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1、2023售后效劳年终总结售后效劳年终总结总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回忆、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是办公室王秘书为大家整理的售后效劳年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。售后效劳年终总结1敬重的各位领导，各位同仁：大家好！在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，作为xx的每一名员工，我们深深感到xx年xx之蓬勃开展的热气，xx人之拼搏的精神。时间催促我即将告辞xx，向往鼓励我在xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历
2、，扬长避短，现将xx年工作状况总结如下：xx年工作总结及存在的问题：对各小区进行日常维护：1、xx共944户，楼宇对讲方面：其中每天对944个室内分机进行清理维护；65个单元主机、65个单元门禁系统进行维护，对于65个单元de98电源进行定点维护。监控系统方面：世纪花园、香洲苑监控系统进行维护。2、xx共124户，楼宇对讲方面：其中每天对124个室内分机进行清理维护；9个单元主机、9个单元门禁系统进行维护，对于965个单元de98电源进行定点维护。3、xx共1181户，楼宇对讲方面：其中每天对1181个室内分机进行清理维护；66个单元主机、66个单元门禁系统进行维护，对于66个单元de98电源
3、进行定点维护。监控系统方面：湖天一色、在水一方监控系统进行进行维护。4、xx家居广场监控系统进行维护。5、其他网络维护等。本着出现问题解决问题的看法，刚好解决了大多数故障。各小区主要故障是由于小区业主装修擅自更改线路导致主机损坏，以致单元不能运用，及各小区闭门器、室内分机芯片氧化等缘由造成楼宇系统不能运用。回忆这一年来的工作，虽然有成果但也存在缺乏，详细表现在：1、跟蓝世纪物业公司沟通、协商较少，如个别小区出现业主长期不在家，须要联系，一般只是口头跟他们说声联系，没有以书面方式跟其联系，在这方面还待加强。2、缺少创立性的工作思路，个别工作做的还不够完善，这有待于在xx年的工作中加以改进。工作体
4、会：售后效劳作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能，并且努力做好自己的本职工作。xx年度工作设想：1、在xx年工作的根底上更进一步提高自身的学问结构及专业学问。2、提高刚好解决问题、处理事情的实力。3、做好本职工作及领导支配的其他工作。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。xx年又是关键的一年，开展的任务非常紧迫。我们信任，在公司领导的正确领导下，在公司在每一名员工的努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，就肯定能够创立出更加辉煌的业绩！售后效劳年终总结2时间
5、如梭。快的让我们无法捕获。忙劳碌碌的一年又将接近尾声，随着公司生产规模的扩大，我们售后的队伍也在不断的扩大强大。售后效劳体系也不断完善。售后是代表公司形象的窗口，是拉近客户与公司距离的桥梁，为企业树立良好的形象，为维护市场稳定作主动奉献和坚毅的后盾，能快速的为经销商排忧解难。从2023年起我们售后工作全面改革。各个岗位人员的添加。人员确立岗任职。售后确立了我们天津售后的效劳宗旨。效劳目标。效劳效率。效劳原那么。制定了售后效劳管理刚要。更好的效劳于市场。效劳于客户，为公司树立良好的企业形象。一.售后效劳工作职责和内容用户效劳信息的受理、处理、跟踪和统计分析。三包配件的入库、鉴定、盘存等。负责对市
6、场重大、批量质量事故、一般质量信息的收集、上报、处理和回复；负责公司配件自备库的管理，市场在产、半停产、停产车型零件的组织、储藏、供给发放工作；依据国家法律法规，结合行业和公司要求，制定质量信息反响制度，三包件鉴定清退流程，按信息类别分类统计、分析、传递、上报；制定?配件三包更换标准?，依据配件回收和清退状况，对旧件进行帐目管理、数据分析、清退。依据公司及总部售后事业安排的要求，制定周、月工作安排，并按安排进行推动和监督。每批次新、旧件统计单据信息传递二售后效劳人员岗位职责和内容1仓管和仓库台账内勤1、负责售后配件自备库新件、三包退件库旧件、广宣品库的进、销、存的日帐务管理；新件塑件、常规件、
7、黑件、广宣品出入库明细账；旧件出入库旧件回公司、旧件退入大库或退给供给单位明细账2、每月初对新、旧配件、广宣品的出入库数量、品种数据进行分析、传递、上报。4、广宣品进销存信息传递客响。选购5、严格执行公司规章制度及部门管理制度，听从上级领导并接受监督，保质保量按时完成上级部署的全部工作任务。6、严格执行“零部件入库流程，对零部件的入库针对送货单上数据进行逐一清点，并仔细检验零部件的质量、规格等。确保无任何不良配件入库。做好日报记录卡片。7、库房里的全部配件摆放，必需层次清楚，不同车型、规格、颜色的配件，按库房利用面积分类摆放，严格按“5S标准做到定置、定位、标识清晰；确保目视管理。8、库房配件
8、按“三清三防一护管理维护：即清扫、清洁、清理；、防锈、防火、防盗；保护配件不受损坏影响运用。9、根据“领料单所列规格发货，坚持“货单不符不出库，无单不出库的原那么，杜绝漏发、错发、少发、混觉察象。严禁领料人员私自拿取。搬运配件。10、库存周报表、月报表做到“日清日毕，确保帐、卡、物的一样性，主动与财务做好报表核对工作。随时供给出入库明细，商家配件发放的账目记录，接受财务监督抽查。11、工作主动向上，看法端正，坚决完成领导临时部置的大小任务，不得以何借口推诿，拖拉。同事之间相互帮助，团队合作，严禁拉关系。搞帮派，个人本位主义。12、在职在岗，严禁任何闲杂人员进入库房，不得将库房鈅匙随意交给他人，
