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1、2023业绩承诺书业绩承诺书在社会一步步向前开展的今日，承诺书运用的状况越来越多，承诺书本身虽无法律效力，但有约束作用，签下承诺书，就得考验诚信。为了让您在写承诺书时更加简洁便利，下面是我整理的业绩承诺书，仅供参考，希望能够帮助到大家。业绩承诺书1一、总经理职责范围一岗位职责忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作安排。2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核确定。3.根据集团人力资源制度，聘请、组建团队，对团队成员实施绩效考核。4.限制各校区运营本钱，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。5.总经理，
2、负责组织团队实施集团经营安排，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的平安性及平安经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。6.完成集团总裁交办的其他工作。二、总经理业绩承诺目标一业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为人次；3月招生_人次，；4月招生人次；5月招生人次。二招生人次不得低于以下指标：同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。三、奖惩措施一业绩提成和待遇年薪发局部的发放。二绩效未达标的措施1.月薪工资标准为元/月，3-6月招生量未到达目标安排人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或
3、辞退，集团无需负任何经济补偿责任。3、计算公式四、本承诺书终止的条件当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与负责人双方办理离任交接手续：1.期满集团或总经理_中的任何一方提出终止劳动关系；2.总经理_任职期间出现重大违规、违纪、违法事务，集团有权提前终止承诺书；3.总经理_出现重大变故不再适合担当集团负责人；4.总经理_主动提出辞职申请需书面提出且提前60天，获集团批准；5.离任交接手续办理：总经理_必需按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写?离职交接审批表?，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可前方可离任；6.未根据劳动合同、本承诺书及
4、集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_任期内有意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。五、其他约定1.本协议有效期内，假设总经理_离职的，已完成果效回款局部可以计提结算。2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理_自行担当。3.本协议的有效期自年月日至年月日。承诺书到期后，集团与依据本承诺书的执行状况，可续签下一季度/(年度目标和考核承诺书)，双方可依据实际情另行确认。4.集团公布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_签字后生效。6.本协议由集团制订并说明。未尽事宜协商解决。公司：
5、盖章授权代表人签名：总经理/责任人签名：日期：日期：年月日年月日业绩承诺书2挑战业绩承诺书我 在此慎重承诺，在 年 月 日到 年 月 日之间，我将达成如下业绩指标：假设： ，我将嘉奖每人 元； 假设： ，我将嘉奖每人 元； 假设： ，我将嘉奖每人 元； 假设店铺 ，我将承诺人： 监督人：我 誓必达成目标。誓必达成！誓必达成！誓必达成！年 月 日业绩承诺书3个人目标承诺书?目标承诺书?是员工与干脆上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁赐予重视和关注！简 介?目标承诺书?是干脆上级或授权托付人与下属员工就
6、年度内须要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。目标指标由两局部组成：一是干脆上级安排的年度绩效目标，二是依据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一样。?目标承诺书?采纳员工提报、干脆上级审核的签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的?目标承诺书?发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。当您因为晋升、调动或其他缘由如考核指标变更、权重变更、目标值变更等等须
7、要变更?目标承诺书?的，请刚好与干脆上级沟通协商，并于每月最终一个工作日之前将签订的?目标承诺书?发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的干脆上级在考核周期内持续的沟通反应，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在须要时实行必要的调整措施。目标指标数建议限制在8个及以内的关键绩效指标； 目标指标权重建议单个下限不超5%，单个上限不超30%； 年中回忆、评估时间：2023年X月X日至X日； 年度评估时间：2023年X月X日至X日；一、根本信息二、评价指标2.1目标指标权重合计100%。单个权重上限30%，下
