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1、目 录一 工程概况及特点11.1编制依据.11.2 工程概况11.3 工程特点3二 施工现场组织机构52.1 施工组织机构42.2 工程主要负责人简介9三 施工现场总平面布置113.1 现场平面布置图113.2 驻地规划113.3 材料站设置113.4 施工通讯设施123.5 施工运输12四 施工方案134.1 施工准备134.2 施工工序总体安排194.3 主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估计及潜在问题分析194.4工程成本控制措施22特 殊 施 工 措 施25五 工期及施工进度计划285.1 工期规划及要求295.2 施工进度计划网络图285.3 施工资源295.4施工进度计划分析31
2、5.5 计划控制32六 质量目标、质量保证体系及技术组织措施346.1 质量目标346.2 质量管理组织机构及主要职责356.3 质量管理措施366.4 质量管理及检验的标准396.5 质量保证技术措施39七 安全目标、安全保证体系及技术组织措施417.1 安全管理目标417.2 安全管理组织机构及主要职责417.3 安全管理制度及办法447.4 安全组织技术措施47八 工程分包管理51九 环境保护及文明施工529.1 环境保护529.2 加强施工管理、严格保护环境529.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案529.4 文明施工考核、管理办法53十 计划、统计和信息管理5610.1 计划、统
3、计报表的编制与传递5610.2 信息管理5610.3 竣工资料及施工记录的移交56一 工程概况及特点1.1编制依据 1）110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB502332005）；2）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2010年版）；3）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规定（Q/GDW248-2008）；4）国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（2010版）；5）国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量201019号文）。 6）烟台110kV金牛山电源工程勘察设计合同 7）烟台110kV金牛山电源工程初步设计 8）电气装置安装工程接地装置施工及验收规
4、程GB50169-2006 9) 输变电工程安全文明施工标准Q/GDW250-2009 10)中华人民共和国水土保持法（2010主席令39号） 11）公司Q/SBD-MM-2002.A质量环境职业健康安全管理手册1.2 工程概况项目法人：山东电力集团公司施工单位：烟台东源送变电工程有限责任公司监理单位：山东广大工程咨询有限公司设计单位：烟台电力设计院有限责任公司。质量标准：工程质量应全部达到国家有关电力工程施工验收技术规范及质量检查评定标准规定的合格标准。工程要求达标投产。计划工期：2012年06月03日开工，2012年9月30日竣工。1.2.1 工程简述自金牛山站起，同塔双回，位于现有110
5、kV海金线东侧30米位置，平行向北，至110kV海金线#72东侧分支；1回向东，接到110kV海金线#62；1回向西北方向，与宁海二期配出工程中的海金二线衔接。拆除海金线的#62-#127段线路的ADSS光缆。双回路以及西北分支方向的单回路的2根地线均采用OPGW-24芯光缆，原海金线#62-#72段改造后的2根地线均采用LB20A-100钢绞线。金牛山站-#3塔之间的两条单回路的1根地线采用LB20A-100钢绞线，另一根地线采用OPGW-24芯光缆。1.2.2招标范围： 1、 线路工程全部本体施工、通信光缆架设、单盘测量、 接续；2、 材料在采购过程中的管理，并负责材料交货之后的保管；3、
6、 配合监理工程师完成项目法人供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工作；4、 负责供应材料的现场保管；5、材料以外的其他材料的采购、运输、保管；配合当地供电公司办理塔基占地补偿、青苗补偿、树木砍伐、线路通道清理、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）等工作；负责办理施工临时占地、施工许可证，以及为了正常施工所需的一切手续。 1.2.3线路走径1、 线路部分：杆塔位置已避开村庄，但由于规划走廊狭窄，无法避让零星民房。由于规划走廊狭窄，无法避让成片樱桃园；对无法避让的按树木自然生长高度进行跨越。本线路不跨越通航河流，不跨越铁路、高速公路等重要设施。交叉穿越500kV线路，采用耐张三联杆，独立耐张段。选
7、择路径和定位时，应避免出现杆塔两侧大小悬殊的档距，当无法避免时应采取必要的措施，提高安全度。线路处于轻覆冰地区，可适当缩短档距和耐张段长度，并使档距较为均匀。同时采取防止杆塔串倒的措施。工程规模较小，不需采用遥感影像、数字地面模型（DEM）、全数字摄影测量系统和GPS等新技术。2、通信部分： 光缆线路部分：从110kV海金一线#1-#3、110kV海金二线#1-#3、#48-#51架设一根OPGW光缆，双回线路#3-#47架设两根OPGW光缆，新建OPGW光缆长度约50.8公里。1.2.5自然环境搜集路径沿线气象站的资料，对气象条件分类分析，调查覆冰资料，基本风速按27m/s 考虑，导线覆冰厚
