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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。浅谈化工企业平安管理 摘 要化工平安生产关系到国家的财产平安、人民生活利益，以及职工的安康，是化工企业最根本的效益所在。平安生产关系到化工企业的经济效益和社会效益，是化工企业生存和进展的基石。在化工企业生产过程中，由于化工生产具有很高的危急性，而对如何削减化工企业事故的发生率，始终是我们化工从业者关怀的问题。阳煤集团正处于强煤强化的转型进展时期，每一个分公司的平安管理显得尤为重要，我所在单位阳煤氯碱是阳煤集团下属子公司，企业生产工艺流程简单、设备落后、工艺固定、存在的平安风险较大，简洁造成重大的平安事故，因此，有
2、必要对氯碱化工企业平安管理进行争辩探讨。本文首先介绍了化工企业平安管理的重要性，然后分析了氯碱化工企业平安问题及其成因，针对存在的问题提出一些相应对策，期望本文给化工行业在加强平安管理方面起到一些借鉴作用。关键词：化工企业 事故案例 平安管理绪 论当前，化工已成为国民经济的重要支柱产业。随着化学工业的进展，涉及到的化学物质的种类和数量显著增加。其使用的原料、中间体甚至产品本身，有 70%以上具有易燃易爆有毒有害和有腐蚀性的特性，生产过程中大多在高温、高压、有毒条件下进行，经常因处理不当而发生事故。 化工过程日益向装置规模大型化、高工艺参数、 过程连续化、自动化的方向进展，化学品事故的后果也越来
3、越呈现出瞬间性、大规模化和灾难性的特点。虽然事故发生频率降低，但是，事故影响加大，对我国经济进展很不相应。灾难性爆炸事故、火灾事故、大范围人群中毒事故频繁发生。与其它方面的事故相比，危急化学品事故“死亡不多但影响严峻，事故不大但波及范围广，损害不重但后患无穷” ，相关专家说“危化”隐患“一旦出事，都非小事” ，而且化工企业大多在 城镇四周，一旦发生恶性事故危害极大，所造成的严峻后果和社会影响远远超过事故本身，不但造成劳动者的伤亡和企业的经济损失，还会严峻地污染、破坏环境，经常在肯定范围内引起群体性、社会性问题，影响社会稳定大局。特殊是：化学工业和核工业一样，发生的事故有可能造成社会、生态灾难，
4、且影响可能持 续数十年或更久，贻害子孙后代，而要消退事故后果，则需付出极大的代价。因此，要求化工企业在进展的前提下强化必需企业的平安管理，建立、健全长效的平安管理机制，促进企业的健康、稳定、持续进展。一、加强化工企业平安管理的重要性化工是我国国民经济的支柱产业。但化工生产往往具有高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点，任何一项设备隐患、制度缺失、工作疏忽或个人违章行为，都可能造成平安事故的发生。实际上，一个化工厂从建立到生产出产品，需要很多的环节，包括环境评价、产品和生产装置的平安性评价、劳动爱护评价等等环节。否则，这些企业虽然表面上可以赢利，但实际会造成这种各样的隐患。因此，目前国家仅有环保局和
5、平安生产办公室来进行想应的管理是远远不够的，需要形成一个良好的制度，如引入行业协会等来对这些小企业进行有效的监管。平安生产是化工生产的前提。由于化工生产中易燃易爆、有毒、有腐蚀性的物质多，高温、高压设备多，工艺简单，操作要求严格，假如管理不当或生产中消灭失误，就可能发生火灾、爆炸、中毒或灼伤等事故，影响到生产的正常进行。轻则影响到产品的质量、产量和成本，造成生产环境的恶化；重则造成人员伤亡和巨大的经济损失，甚至毁灭整个工厂。很多事故事实告知我们，没有一个平安生产基础，现代化工就不行能健康正常地进展。平安生产是化工生产的保障。要充分发挥现代化的优势，必需实现平安生产，确保装置长期、连续、平安地运
