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1、XXX“项目三人小组”工作方案围绕区委区政府确定的XXX的战略部署和重大决策,为加快我区招商引资项目落地,推进洽谈项目早签约、签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早建成、建成项目早投产,结合我区实际提出以下工作方案。一、组织架构领导:XXX成员单位：XXX办公室设在XXX。二、主要职责1、研究全区招商引资指标计划，分解各项指标和年度考核实施办法.2、宏观指导全区的招商引资工作，督促全区外资和内资投资项目的招商、洽谈、跟踪、落实，促进项目的签约、履约.3、协调项目洽谈过程中的项目评估、规划选址、农转用手续、项目环评、征地拆迁、企业工商注册登记和税务登记、财税扶持政策制定等事宜，确保区委、区政
2、府相关决策部署贯彻落实到位.4、协调解决在谈、在建项目的各种问题，推进工业项目招拍挂工作和项目建设、投产。5、经常性地开展工作调研,了解一线情况、收集基层信息，及时协调解决工作实施过程中的相关问题6、定期向区委、区政府报告相关工作进展情况、建议意见及需提请研究的重大事项.三、工作机制 “项目三人小组”原则上每个月召开一次工作会议,以专题会议或现场调研为主要形式，可视具体情况的紧急程度随时召开。主要工作机制包括：1、议题生成机制议题来源主要有四个渠道，由各成员单位负责报送，办公室负责收集、整理.（1）区领导批示、指示精神（含会议纪要）；（2)日常工作信息收集；(3)有关单位情况报告；（4)通过在
3、谈、在建项目库的收集整理。2、协调决策机制（1）项目专题例会制度。以“五大战役为抓手，由区投促局牵头定期召开专题例会，跟踪在谈、在建项目及项目用地招拍挂进展情况，第一时间掌握第一手资料，发现存在问题及时先行协调处理，并将无法解决的汇总整理上报需提交“项目三人小组工作会议研究.原则上每半个月召开一次,相关成员单位参加。（2）“项目三人小组办公室会议.分解“项目三人小组”交办的各项工作任务、协调解决工作实施中的一般性问题,初步研究相关政策措施、办法,确定需提请“项目三人小组”工作会议研究的具体议题。原则上每个月召开一次，相关成员单位参加。（3）“项目三人小组工作会议.听取各成员单位及办公室的工作情况汇报，组织开展监督检查，及时分析情况、协调解决相关问题,讨论做出相关决策，确定需提请区委、区政府研究的重大事项原则上每个月召开一次，由办公室负责组织召开工作会议、相关成员单位参加。3、责任落实机制“项目三人小组”工作会议研究决定的事项，以会议纪要的形式确定，明确落实责任单位，由区政府办、区监察局及“项目三人小组”办公室按照职责分工，负责跟踪落实及督查督办。对工作措拖及时，任务完成较好的责任单位，结合年终专项工作考核予以评先奖优;对推诿扯皮和工作不力的责任单位，予以通报批评，造成严重后果的,实施行政问责.
