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1、财务管理心得体会财务管理心得体会1这次两个月的学习里总共安排了三门财务类课程，包含了非财务人员财务培训、财务管理、会计学基础，同时公司总会计师阳总也给我们进行了一场通俗易懂的财务与会计内训，说实话，其实到现在为止，在财务管理这门专业里还没有心得，但是，我觉得自己起码对财务管理有了肯定的认识，知道了财务管理的核心就是“找钱（筹资）、用钱（资金运营和项目投资、投资管理）、分钱（收益安排）”。而想了解一家企业的经营现状，最主要就是通过三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表）进行分析，其中资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；利润表是企业的“录像”，反映企业的
2、“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表是企业的“x光”，透视企业的“将来时”，即企业将来会“怎么样”。还有就是企业为什么要借贷，即所谓的借鸡生蛋，以前总感觉企业债务多是一种不好的状况，而这次通过几位专家的精彩讲解，真是令我打开了眼界，债务的作用不仅仅可以提高投资收益率，还可以节省企业所得税，在企业发展壮大的过程中还能保证老股东权益。在财务管理培训初期消失了一个小插曲“当时，杨斌老师问我们：谁在做财务管理？全班只有朱波举手”，就是搞生产、技改、基层管理的都认为自己与财务管理没有关系，财务管理就是财务部和领导的事这种错误的认识。就拿我本职工作平安管理来说，企业的平安设施、平安措施、劳动保护、
3、职业卫生乃至企业的平安制度每一样都与财务管理紧密关联，上完课后我就在想如何才能让公司目前有限的平安管理人员、资源发挥最大的作用，是不是应当对我们以前制定的一些制度进行再次评价、修改或优化。因为公司西昌人员调离加之公司主辅分别改革造成岗位职工、管理人员相对以前要少了许多，平安专兼职管理人员队伍也相应进行了精简，如何才能在保证遵守国家平安法律法规、保证企业远离重大平安风险、保证企业职工身体健康平安的前提下做到平安管理成本最小化。诚然，平安管理是保证企业生产经营稳定长期发展的基础，它更多的是人力、物力和财力的投入，但是作为一个企业的平安管理策划实施部门，不仅仅要追求平安的结果，还应将企业财务管理、成
4、本管理的理念穿插于平安管理体系的各个环节和流程，不盲目的进行物防、技防上的投资，不制定繁琐、无用的制度，不铺张人力、物力于无效的管理环节。财务管理心得体会2一、总论：在飞速发展的信息化时代，将计算机技术运用与财务管理有效的结合，为财务管理发挥更大的作用开拓了宽阔道路，这也是财务管理现代化和信息化的一个重要标志。在西方许多先进国家，计算机财务管理技术方法的使用已经相当普及，并且它为公司的经营也带来了明显的经济效益。计算机财务管理是以现代化财务管理理论为依据，将当今财务人员普遍采用的EXCEL软件工具与国际通用的财务管理模型有机的结合起来，全面、系统地阐述了在EXCEL环境中建立筹资决策、投资决策
5、、流淌资金管理、销售预报及利润预报管理、财务计划、财务分析等计算机模型的设计方法。通过对计算机财务管理的学习和对技术方法的实习运用，我们不仅能提的制造性思维能力、建模能力、定量分析能力，而且能有效地培养我们综合分析问题和解决问题的能力，以下就是我对计算机财务管理学习的总结。我在学习计算机财务管理的整个过程中所做的试验可大致分为基本学问、财务报表分析模型、流淌资金管理模型、投资决策模型、筹资决策模型、销售预报利润管理模型、财务计划编制模型这几大内容，这些模型的运用在财务管理活动中起着重要作用，而且这几大内容就是计算机财务管理系统的重要组成部分。财务报表分析模型是帮忙我们对财务数据进行分析以进行更
6、好的经济决策。流淌资金管理模型运用规划求解来制定最优决策，从流淌资产入手来降低管理成本。投资决策模型帮忙我们在约束的条件内选择最佳的项目投资决策，获得最大收益。筹资决策模型能帮忙我们在筹资资金时了解各种筹集方案的成本，并通过分析作出最优的筹资决策。销售预报利润管理模型可以帮忙企业对其生产经营进行有效管理，以适应竞争日益增加的时代。财务计划编制模型是依据已确定的经营宗旨、经营范围、经营目标、经营环境等因素对将来活动进行筹划，它是企业财务预报的一个重要手段。下面我将就其中的财务报表分析模型为例对课程作出学习总结。二、试验举例（财务报表分析模型）财务分析是以企业的财务报表等资料为基础，对企业财务活动
7、的过程进行研究和评价，以分析企业在生产经营过程中的利弊得失、财务状况和发展趋势，为评价和改进财务管理工作，并为将来进行经济决策供应重要的财务信息。财务分析的方法有比率分析、趋势分析和综合分析，它主要的目的是评价企业的财务状况、资产管理水平、获利能力和发展趋势。1、试验目的和要求：（1)导入外部数据（导入一张资产负债表）；（2)建立完整的财务比例分析模型（3)单元格命名、杜邦分析图2、试验内容：（1）导入ZZ数据表。该数据表要通过菜单栏中的数据选项下的导入外部数据选项导入，在导入过程中可以依据要求作出选择。（2）依据导入的数据表编制资产负债表。在(1)中已经导入了数据之后，先从网上下载一张资产负
8、债表模板，依据已有的数据表直接在模板上填制资产负债表。在填制资产负债表过程中要用到以下公式：货币资金=现金+银行存款+其他货币资金；短期投资=短期投资短期投资跌价预备；应收账款=应收账款（借)+预收账款(借)应计提“应收账款”的“坏账预备”；其他应收款=其他应收款应计提“其他应收款”的“坏账预备”；存货=材料+低值易耗品+库存商品+托付加工物资+托付代销商品+生产成本+制造费用存货跌价预备；待摊费用=待摊费用除摊销期限1年以上（不含1年）的其他待摊费用；固定资产原价=固定资产融资租入的固定资产，其原价也包括在内；累计折旧=累计折旧融资租入的固定资产，其已提折旧也包括在内；固定资产清理=固定资产
