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1、第一章、编制依据1.1、主要技术标准、规范、规程1.1.1.工程技术规范建筑结构构荷载规规范GGB5000099-20001（220066年版）玻璃幕墙墙工程技技术规范范JGGJ1002-220033建筑玻璃璃应用技技术规程程JGGJ1113-220033建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001玻璃幕墙墙工程质质量验收收标准JJGJ/T1339-220011建筑施工工安全检检查标准准JGGJG559-999建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-991施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220055建筑规程程文件归归档整理理规范GGB/T
2、T503328-20001建筑工程程项目管管理规程程GBB/T5503226-220066建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-220011建筑幕墙墙GBB/T2210886-2200771.1.22.性能能检测方方法建筑幕墙墙空气渗渗透性能能检测方方法GGB/TT152226-94建筑幕墙墙风压变变形性能能检测方方法GGB/TT152227-94建筑幕墙墙雨水渗渗透性能能检测方方法GGB/TT152228-94建筑幕墙墙平面内内变形性性能测试试方法GGB/TT182250-20000建筑幕墙墙抗震性性能地震震台实验验方法GGGB/T1885755-20001建筑外窗窗抗风压压性能分分
3、级及检检测方法法GBB/T771066-20002建筑外窗窗气密性性能分级级及检测测方法GGB/TT71007-220022建筑外窗窗水密性性能分级级及检测测方法GGB/TT71008-220022建筑外窗窗采光性性能分级级及检测测方法GGB/TT119976-20002建筑外窗窗空气隔隔声性能能分级及及检测方方法GGB/TT84885-2200221.1.33.建筑筑设计规规范建筑设计计防火规规范GGB5000166-20006建筑物防防雷设计计规范GGB5000577-944(20000年年版)建筑物防防震设计计规范GGB5000111-20001高层民用用建筑设设计防火火规范GGB500
4、0455-20001建筑工程程抗震设设防分类类标准GGB5002233-955（20005年年版）民用建筑筑隔声设设计规范范GBBJ1118-888民用建筑筑热工设设计规范范GBB501176-931.1.44.材料料标准铝合金建建筑型材材基材GGB/TT52337-220044建筑用铝铝型材、铝铝板氟碳碳涂层JJJG/T1333-220000（20001版版）铝幕墙板板氟碳喷喷漆铝单单板YYS/TT4299.1-20000夹层玻璃璃GBB99662-119999浮法玻璃璃GBB116614-19999中空玻璃璃GBB119944-20002镀膜玻璃璃低辐射射玻璃GGB/TT189915.2-
5、220022建筑用隔隔热铝合合金型材材穿条式式JGG/T1175-20005建筑用安安全玻璃璃第二部部分钢化化玻璃GGB1557633.2-20005镀膜玻璃璃低辐射射玻璃GGB/TT189915.2-220022玻璃幕墙墙光学性性能GGB/TT180091-20000玻璃幕幕墙接缝缝用密封封胶JJC/TT8822-20001聚氨酯建建筑密封封胶JJC/TT4822-20003聚硫建筑筑密封胶胶JCC4833-20006中空玻璃璃用弹性性密封胶胶JCC/T4486-20001中空玻璃璃丁基热热熔密封封胶JJC/TT9144-20003建筑用硅硅酮结构构密封胶胶GBB167776-20005硅酮
6、建筑筑密封胶胶GBB/T1146883-220033紧固件机机械性能能自攻螺螺钉GGB/TT30998.55-20000紧固件机机械性能能不锈钢钢螺栓、螺螺钉和螺螺柱GGB/TT30998.66-20000紧固件机机械性能能不锈钢钢螺母GGB/TT30998.115-220000第二章、工工程概况况2.1、工工程概况况2.1.11.工程名名称：郑郑州综合合交通枢枢纽公路路客运站站司乘公公寓外装装饰2.1.22.工程程地点：郑州市市郑东新新区2.1.33.计划工工期：2210日日历天2.1.44.工程质质量等级级：合格格。2.2、幕幕墙工程程施工范围围128系列列单玻明明框玻璃璃幕墙、1150系
7、系列中空空玻璃明明框玻璃璃幕墙、钢钢结构玻玻璃雨棚棚、石材材幕墙、隔隔热断桥桥铝合金金门窗、铝铝合金百百页、室室外铝单单板及铝铝扣板吊吊顶。2.3、工工现场周周围环境境和现场场的实际际情况2.3.11.周围围环境：A、周边交交通状况况：交通通道路顺顺畅。满足材材料进场场需求。B、现场出出入口：在现场场的北侧侧。C、现场水水电：施施工用水水、施工工用电已已经接通通，提供供水源接接驳点和和电源接接驳点。2.3.22、工程程目标2.3.22.1.质质量目标标：合格格。2.3.22.2.工期期目标：2100天。2.3.22.3.安全目目标：杜杜绝重大大伤亡事事故。2.3.22.3.消防目目标：不不发生
