《吉林鑫达钢铁公司6S管理新规制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《吉林鑫达钢铁公司6S管理新规制度.doc（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、吉林鑫达钢铁企业6S管理制度 第一章 总 则第一条 为不停促进现场管理规范化、标准化、精细化，努力发明整齐、规范、舒适、安全工作场所和空间环境，制订本管理制度。第二条 6S管理是经过对生产现场人员、机器、材料和方法等生产要素进行有效管理，培养职员良好工作习惯，实现人造环境，环境育人，最终实现人素养和工作品质同时提升。6S管理是企业其它各项管理活动基础。第三条 6S管理内容包含整理、整理、清扫、清洁、素养和安全。第四条 本制度适适用于本企业生产现场、办公区域和生活后勤全部区域，即在企业范围内从事生产、建设、检修、维护、保卫、保洁、生活后勤服务全部内外部单位及全部区域。第二章 “6S”基础含义第五
2、条 “6S”含义和目标1S整理(SEIRI)：根据标准区分开“必需”和“无须要”物品，对无须要物品进行处理。目标：腾出空间；降低误用、误送；营造清爽工作环境。2S整理(SEITON）：必需物品按需要量、分门别类、依要求位置放置，并摆放整齐，加以标识。目标：避免寻求物品浪费时间；物品摆放一目了然；工作场所整齐、有序。3S清扫(SEIS0)：清除工作场所脏污（灰尘、污垢、异物等）；在做清扫工作同时，能够发觉生产现场和设备微小缺点，并立即组织处理；预防脏污再发生，保持工作场所洁净亮丽。目标：保持令人心情愉快、洁净亮丽工作环境；降低脏污对品质影响；消除微小缺点，排除隐患。4S清洁(SETKETSU)：
3、将前面3S（整理、整理、清扫）做法制度化、规范化，并落实实施及维持，意即“标准化”。目标：维持前面3S（整理、整理、清扫）效果；实现6S标准化管理。5S素养(SHITSUKE)：人人依据要求和制度行事，养成好习惯，培养主动进取团体精神。目标：培养含有良好习惯，遵守规则职员；营造团体精神。6S安全(SAFETY)：消除隐患,排除险情,预防事故发生。第三章 管理组织机构和管理职责第六条 企业成立两级6S管理领导小组，分别下设固定检验、评选小组。一、企业成立由生产副总经理为组长，生产处、机械动力部、安环处、保卫处、行政管理部、综合办公室等主管领导为组员6S管理领导小组，负责全企业内、外部单位6S管理
4、推行和日常管理领导组织工作。下设检验小组。设置由生产、设备、安全、保卫、行政管理等专业参与固定、专业化现场检验、评选小组，定时对生产现场、办公系统、厂区环境、后勤生活系统进行检验、评选。二、各单位、各分厂成立由主管领导为组长，生产科、设备科、安全科参与6S管理领导小组，负责根据企业6S管理制度和要求，具体负责本单位（区域）6S管理推行和日常管理领导组织工作。下设一个检验小组。设置由生产科、设备科、安全科人员参与检验、评选小组，定时对本单位全部区域（生产现场、办公、生活后勤系统）进行检验、评选。第七条 专业处室及逐层管理职责一、生产处、机动部、安环处、保卫处、行政管理部是企业6S管理归口管理部门
5、。负责制订6S管理制度；负责制订6S管理推行手册，并组织培训；负责制订分阶段连续推进计划并组织实施；负责牵头组织各专业制订生产现场、厂容绿化、生活后勤、办公系统设备、设施规范标准并不停完善；负责制订6S管理评价标准及考评措施；负责牵头组织开展6S管理专业联合检验、督导工作；负责对全部单位6S管理情况进行指导、协调、检验工作；负责对达不到标准要求单位进行监督整改和落实经济处罚；具体负责生产现场6S管理推行工作。二、机械动力部负责制订设备、管道、机旁备件、自行设置备件库、材料库房管理标准（包含设备、设施和备件标识、存放和布局标准；设备维护、点检标准；能源动力管网颜色涂装和流向标识；负责根据6S管理