9、拿取配件。2内勤1、经销商配件订单的接收、核对、开手工单、单据传递2、经销商每批次差缺件统计、对接选购、落实跟踪3、公司内部相关信息传递产品信息、技术改进信息、配件信息、账务信息4、公司外部信息传递市场质量信息、同行信息、物流信息、新品信息等5、各部门沟通及信息传递后的跟踪6、经销商往来新、旧件账务处理、月度核对，经销商配件欠款的回收7、每批次新、旧件统计单据信息传递8、每批次三包旧件明细统计及费用单据传递9、日常工作发布交接管理3配件发放1、接内勤手工单据，开领料单2、帮助领料人员到大库或自备件库领取配件3、接客响广宣品领料单，领取广宣品4、根据包装标准，进行配件广宣品包装发放、物流做交接手
10、续5、托运、随车发放信息传递传递给经销商跟踪接收、传递给内勤账务处理6、负责对公司新品车型、在产车型、停产车型各种疑难配件的组织和供给工作；7、负责对三包鉴定后不符合公司三包标准的旧件的返回；4三包鉴定1、市场退回旧件交接、清单清点、鉴定2、过程信息传递商家异议沟通、库管退旧明细对接、内勤退旧明细、费用对接3、每批次退件汇总、整理、分析、上报4、每批次旧件清退入库或清退给供给商5、每批次三包旧件账务信息传递给经销商6、周、月度三包退件排前十位数据统计7、按三包标准做好经销的三包鉴定指导工作二.在产停产车型差缺件发货率在产停产车型差缺件发货率。目前有55款车型在做售后不包括近期新款车型。18款在
11、产型配件发放完成率100%。36款已停产车型，其中有11款停产2年以上的车型发放完成率完成80%。飞虎。赛虎。金凤凰。福特。巨浪之星小霸王6款车型的配件已选购不到。以上是改革后的售后全部的工作状况及相关的事宜。每个岗位紧密团结合作使我们的客户投诉率降低到最低点。我们会根据售后效劳管理刚要严格执行。为公司的开展做奉献。效劳宗旨。效劳目标。效劳效率。效劳原那么。是我们效劳的标准和依据。总结这一年的工作有得有失。我们要再接再厉以诚效劳在2023年共创辉煌。售后效劳年终总结3xx年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁同心协力，共同努力，客服工作取得了肯定的成果。今年以来，公司
12、经理室接着以抓业务开展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带着客服全体员工，团奋进，客服管理工作取得了肯定的成果，客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户效劳活动,进一步整合效劳资源,促进以保单为中心的效劳向以客户为中心的效劳转型,不断提升效劳水平,创立客户价值,主动担当社会责任,为公司永续经营打下坚实的根底。客户效劳部紧紧围绕公司总体开展目标，在做好本职工作的同时做好效劳创新，体现在以下几个方面。一、在制度建设方面，接着加强客户效劳根底管理工作，进一步完善相关管理制度1、主要从“内强素养、外树形象着手，通过狠抓公司各岗位人员素养，进一步提高客户满足度,树立公司良
13、好的对外形象。一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的效劳队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大效劳考核力度，以进一步提高客服人员综合素养。针对我司局部柜员在柜面效劳礼仪方面尚存在不标准现象的问题，我司客户效劳部着力抓好全体客户效劳人员的效劳标准性，并从加强效劳意识、强化效劳执行标准等几方面对客户效劳人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应惩罚。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的标准性，效劳礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高效劳水平奠定了很好的根底作用。xx年6月，总公司实行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全
14、体人员13人参与，合格9人，持证率达7%。此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业学问的学习，也提升了客户效劳部的效劳质量。二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务开展供给坚毅保障，客户效劳部对于分公司筛选出局部需客服员工加强学习的文件和制度，进行了仔细梳理及集合，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习安排，根据学习安排，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求全部参与人员仔细做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得；依据测试及检查状况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身
15、动身，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。三、以效劳为本,促进销售，把日常业务处理和效劳工作相合我司根据上级公司文件精神，面对全部客户推出国寿“1+n效劳安排。旨在通过举办客户效劳活动,不断亲密公司与客户的关系，进一步提高客户满足度,树立公司良好的对外形象。为切实有效的开展活动,公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣扬力度，根据活动组织、宣扬方案逐一落实并有效实施各相关工作。提升了效劳品质、增加了客户忠诚度，进一步提升公司效劳水平，充分维护了客户权益，树立了公司良好社会形象。并通过上门送赔款等一系列的优质效劳，为业务员的展业工作供给了很好的根底，也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为稳固和带动业务增长注入了新的活力。四、从效劳的本身动身，“一切为了客户着想，不断创新效劳内容