8、大大小火灾灾事故。2.3.22.4.文明明施工、场场容、环环保目标标：确保保文明施施工，营营造绿色色环保型型施工环环境。2.4、工工程特点点及难点点序号特点及难点点内容处理措施1外装造型较较多，工工序安排排复杂仔细研究造造型节点点，合理理优化内内外、上上下工序序，按照照既节约约工期，又又能保证证外观效效果及功功能的顺顺序组织织施工。2脚手架施工工埋板、龙骨骨、层间间封修、防防火、面材、密密封胶等等利用脚脚手架施施工。3首层外装与与室内装装修及外外管线关关系处理理与内装及外外管网施施工人员员接洽，提提前介入入上部与与下部的的施工顺顺序讨论论、部署署，形成成完整的的，一系系列合理理的施工工工序、进
9、进度计划划安排。4外观效果和和工程质质量做好施工前前的面材材选料和和加强施施工质量量的过程程控制是是本工程程的第二二个重点点工作。5合理安排工工序，避避免交叉叉干扰工程的幕墙墙种类多多，布置置复杂，合合理安排排工序是是保证工工程工期期的前提提，也是是避免相相互交叉叉污染和和相互干干扰的有有效手段段。6现场管理认真考虑施施工现场场的临时时用电的的布置，满满足安全全用电的的要求和和满足施施工用电电的需求求。2.5、部部署原则则2.5.11根据建建筑类型型及作业业面布局局，分为为四个独立立的施工工区段，即即每个立立面为一一个区段段。四个区段段单独组组织施工工，同步步展开施施工。各各区段幕幕墙工程程包
10、含施施工分项项多样且且工作量量不一，为为了提高高工程进进度，部部署如下下：2.5.22施工：优先对对玻璃幕幕墙、石材幕幕墙、铝铝板幕墙墙进行施施工，在在短时间间内保证证前期材材料可以以大量及及时进场场，并不不致现场场因工序序多材料料多造成成混乱。同时进行外墙门窗、百叶及其他建筑附件加工订货，适时进场安装。2.5.33所有幕幕墙还应应遵循先先骨架后后板块，先先大面后后收口的的施工原原则。龙龙骨安装装由下至至上逐层层安装，幕幕墙面材材由上而而下进行行安装。为为了使整整体工程程按计划划有序推推进，要要充分做做好各个个施工阶阶段和各各工序、各各方面、各各环节上上的准备备工作，使使整体工工程建设设空间占
11、占满，时时间上体体现均衡衡、连续续有节奏奏。为此，项项目部应应做好以以下几点点：2.5.44.项目目经理部部认真贯贯彻施工工合同的的全部内内容，严严格按照照对业主主的工期期、质量量、安全全等各方方面的承承诺组织织生产。施施工过程程始终围围绕质量量第一的的宗旨组组织施工工。2.5.55.切实实做好开开工前各各项施工工准备工工作，重重点抓好好：建筑筑外轮廓廓测量定定位，并并反馈给给设计师师，便于于校正图图纸尺寸寸；调整整材料进进场计划划；调整整劳动力力进场计计划及现现场临设设等施工工各个环环节的准准备工作作。2.5.66.围绕绕施工进进度计划划，根据据各施工工阶段的的具体内内容，各各业务部部门要落
12、落实好相相应责任任，项目目班子要要协调好好各方面面关系，重重点抓好好生产加加工与现现场安装装两个阶阶段的各各项准备备工作，保保证施工工生产按按计划有有序进行行。2.5.77.施工工流水段段的划分分及原则则2.5.77.1.流水段段划分原原则： 1、根根据相同同工序，同同一部位位，便于于组织施施工为原原则。 2、综综合考虑虑工期因因素及其其他非外外装修施施工影响响。 3、垂垂直运输输及施工工作业面面因素。 4、根根据幕墙墙形式不不同及现现场实际际情况。2.5.77.2.流水水段划分分：根据建筑类类型及作作业面布布局，分分为四个独立立的施工工区段，即即每个立立面为一一个区段段。同步步展开施施工。各
13、各区在组组织施工工应遵循循集中优优势抢重重点，间间歇时间间抢边缘缘的施工工原则，尽尽量做到到不窝工工。2.5.88.脚手手架工程程及垂直直运输设设置原则则2.5.88.1.垂直运运输：人人工进行行搬运，大大块板块块及构件件可采用用倒链。幕幕墙安装装采用外外脚手架架。2.6、施施工组织织机构本工程在安安全、质质量、进进度、施施工要求求非常高高。我公公司将把把本工程程列为公公司年度度项目的的重点中中的重点点工程，成成立“郑州综综合交通通枢纽公公路客运运站司乘乘公寓外外装饰项项目部”，配备备强有力力的管理理班子，选选用政治治素质高高、技术术业务能能力强、有有丰富的的施工和和管理协协调经验验的人员员，
14、并且且制定严严格的岗岗位责任任制，落落实到人人，各负负其责。项目组织管管理机构构图工程总指挥项目经理项目执行经理项目总工项目经营经理安全员 质检员资料员施工员技术员材料员会计出纳预算员为确保现场场项目经经理把主主要精力力投入到到施工生生产中，确确保本工工程进度度、质量量及安全全等方面面要求，本本工程材材料全部部由公司司器材部部门统一一采购，预预算、材材料人员员由公司司实行委委派。公公司各职职能部门门对工地地实行定定期或不不定期进进行检查查和指导导，并敦敦促工地地进行整整改。2.7、主主要岗位位职责简简述2.7.11.项目目经理职职责2.7.11.1.选配项项目经理理部成员员，明确确各成员员的职
15、责责分工，定定期考核核。2.7.11.2.落实项项目部人人员质量量责任，对对完成项项目的质质量目标标负责。2.7.11.3.确认本本工程特特殊工序序、关键键工序，确确定质量量管理点点。2.7.11.4.保证本本项目管管理体系系有效运运转，随随时监督督和检查查。2.7.11.5.主持编编制项目目经理部部施工组组织设计计实施细细则，成成品保护护等措施施。2.7.11.6.参加每每周监理理、业主主工地协协调会，解解决实际际问题。2.7.11.7.配合监监理、业业主做好好各方面面管理工工作。2.7.22.预算算员职责责2.7.22.1.负责项项目经理理部的经经营预算算管理业业务系统统内的一一切工作作，保证证经营预预算，