8、度按10mm设计；地线覆冰厚度比导线厚5mm；已对沿线已建线路风灾、冰灾情况的调查，并在设计文件中对调查结果进行论述；结合典型气象区，确定本工程设计气象条件汇总如下： 气温最高+40最低-20最大风-5覆冰-5安装-10外过电压+15内过电压+10年平均气温+10风速（m/s）最大风27覆冰10安装10外过电压10内过电压15覆冰覆冰厚度（mm）10（地线15mm）冰的比重0.91.2.6施工中必须加强文明施工，取得当地政府和沿线群众的理解支持，避免由于关系协调不顺而制约工程进展。 1.3 工程特点 1.3设计特点随着工业的飞速发展，导、地线腐蚀严重，综合考虑本工程导线推荐采用防腐性能较好的导
9、线。近几年来，随着铝包钢芯铝绞线制造技术的提高，在导线需要防腐的场合，铝包钢芯铝绞线已逐步取代充油式的中防腐导线。铝包钢芯铝绞线具有以下特性： 优良的防腐性能。铝包钢芯铝绞线结构与钢芯铝绞线相同，仅仅是将原来的镀锌钢丝改成铝包钢线，由于铝包钢绞线的防腐性能是镀锌钢绞线的10倍以上，它解决了由于内层铝线与镀锌钢丝之间的接触而产生的电化学腐蚀现象，增加了导线抵御大气环境腐蚀的能力，延长了导线寿命。 良好的节能效果。铝包钢芯铝绞线与同规格的钢芯铝绞线相比，线损降低2%5%，单位长度重量轻3%6%。 铝包钢芯铝绞线与普通的钢芯铝绞线规格尺寸基本一致，可采用原有的杆塔和金具。目前铝包钢芯铝绞线已在威海、
10、日照、青岛的工程中已大量采用，且运行情况良好。因此本工程从导线的输送容量、综合投资、运行的安全性等各方面考虑，采用300mm2截面的LGJ-300/40型铝包钢芯铝绞线，安全系数2.5。地线：为OPGW光缆与LB20A-100钢绞线两种。本工程共使用单回路塔型8种，分别为：1GGA3-JG4-DL、1GGA3-JG4-T、1A3-J1、1A3-J2、1A3-ZM1、1A3-ZM2、1A3-ZM3、1A3-DJ;使用双回路塔型5种，分别为：1D3-SZ1、1D3-SZ2、1D3-SZ3、1D5-SDJ、1D5-SJ1。1.3.2 工程施工特点及注意事项1.3.2.1施工前应按施工规范进行复测，并
11、对跨越进行重点复核。如发现设计图纸中有遗漏的交叉跨越物， 也应通知设计单位商量处理。在浇注基础前，应仔细核对基础根开和铁塔根开，待确认无误后方可施工。1.3.3 影响施工的主要和特殊环节分析1.3.3.1 本工程工期紧、任务繁重，安全工作和工期进度同样至关重要，因此必须在工程开工前利用准备时间对所有工人进行安全、技能考核，使其能达到可以胜任岗位工作的要求。另外，必须加强与运行单位和当地乡镇政府的协调，确保工期的顺利完成。1.3.3.2 本工程沿线跨越果园等经济物种，所以跨越施工和青赔清障及民事处理是制约施工正常进行的最大难点。在开工前必须到沿线乡村进行走访，详细了解已建输电线路工程的遗留问题及
12、当地民风民俗，制定详细的公共关系计划，在施工中做好政策性青赔、处理好以往工程遗留问题及调解民事纠纷等工作。1.3.3.3由项目经理负责，组织工程部、经营部有关人员成立工作小组，由外事负责人具体负责，按照国家法规、 当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越施工手续等方面积极主动同地方或主管部门联系； 同时在青苗赔偿、跨越物拆改等方面积极开展工作，保证施工按计划顺利迸行。二 施工现场组织机构2.1 施工组织机构 2.1.1 组织机构设立 本工程实行项目管理施工，成立“烟台110kV金牛山电源工程项目部”，充分发挥项目组织和项目
13、管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。 项目经理部设项目经理，作为本公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程项目管理等；项目部下设部门主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责。2.1.2 组织结构图施工现场组织机构及其与公司的组织结构如图2-1。烟台110kV金牛山电源线工程项目经理：于彩霞项目总工: 马永刚安全管理：柯金玲质量管理：赵 鑫合同管理：姜桂云技术人员：宋庆生材料管理：宫拥军计划管理：于秋生施工大队大队长：马学海技术：1人安全：1人质量：1人力工：84人（5个施工班组）运输大队队长：1人安全：1人力工：2
14、5人2.1.3 管理职责和权限2.1.3.1项目经理项目经理是公司法人授权在工程全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和经济权益，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成公司法人下达各项管理目标。确定项目经理部的组织机构的构成并配备人员，在制度上明确有关人员的职责，具有用人决策权。组织编制项目施工管理实施规划，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人、材、物等资源，施行总体控制，确保完成各项目标。组织制订各项项目管理规章制度，并监督执行。沟通、协调和处理与项目法人、监理工程师及其它相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。2.1.3.2项目总工程师安照国家有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和公司的有关技术规定实施技术管理工作。组织编制并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施等，把好技术决策关。 按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。 代表公司参与项目法人组织的施工图会审，参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。 负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效的控制。对施工现场有效控制，执
