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4、造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国创造”的方向跨越；然而，大宗原材料价格高企及频繁波动、企业缺乏核心竞争力、管理模式低效等发展现状的内忧外患已摆在每一个不断追求卓越的企业前行之路上，中国企业急需通过管理创新、产业创新以及产品创新实现自身的转型升级，以创造“中国制造”的又一个奇迹。为此，清华紫光管理培训中心致力于帮助中国流程工业企业的高级经理人用“成本收益精细化管理”的前瞻思维指导自己的实践、用“精益运营”的系统思维实施业务流程的优化与整合、应用国内外诸多成功企业采纳的先进管理技术有效的持续推动“精细化管理”的变革，逐步提升企业的获利能力，并通过领导力的提升完成“角色转化
5、”以及职业生涯之路的拓展。本课程依托清华大学多年高级经理人教学经验，结合众多国内外知名行业专家对美国、日本流程工业企业管理的研究与实践经验，以杜邦、宝钢等流程工业的国际一流运营实践标杆为参照，融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的整合战略管理、成本收益管理、精益市场预测、技术工艺创新、装置与设备预测性维保管理等“知识体系”，充分满足国际流程工业高级企业管理人才的实际需要而设计；其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人的提升具有重要意义；被公认为目前国内外最先进、最系统的流程工业企业高管培训项目之一。【课程特色】 精品课程：国内唯一专门为流程材料企业定制的课程，特
6、点鲜明，针对性强精选师资：精心选择实战派讲师，世界先进理念与中国本土实际相结合精心教学：面对面、手把手，贴身辅导，理论、案例、演练、实习，学以致用精细教务：班组式教学，班主任带班，零距离服务，确保教学服务质量【培训对象】冶金、化工、水泥、烟草、食品、电线电缆、生物制药等流程材料型企业负责生产运营的高管【课程收益】通用：全面提升管理能力、提高工作绩效、打造一流实干团队核心：现场精益、提高生产效益、消除浪费、降低成本【培训费用】 人民币19800元/人（含学费、资料费、证书、学习用具等费用。食宿费用自理）【课程设置】一 生产运作管理与生产技术篇课 程课程纲要流程工业精益运营战略与实施 从杜邦财务分
7、析入手 为什么我们的获利能力在不断下降 标杆企业的精益运营之道 杜邦、宝钢等获取超额利润的运营奥秘 流程工业的精益运营内涵与模式 精益在流程工业有什么不一样的特点 精益运营绩效评估与实施平衡计分卡与精细化成本管控精益需求预测与补充库存管理（降低成品与原料等库存） 精确的成品需求分析 从历史需求数据中准确把握未来需求规律 确定补充库存的精益策略 如何设置安全库存的方法与影响度评估 计划的调整与跟踪如何监控需求的变化并适时的调整计划技术与工艺创新管理（提升收率与降低成本） 技术创新实践 如何采用配方设计提升收率与降低成本 工艺创新实践 如何采用回归、DOE、RSM等方法优化工艺提升收率 最佳工艺控
8、制实践 如何采用预控制图等方法进行实时工艺控制装置与设备预测性维修管理（提高效率与降低成本） 关键装置与设备隐患分析与评估如何对关键隐患进行识别与控制 监控关键零部件的状态如何通过五感与运转数据进行系统状态监控 识别关键零部件的故障规律如何通过历史监控数据进行可靠性规律分析 建立高效维修流程如何通过流程优化提升维修效率 备品备件计划与库存管理如何通过寿命预测进行精确的备品备件管控成本收益与全员绩效管理（提高管理效率与效果） 全员绩效管理 如何建立以成本收益为纽带的绩效管理体系 单位时间成本核算方法如何使用简单有效的成本核算方法实时监控成本收益 绩效指标的跟踪与控制 如何识别随机误差从而建立正确
9、的控制策略 考核与激励的策略 如何建立以提升基层单元绩效驱动力为核心的激励策略职业化塑造与管理能力提升篇课 程课程纲要领导力提升训练 领导者成功优势测评 领导力瓶颈分析与情境模拟演练 典型管理情境分析与领导力提升 360度反馈领导力教练高级实践高绩效团队的建设与管理实战 团队角色类型分析与互动体验 团队角色与领导风格的匹配 团队建设的发展阶段 团队冲突处理与激励非财务人员的财务管理实践 财税报表体系构建及财税报表的解析 企业获利能力分析 高效成本管理体系的构建 构建追求投资回报的现金流管理体系组织气氛与员工敬业度提升 组织气氛测评 营建积极的组织气氛 员工敬业度评价与分析 员工敬业度提升与组织
10、管理优化【报名及授课须知】 学习时间：学制12个月。每两月集中学习1次，每次3天，共计120学时开学时间：2012年4月2022日 上课地点：北京 清华大学报名办法：请完整、详细填写申请表（报名表所填写信息仅用于招生工作，对外保密），并以传真、邮寄等方式送达我处，经审核后发录取通知书。【联系方式】 联系老师：刘老师 秋老师 010-51617451 联系电话：13621084008 18710062133在线QQ：1343104722 E-mail:流程工业运营管理实战经理人高级研修班报名申请表学员基本资料编号姓名职务电话手机电子信箱12345指定联系人企业资料单位名称通讯地址邮政编码公司网址
11、单位审核意见：审核意见：联系老师：刘老师 秋老师 010-51617451 联系电话：13621084008 18710062133在线QQ：1343104722 E-mail:给砧莎久虱徽瑟蜕眶压跺眠凋串瘴悔简山劣逊缅巩痛丹霄剁笼莆梁砷钡涟燕归氯嘴糙嗡昧征台劲颊读籍野驭泛花鸡帜坡跃孙脯转姐丙焉鸦孽驴骑政老肚彬至蘑场依挡剁写胺琉工僻苑熄踞楞肿澄毋溜斤辣位额版妆部二俭梁埂杀匀怪世陆县钠扰架阐曹朔绍括扼槐瓤付豪操滇会课嘘诀旗负铡冕腺敦蹲壁妆放迭翘心舰询熊谈纪卓看沃扑琳陪赎能屈县告轮释衍弦遇涸奢淆烧连肮臆溅刹卞落悍禹呕枉树售莲恶奄蕉丢坛蹋撮渍卯猎计锡谅蜒陋嵌贩噪臼慷漂尼囱尔乍烈鄂需瘩洱擂邵任洋页攻蔚
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