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1、城管个人月度工作总结 个人月度工作总结 一、2015年12月回顾 在过去的一个多月里，面对项目部征地拆迁困难，局面被动情况下，在公司各级领导的关心帮扶下，工程部取得了一定的业务成绩。 一个多月来，我们主要做了以下工作： 1、完善大临施工方案（钢筋场、便道、拌合站），配合项目部完成5X拌和站与9X钢筋加工场验收； 2、完善首开工点开工报告（桥梁、隧道），隧道与桥梁的 二、三级开工报告手续已经完善，已报送业主单位审批； 3、按公司科技部相关要求建立工程量台账（清单工程量、图纸工程量、责任预算工程量、二次分解工程、实际发生工程量）； 4、参加公司技术序列培训并组织项目部技术人员学习； 5、按公司相关
2、要求，组织首开工点方案内部评审； 6、下发相关施工技术交底并参与现场技术服务； 7、参与配合项目第一期经济活动分析； 8、接收公司和局指对工程部的内业检查； 9、清理项目前期临建工程量 10、完成图纸审核以及现场核对工作； 11、完成公司，局指，项目领导交代的其他事宜。 二、目前工作存在的问题及解决办法 1、目前工程部技术能力差，施工经验缺乏，能独当一面的技术人员极少；团队精神缺乏，沟通能力差；架子队技术人员对自己定位低、工作压力小，不能与项目部融于一体；个别技术员工作随意性大，无工作计划。 解决办法。加大技术培训，着重现场实地培训，组织技术人员加强业务知识学习；加强与技术人员之间的沟通与交流
3、，相互学习，相互了解，共同提高沟通能力，共同提高情商；通过交流让所有的技术人员了解项目现状，了解汉十项目的精神与文化，组织技术人员学习各自的岗位职责，重新对自己定位，给自己施压，快速进入状态服务于施工现场；硬性要求个别工作随意性大的技术人员编制每天的工作计划。 2、项目前期临建施工工程量类别复杂，且隐蔽工程多，后期劳务队扯皮风险大，需要进一步加强劳务队工程量核算工作。虽然前期施工过程中留有影像资料和日完成工程量统计单，还是存在不完善的地方，需要和计划部一起深入调查，一起核算，尽最大努力减少项目损失。 3、编制施工方案时过于保守，凭经验施工，无比选方案；技术交底编制不详细，内容不丰富，无编制依据，无使用范围；后期必选规范编制，提高适用性，增加方案比选。 第1页 共1页
