地投入到工作当中去。 二、务实勤政需自勉，抓好安全是关键 作为行政一把手，一年来我始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，树立“紧、严、细、实、全”的大安全生产观。和以人为本的安全管理理念，并在全年的工作中紧紧围绕集团公司和矿提出的安全生产会战活动和“大搞质量标准化、工作程序化”活动，制订出科“安全会战工作支配”、“创建职业健康安全管理体系”工作支配，根据方案加强管理、分步实施、责任分工。在
4、深化开展“六月安全月”活动和“百日安全无事故”活动中，组织职工人人写出“安全保证书”。为提高班工长的管理责任，科与班组长签订了“安全生产责任状”，进一步明确责任，细化分工。由于制度健全管理到位，今年以来，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝了“三违”，实现了安全生产， 在安全生产方面主要做了以下工作： 1、为搞好全年的安全生产。首先，仔细组织做好了宣扬发动工作，准时组织召开班工长以上管理人员会、职工会进行层层贯彻，并给各工部制作的黑板报要求定期更换一次安全方面的内容，让每名员工准时了解矿安全形势，使每名职工都能上安全岗、干放心活。在“六月安全月”活动中，组织各班组结合近年来我科发生的
5、轻伤事故或非伤事故等案例，分别选派代表在职工大会上进行事故案例分析，由以往的领导讲变职工自己谈体会、讲感受，增加了员工安全意识，收到了较好的学习效果。 2、多年来的管理阅历，使我深深熟悉到搞好安全工作，必需抓好基础管理工作。为此，我组织技术人员修订和完善了安全生产岗位责任制、各工种安全操作规程、安全生产操作程序等22项各工种操作程序、24项设备操作规程，并装订成册下发到各班组组织员工进行培训。并修订编制了工种操作规程、设备操作规程、工种操作程序等76项规定，做到了管理制度化、工作规范化、操作正规化。为保证编制工作能够按时完成，对技术组的人员进行了明确分工，并制订了工作目标和工作责任，多次组织科管理人员进行了一系列的文件学习，使管理人员思想熟悉进一步提高，充分调动了的工作乐观性，使每一名管理人员都能够清醒地熟悉到，安全管理工作迫在眉睫，增加了他们攻关意识。