6、行。发生事故就会造成生产装置不能正常运行，影响生产力量，造成肯定的经济损失。平安生产是化工生产的关键。化工新产品的开发、新产品的试生产必需解决平安生产问题，否则便不能转化为实际生产过程。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学进展观，坚持“以人为本”和“平安进展”的科学理念，坚持 “平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以国家平安生产法律法规和标准为依据，明确工作目标和任务，坚持标本兼治，重在治本，切实做好化工企业平安基础管理工作，进一步削减事故总量，把握和削减较大以上事故发生，促进化工企业平安、环保、科学地进展。通过加强化工企业平安基础管理工作，建立平安生产条件不断完善
7、、平安管理渐渐规范、从业人员素养持续提高、平安生产主体责任落实到位的企业平安生产的长效机制。通过加强企业平安基础管理工作，企业平安生产条件和作业环境得到明显改善，事故防范和把握力量及企业本质平安水平进一步提升，平安生产事故起数、伤亡人数和经济财产损失明显下降，始终处于良好的平安受控运行状态。通过加强企业平安基础管理工作，规范企业建设项目平安管理，确保建设项目的平安设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用，保证化工建设项目投料试车平安和建成后的长期平安、稳定生产。我现在氯碱化工公司工作，下面我重点谈谈氯碱化工企业平安管理方面的问题，提出了一些自己的看法和对策，仅供同行业人士参考！二、
8、氯碱化工企业平安问题及成因化工及化工相关高危行业事故易发、多发，一旦发生重特大化工事故，不仅会导致严峻的财产损失和人员伤亡，还会引发重大环境和生态灾难，严峻影响社会稳定，已引起了社会的广泛关注。2023年 5.22 日上午8：30分，阳煤氯碱公司公用工程工区污水处理工段临时负责人支配清理接触氧化池的淤泥；上午9:40分，该临时负责人在安装污水泵时被绳子带入池中，另一名工人马上下池施救，施救过程中两人窒息晕倒，第三名工人见状马上让找人施救，第三名工人在施救过程中也窒息。其他员工马上汇报公司进行抢救，10：20分送往平定县人民医院抢救；其中两人抢救无效死亡，一人受伤。事故缘由：平安意识不强，没有实
9、行平安措施，没有佩戴防毒面具状况下作业。2023年7月18日15:30分，阳煤氯碱公司承包队检修作业人员在含有乙炔气的二期清净1塔上，用氧焊动火切割设备上的链接螺栓，导致发生爆炸。造成1死三重伤，事故缘由：在没取得动火、登高、吊装作业证的状况下违章作业，检修现场管理人员平安意识不强，没有准时制止违章作业，公司对外用工的资质审查不严，培训针对性不强，流于形式，平安技术措施审查不严、不细。2023年11月20日晚19点01分，榆社化工股份有限公司树脂二厂2x聚合厂房内发生了空间爆炸，造成聚合厂房四周的建筑坍塌、电缆起火、管线震裂，导致氯乙烯单体泄漏着火、连锁爆炸，聚合厂房（1x2x聚合厂房）90m
10、范围内的建筑物的门窗损毁，1000m方位内厂房、居民等建筑物的门窗玻璃部分裂开，事故造成4人死亡、2人重伤、3人轻伤，财产损失2500万元。氯碱化工事故究其成因，主要有以下几个方面：（一）平安意识不强改革开放以来，全社会在平安生产观念和生疏上有了较大的转变，但与发达国家和地区相比，仍有很大的差距。平安意识的强弱对于促进化工企业加强平安管理，爱护从业人员的平安与健康极为重要，同时，平安意识对人的担忧全行为产生把握作用，以达到削减事故的效果。当前有不少化工企业，上至老总下至员工，仍旧存在着重生产轻平安的现象。没有做到“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”，缺乏平安法律观念和意识，躲避担当法律责
11、任和义务；没有 实施有效的平安教育，平安意识淡薄。平安理念是依靠法律法规的监管，只顾生 产经营不顾平安的现象还很严峻，有的单位领导重效益轻平安。 要知道，平安生产是最大的效益，平安不仅是一线工人关怀的事，也应当是化工企业、地方政府、国家乃至全社会共同关注的大事。（二）平安管理模式手段落后我国大部分化工企业的平安管理相对于国外的大型化工企业来说，还是相对落后的，主要表现在管理的模式和手段上。1、实行政企分开之后，部分化工企业在其组织机构、资金使用、管理方式、 内部责任划分等方面，照旧延用着经济体制下的管理制度和方式。形式主义仍在作祟，很多人习惯用经济体制下的思维和方法进行平安管理。管理模式落后，