8、限5%。目标指标建议在8个及以内2.2行为指标详细评分标准可参见附件：?行为指标评估标准?三、评价尺度目标指标五、双方签字1 2 3行为指标本人已和干脆上级就以上目标指标和行为指标的内容进行充分沟通，双方达成一样看法。现做出承诺，将全力以赴达成目标，情愿接受公司相关管理制度的约束！承诺人签字： 干脆上级 日期： 日 期：业绩承诺书4承 诺 书歌瑶家族11月份目标任务186万，挑战任务223万，我王蓓在此承诺，将全力以赴帮助家族成员达成挑战任务！假设承诺不能兑现，我将自愿拿出200元作为销售部的公用基金，并在次月月会上兑现。监督人：姚亚军承诺人：2023年 月 日业绩承诺书5存旭食品 营销总监2
9、023年度管理指标及平安指标承诺书一、2023年考核指标包括月度分解 1、销售目标：全年销售收入570.0。 2、经销商开展目标：年底累计总数50.0。3、销售费用限制：销售费用占销售收入比例13%。全部销售人员工资、提成、差旅费、通讯费，广告费，促销费，渠道开发费，运费，退货费用。 4、经销商管理：标准化管理达标率95%。5、六大营销体系初步建立。市场布局管理体系、品牌营造管理体系、产品定位管理体系、营销价格管理体系、渠道开发管理体系、促销增量管理体系。 6、退货限制目标：全年退货占销售额比例3%。 7、员工管理目标：标准化管理达标率95%。 8、员工流失率采5%。 9、平安管理。 食品平安
10、事务为0。 公司商业机密泄露为0。 致残或死亡事故为0。一般工伤每季度1次。 消费者起诉或者被新闻媒体暴光为0。二、承诺不找理由不找借口，对 以上指标 负全责。个人自愿拿出合同约定工资的1000元，作为绩效考核根本工资。 三、考核方式1、2023年目标分解：2.客户开发目标2、考核明细承诺人签名： 法定代表人签名：业绩承诺书6挑战业绩承诺书在年月日至年月日之间，将达成如下业绩指标：假设达成目标，我将嘉奖自己：假设没有达成目标，我将惩罚自己：PK对象是金额是：承诺人：联系电x:监督人： 金额 联系 :我 誓必达成目标!誓必达成!誓必达成!誓必达成!业绩承诺书7本 人 身份证号 目前担当 部 门为
11、了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客效劳效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该方法规定的降级或辞退等处理方式。公司将依据开展须要，定期对该方法的局部内容进行增加、删除或变更 等，相关内容的变更将予以统一公示。本人承诺将刚好了解相关信息，并遵照执行;如因个人缘由未刚好了解最新政策的，也自愿接受相关考核。承诺人：XXX时间：XXXX年XX月XX日业绩承诺书8挑战业绩承诺书我 在此慎重承诺，在 年 月 日到年月日之间，我将达成如下业绩指标： 假设达成目标，我将嘉奖 假设没有达成，我将承诺人： 监督人：我 誓必达成目标。誓必达成！ 誓必达成！ 誓必
12、达成！年日业绩承诺书9承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店; 店长(以下简称xxx店)公 司：总经理办公室、云南片区经理 (以下简称公司)一、经过双方共同探讨确定协商，并依据2023年之和企业跳三跳的开展要求达成以下承诺条款 店(代表人： )承诺：1、2023年年度经营营业安排：销售安排由 店完成 万元的营业总额业绩。平均每月完成 万元。平均每日营业额为 万元。每年年初总(1月份管理例会)结上年工作时制定下年全年的营业安排，并细分每月的营业目标安排，每个月后依据完成状况对店面的所定单月安排营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额局部的25%归入本店的本月营业目标
13、。2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长依据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定 店 1 月必需完成 万元的营业收; 2月必需完成 万元的营业收。 3月必需完成 万元的营业收; 4月必需完成 万元的营业收。 5月必需完成 万元的营业收; 6月必需完成 万元的营业收。 7月必需完成 万元的营业收; 8月必需完成 万元的营业收。 9月必需完成 万元的营业收; 10月必需完成 万元的营业收。 11月必需完成 万元的营业收;12月必需完成 万元的营业收。(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写， 与述职报告一起上交)3、有关店面实际运作过程中的制度及细微
14、环节必需遵守总部所制定的相关规定。4、 店全年总利润率必需在本钱良性限制下保证在 %;下降不超过5%年平均每月。5、店长参加享受 店面当月完成业绩奖金安排;6、每月任务完成的绩效嘉奖安排：店面员工安排单店完成业绩嘉奖的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效安排根据以下的相关条款制度执行。7、店长休息时间每月4天，不得支配在周五、周六、周日，如须要休息的应提前12天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意前方可休息。国家法定假日根据企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律根据?管理人员制度?相关规定惩罚。8、管理绩效：9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+ 补贴+交通补贴+绩效安排(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他;3000 (占总薪资的25%); (占总薪资的20%);100202