6、要求，对各自专业所属生产现场进行日常检验，发觉问题立即处理；负责推行对检修、维护单位专业管理职责，督促其正常开展、落实6S管理工作。三、生产技术处负责产品质量标准、标识标准、包装标准和操作控制标准制订和完善，并负责现场实施和检验、指导。四、安环处负责制订生产现场、生活区域安全设施和标识标准，开展安全标准化工作；负责检验、督促各单位落实安全标准化工作。五、保卫处负责制订生产现场、生活区域保安设施、交通设施标准和标识标准；负责检验、督促各单位落实标准化工作。六、行政管理部负责制订办公系统、厂容绿化、生活保洁、饮食服务系统、生活小区6S管理标准，并负责具体实施和推进，做好日常检验、指导工作。七、各处
7、室、各分厂实施一把手负责制，要根据企业6S管理制度和具体推行要求，连续推进本单位6S管理工作，并逐步提升、完善；组织成立本单位组织管理机构，具体落实本区域范围内（含维检、外协、大包单位）6S管理检验、督促、指导、考评工作，做到持之以恒。第四章 逐层检验管理第八条 企业领导小组，由组长带队，每六个月对生产现场抽查一次，激励、督促、指导现场6S管理推行工作。第九条 生产处牵头，按月组织现场检验、评选小组，最少对企业3个分厂（每个分厂最少1个作业区域）6S管理情况进行检验，根据吉林鑫达钢铁企业企业6S管理评价标准（见附表1），对检验区域进行全方面、系统评价，对现场存在经典问题，以6S管理整改通知单（
8、见附表2）形式通知责任单位进行整改，并在全企业进行公布。第十条 各单位领导小组，由组长带队，每三个月对生产现场检验一次，激励、督促、指导本单位6S管理推行工作。第十一条 各单位生产科、设备科、安全科牵头，检验、评选小组最少每半个月组织对本区域3个作业区（每个作业区最少1个区域，含维检、大包区域）6S管理情况进行检验，并结合日常查检情况以简报形式在分厂进行公布。第十二条 各单位所属作业区作业长，每个月最少组织相关人员，对本作业区6S管理情况检验4次，将检验情况统计到 “专业检验考评统计”上。第十三条 6S管理纳入班组日常管理。班组长要根据责任区域和吉林鑫达钢铁企业6S管理评价标准做好日常检验、整
9、改、提升工作，并统计到班组工作日志中。对未达成标准项目主动组织职员随时进行治理；对本身不能治理项目要立即汇报上级领导、专业，并负责督促上级领导、专业抓紧治理。第十四条 企业及分厂责任人除按月组织联合检验、评选外，每个月最少还要检验所辖区域6S管理情况，并将检验情况统计到 “专业检验考评统计”上，上级主管领导按月对专业检验统计进行检验和签认。第十五条 依据全企业推行6S管理总结、评选情况，生产处牵头每六个月组织一次由各单位主管专业人员参与联合大检验，达成各单位相互学习、相互监督、相互促进目标。第五章 连续推行管理第十六条 6S管理现场推行工作一、生产处依据6S管理工作进展情况，牵头组织各专业完善
10、相关标准，指导现场连续推行。二、各分厂依据生产工序和作业区域特点，结合文明生产管理区域，确定6S管理区域（包含本厂区域内外部单位）。三、依据整理推行关键点，各分厂逐区域制订现场“必需”和“无须要”物品判定标准，做为日常整理现场和专业检验依据。四、依据整理推行关键点，各分厂逐区域完善现场区域定置、物品定置和标识，达成目视管理效果。五、依据清扫推行关键点，各分厂根据 “定区域、定责任人、定周期、定标准”四定标准，制订出完善区域清扫责任体系，并实施看板管理。第十七条 推行计划管理一、每十二个月年末，生产处牵头，在年度综合总结、评价基础上，制订全企业下十二个月度6S管理推行关键点和计划，经企业领导小组
11、组长同意后，下发实施。二、依据检验、评价小组联合检验和日常检验、评选情况，每六个月进行一次综合总结、评价，并公布评价结果。三、各单位依据企业推行关键点和计划，结合本单位实际特点，制订本单位分月实施进度计划，12月底报生产处立案。四、各单位依据实施计划、日常检验和专业公布情况，按月总结本单位6S管理推进情况及存在问题，并于每个月5日前将上月总结上报生产处。第十八条 6S管理例会管理。企业、专业、基层单位定时召开6S管理例会，总结、部署阶段性推行工作。班组将6S管理纳入班前会和交接班管理。一、企业主管领导组织，每六个月召开一次全企业6S管理例会，对全企业6S管理推进情况进行总结，部署下一阶段工作。