9、清理（借）“固定资产清理”科目期末为贷方余额，以“-”号填列；长期盼摊费用=“长期盼摊费用”期末余额“将于1年内（含1年）摊销的数额”；预付账款=应付账款(借)+预付账款(借)；应付账款=应付账款(贷)+预付账款(贷)；长期借款=长期借款-1年内到期的负债；预收账款=应收账款（贷)+预收账款(贷)；未安排利润=本年利润+利润安排未弥补的亏损，在本项目内以“-”号填列-本期发生额-本期应交税金；应付职工薪酬=应付工资+其他应交款（应付职工工资附加费等支付给个人款项）+其他应付款（职工教育经费）。（3）依据已编制好的资产负债表求财务比率分析。现将资产负债表中要用到的单元格分别命名为流淌资产、流淌负
10、债、资产、负债和全部者权益等，然后要求出平均资产、平均流淌资产、平均应收账款、平均存货，并将它们重命名。最终在新的工作表中建立财务比率分析模型，在计算比率时可直接依据下面公式求得，不必再去其他工作表找要引用的单元格。其中要用到的比率分析公式有：流淌比率=流淌资产/流淌负债；速动比率=(流淌资产存货)/流淌负债表；存货周转率=主营业务成本/平均存货；应收账款周转率=主营业务收入/平均应收账款；流淌资产周转率=主营业务收入/平均流淌资产；总资产周转率=主营业务收入/平均资产总额；资产负债率=负债总额/资产总额；产权比率=负债总额/股东权益；有形净值债务率=负债总额/(股东权益一无形资产净值)；己获
11、利息倍数=息税前利润/利息费用1)销售净利率=净利润/主营业务收入；销售毛利率=(主营业务收入一主营业务成本)/主营业务收入；净资产收益率=净利润/平均净资产；资产净利率=净利润/平均资产总额（4）建立杜邦分析图。对于已经求出的比率可直接填列，然后依据他们之间的关系建立分析图。而杜邦分析中的关系为：权益净利率=资产净利率权益乘数；资产净利率=销售净利润率资产周转率；权益乘数=资产总额/全部者权益=1/(1-资产负债率)=1+产权比率；销售净利=净利润/销售收入；资产周转率=销售收入/平均资产总额；净利润=销售收入-全部成本+其他利润-所得税；全部成本=制造费用+经营费用+管理费用+财务费用。平
12、均资产总额=平均流淌资产+平均长期资产；平均流淌资产=货币资金+应收账款+存货+其他流淌资产。3、试验重点：在建立财务比率分析模型的整过操作过程，首先要留意的是编制资产负债表时要正确填制各项目，比如货币资金是现金、银行存款和其他货币资金之和；其次，在建立财务比率分析模型时要先将需引用的单元格命名，再直接输入公式即可；在建立杜邦分析图时要理清各比率之间的内部关系，再依据他们之间的关系一步一步进行填列和计算。三、整个试验期间遇到的问题及解决方案：在这门课程试验期间，我对老师安排的全部试验都进行了操作练习，而在此期间我也在试验中遇到了一些问题，并且这些问题都在老师或同学的帮忙下解决了。在最初时，输入
13、公式时会因不熟练而导致错误的引用不需要的的单元格，现在对于这种小问题差不多能够避开了。在后来的投资筹资决策模型及其他模型中，遇到最多的是公式输入错误问题，因为有的公式很长，不简单理清思路，所以在输入时难免消失错误，对于这种情况应当参照书本提示或者其他途径解决。总的来说，在整个做试验的过程中都遇到了一些大大小小的问题，不过都会通过自己研究或请教别人的方式来解决。四、学习心得：通过对计算机财务管理财务建模方法与技术的学习，我学到了如何将计算机技术结合到财务管理中，并且也会运用这种管理模型对企业的生产经营的进行最优决策管理。我认为就整个社会来说，计算机与财务管理的结合是社会发展、时代进步、学问更新的
14、产物，是我们必需追逐的步伐。就企业的角度来说，计算机应用于财务管理实现了企业的有效管理，节省了企业的人力、财力，为企业的发展供应了很大竞争力，使其在信息化的时代里不至于落后于对手。就管理工而言，将计算机引用到财务管理中，使得管理质量更优，工作程序简便化，所耗时间也会削减许多。而对于我们财务管理专业的学生来说，学习这种管理技术帮忙我们提升了自身能力，也间接地提高了我们进入社会后的竞争能力。篇二：财务管理学习心得体会财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深化的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业
15、内部财务管理的重大意义。内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部掌握机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与掌握网络，搞好资金流、物资流、信息流的掌握和管理，防范和削减财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:（一）理顺财务组织结构企业对各项经济活动掌握得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应依据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适合的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，削减内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大
16、化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理掌握成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与掌握的有效运行。（二）实施全面预算管理企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业将来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行安排、考核、掌握，以使企业根据既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预报的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学