12、主要体现在靠会议防事故，靠文件防事故，靠检查防事故，单项的、被动的、经验似的管理；忽视了平安信息的理论指导（缺乏平安信息的收集，决策缺 乏科学性） ，忽视了全过程、全方位、全员参与的系统平安管理，忽视了主动管理，平安检查不细不严；重事故后整改，轻事故前预防，在事故的预防措施上缺乏科学的技术手段，因而不能适应经济进展对平安管理的要求。2、平安管理手段较单一，虽然国有大中型化工企业改制，产权、人事、工资、嘉奖、保险等最根本的制度基本上是政府手段放松，化工企业平安管理受到制约而降低，化工企业自主经营平安管理手段至松懈，化工企业不能依据大事和环境的变化，适时进行平安管理调整。平安生产的一些规章制度及平
13、安经费往往难以很好地落实。（三）平安科技投入不足科技是维护生产平安的最大保证。平安生产科技工作是以公益性为主导的事 业，目前，我国有些化工企业没有建立和完善科技创新的投资机制和激励机制，更谈不上拓宽科技投入渠道，得不到各级政府部门的支持。不少化工企业现有的生产设备和平安设施大多是十年或二十年以前投入使用的，设备和工艺在科技水平上与国内外同类生产装置相比存在着较大的差距，缺乏相应的技术支持，使得设备和装置的平安度降低。不少设备、设施存在严峻的事故隐患，有的带病运转，有的就是摆设。另外，部分化工企业自身在投资和资金安排上，仍存在只顾眼前利益，不顾生产平安这一重大因素其缘由为：一是大多数化工企业资金
14、紧急，二是化工企业负责人对事故隐患危害性的生疏不够深，三是部分事故隐患地方政府监管不到位。对平安检查出的隐患不组织人力物力进行整改，不将隐患消退，那就埋下事故隐患，一旦发生事故，损失远远大于投入，到那时懊悔莫及。所以对查出的平安隐患改进要彻底，要舍得投入，肯定要将隐患彻底整改。（四）平安管理机制不完善现行平安生产运行机制与市场经济体制不相适应。平安管理机制是否健全，是衡量一个氯碱化工企业平安管理水平凹凸的重要尺度。新形势下，氯碱化工企业往往为了在激烈的市场竞争中求生存、 获进展， 把氯碱化工企业经济效益作为第一因素考虑，大量时间、精力都放在产量、质量、经济效益上，忽视了平安管理资金投入，平安生
15、产工作在氯碱化工企业的地位呈下降之势。氯碱化工企业劳动人事、工资制度改革在深化，但却缺乏相应的平安管理监督、检查和激励机制，没有把平安管理作为一项系统工程来进行。平安管理的保证机制即平安生产法律法规的落实，有待进一步的加强；平安责任不具体，责任的细化和落实不到位，责任的追究任凭性大，几乎全部都是事后追究，极少事前惩治。（五）平安教育培训不到位部分化工企业对员工不进行经常性平安教育，造成平安意识淡薄，基层管理干部的综合素养偏低，职工的平安素养差。有些生产指挥者违章指挥、操作者违 规操作，冒险蛮干。在化工企业实行自主管理之后，化工企业的用人、用工制度 就可以自行了，这也是造成当前平安管理被减弱的一
16、个重要因素。有些化工企业开头对原有的平安管理人员进行裁减，并由此而引发了平安管理技术人员的 结构性冲突，有人曾将此概括为“六多六少” ：一是经验型人才多，专业型人才少：二是低学历人才多，高学历人才少；三是无专业技术职称的人才多，有专业技术的人才少；四是初级人才多，中、高级人才少；五是非平安专业的人才多，平安专业的人才少；六是单功能的人才多，多功能的人才少。还有一些化工企业为了削减成本支出，开头招收大量的合同工、临时工、季节工、农夫工进厂，加上化工企业原有的职工变动频繁，调岗、离岗、返岗的流速加快，从而弱化了职工的平安技术教育，使一些未经平安培训的人员仓促上岗 作业，此后也再没有进行定期的培训。这就为日后大量的因操作失误而带来的事故留下了隐患。有的化工企业即使开展了平安学问培训，也大多是让职工死记平安操作规程，从书本中来到书本中去，与将要或正在步入的实际工作岗位少有联系，其结果往往是职工的书面考试得分高，而实际操作平安意识却很差，对作业过程中的危急因素和