12、二、生产处牵头组织，每个月在现场检验结束后，召开6S管理例会，总结、部署月度工作。三、各处室和分厂，每个月最少召开一次管理例会，结合企业、专业部署工作及日常自检发觉问题，全方面总结、部署6S管理工作。四、班组将6S管理工作纳入班前会和交接班管理，依据本单位推行阶段和要求，学习、讲评、部署6S管理工作。岗位交接班要包含6S管理内容。第十九条 合理化提议（提案）管理。6S管理合理化提议（提案）活动以班组为主，自下而上组织开展，提倡职员、班组自主管理和提升。一、班组长要结合本班组管理实际，组织职员针对推行6S管理提合理化提议，经实施取得效果后，按月在班组活动看板上公布，纳入个人月度考评。二、作业区按
13、月组织对各班组实施职员6S合理化提议（提案）情况进行评议、评选，评选情况纳入对班组考评。三、各分厂按季度组织本单位6S合理化提议（提案）评审，上报生产处审核。四、生产处对各单位上报6S合理化提议（提案）进行认真审核，并现场确定。五、生产处建立6S合理化提议（提案）管理台帐，企业（技术质量处组织评审）未同意6S合理化提议（提案），纳入专业直观考评管理，按季度落实嘉奖。第二十条 开展各个层次6S管理征文活动。激励全体职员发表多种类型6S管理心得文章，可分别在班组活动看板、单位网页发表，各单位要建立对应考评、奖励要求。每个月各单位将优异6S管理心得文章推荐给综合办公室，择优在企业鑫达报发表，对文章作
14、者落实奖励。第二十一条 开展6S管理示范区竞赛评选活动。依据月度区域评价情况，对各处室和各分厂进行综合评价，依据评价结果，按季度评选出6S管理示范区，授予“吉林鑫达钢铁企业6S管理示范区域”称号。企业每六个月对各单位6S管理整体情况进行一次综合总结、评价，并公布评价结果。第六章 奖励和考评第二十二条 6S专业考评管理一、6S管理专业考评采取按点位和按月累计落实考评方法。关键包含企业两级专业日常检验考评、月度联查考评、6S管理整改通知单考评、上级专业指示考评、专题会议方法落实不到位考评和其它考评。二、企业生产处将根据吉林鑫达钢铁企业企业生产现场6S管理标准对未达成现场标准、未按6S管理整改通知单
15、时限要求整改责任单位落实考评（可直接落实到分厂、作业区、班组、个人及区域内维检大包等外部单位及个人），而且做到各项考评公开。三、企业范围内全部内、外部单位所发生考评项目，生产处按点位、按月、按单位汇总情况，并填写专业考评通知单，上报企管处、财务处落实考评。四、未落实6S管理整改通知单、上级专业指示、专题会议方法或负面影响较大责任单位，加重1-3倍考评。五、依据各级领导和管理人员职责落实情况、专业检验统计填写情况和总结材料上报等情况，由上级领导、专业落实下级单位及个人考评。第二十三条 奖励、考评标准一、企业范围内、外部各单位生产现场、三室、库房等部位每有一处未达成6S管理标准，直观考评责任岗位或单位500-1000元，造成影响，加重考评。二、未落实6S管理整改通知单、上级专业指示、专题会议方法或负面影响较大责任单位，直观考评1000-元。三、根据要求组织好本单位联查及自查工作，未达成要求频次要求，直观考评责任单位或责任人300500元。四、依据企业检验、评选小组按月联查及专业日常检验情况，以区域为单位，对按季度评选出“企业6S管理示范区域”称号单位，奖励元。五、对于实施6S管理合理化提议提案人，依据取得实效、资金投入多少、自主创新，分厂、作业区、班组给100-200元奖励；对于经过企业审核、同意实施6S管理合理化提议，对提案者进行奖励；对于企业未同意6S合理化提议（提案），生
