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1、公司高管人员绩效考核表姓 名: 所属公司(部门）： 具体职务： 管理性质： 评估期限： 从年月 到 年 月 考核说明:1、对公司高级管理人员(经营管理层)工作考核项目共分为五部分,分别是:业绩与管理指标达成能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与企业形象建设自我、董事长与董事会评价，部分的考核总分值均为10分。2、第部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标,并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3、第、部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数,由董事会给予复核分数。、第、部分的每部分得分数按照公式:董事长初核分数4
2、0% + 董事会复核分数6进行计算。5、第部分由被考核管理人员、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数.第 季度考核分数汇总表：考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质要求%工作态度及勤奋度10%内外部贡献与参与%第一部分：业绩与管理指标达成指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入万元3分 能按期完成既定经营收入。能按期完成既定收入的90以上能按期完成既定收入的以上完成既定收入的以上完成既定收入
3、的50%以上收入只有既定收入的50%以下 30分 2分 0分 1分 分 0分费用额度支出万元20分 费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的10%以内费用支出超出既定额度的0以内费用支出超出既定额度的0以内费用支出超出既定额度的3以上 20分 5分 10分 分 0分特殊用款次数次1分 季度特殊用款上报次数低于次季度特殊用款次数在 8次季度特殊用款次数9 1次季度特殊用款次数超过1315次季度特殊用款次数超过6次以上分 12分 8分 5分 0分员工管理满意率0分 本季度公司员工管理满意率在%以上本季度公司员工管理满意率在70%7%之间本季度公司员工管理满意率在6%0%之间本季度公司员工管理
4、满意率低于60 10分 分 3分 分直属下级绩效平均得分85分1分本季度直属下级员工平均绩效分数在分以上本季度直属下级员工平均绩效分数在808分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在7079分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在6569分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在5分以下 0分 分 6分 3分 0分固定资产损耗500元0分 本季度固定资产报损额在500元以内本季度固定资产报损额在50-800元以内本季度固定资产报损额在011200元以内本季度固定资产报损额在201500元以内本季度固定资产报损额在1501元以上 10分 8分 分 3分 0分 商户(内部单位)调查满意率8%0分 商户（外
5、部单位）调查满意率在80以上商户(外部单位）调查满意率在7%79之间商户(外部单位)调查满意率在%74之间商户(外部单位）调查满意率在6%之间商户(外部单位)调查满意率在6%以下 10分 8分 6分 3分 0分第一部分合计得分第二部分：能力素质要求能力要求内容分值考评细则与对应分值复核（董事会）经营规划能力5分能根据本单位发展与外部市场变化，制定本季度经营规划方案(书面）,被集团采用。能根据本单位发展与外部市场变化，制定公司本季度经营规划方案,被集团部分采用。能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议,并能根据领导要求草拟具体方案.能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议,但不能及时提供具体
6、方案。对本公司的经营规划没有任何书面与口头的工作建议与方案。分15分分分5分-8分分5分0分计划控制能力15分能根据季度既定工作计划与方案、有条理、有步骤的组织下属开展各项工作。能及时制定季度工作计划，基本能按照计划有步骤的组织下属开展工作。不能及时系统的制定工作计划,但能针对具体工作有步骤的组织下属开展工作。不能及时系统的制定工作计划,针对具体工作也不能按步骤的组织下属开展工作。开展工作没有任何的计划性，朝令夕改,下属开展工作无所适从。1分-5分9分2分5分8分1分分分领导管理能力分具备扎实的管理知识与管理技巧，能运用各种科学管理手段领导下属，圆满的完成本季度各项管理工作。能运用各种管理方法
7、与技巧领导下属开展工作，基本完成本极度的各项管理工作.缺乏管理知识与技巧,但是能通过不断的学习提高管理水平。勉强完成本季度各项管理工作缺乏管理知识与技巧,也不能通过学习提高管理水平。得不到下属信赖,单位内部管理混乱管理工作没有方式方法,粗暴简单。常使部属不服或反抗。经常发生员工违纪或越级反应情况的现象。5分20分9分4分分分分-4分0分政策执行能力20分能充分领会集团方针政策,坚决、准确的进行执行,无任何偏差能领会集团方针政策,执行有力度,把握较准确,无偏差基本能领会集团方针政策,能执行但缺乏力度,基本无偏差领会方针政策能力差，执行中经常有差错,有偏差无法领会或抵触集团方针政策,执行出现严重错
8、误,15分2分9分-14分分分1分分分培训指导能力10分能根据本单位工作实际需要，积极开展各项工作培训与指导。及时将本季度的培训计划与结果上报集团。能根据集团要求开展本单位各项培训与指导工作,并制定培训计划与培训方案。能根据单位实际工作中发生的问题与疏漏及时进行纠正与指导.对本单位员工能开展基本的工作指导，缺乏系统性与连续性。缺乏指导下属的能力与方法,下属很难学习，内部无法形成良好的学习气氛。9分0分7分分5分分分4分0分沟通协作能力1分非常善于上下级沟通平衡协调,，能出色的处理协调各种工作关系沟通能力强，能妥善处理协调各种工作关系与纠纷。尚能与人沟通，基本能妥善处理协调各种工作关系沟通协调协
9、调能力差,致使本职工作开展较困难无法与人沟通协调,致使工作无法进行9分-10分分8分5分7分2分4分0分内部制度流程建设能力1分能根据本单位实际管理工作需要，不断完善内部管理制度与工作流程，切实改善各项工作。能制定各项内部管理制度与工作流程，对本单位的管理起到一定作用。能针对本单位内部发生的问题及时制定管理制度,杜绝管理中的问题与漏洞.单位内部管理制度与工作流程无法适应管理需要,并不能及时进行改进.内部管理制度与工作流程混乱，员工无所适从,经常发生各类管理问题与漏洞。9分-0分7分-分5分分2分-4分分第二部分合计得分第三部分：工作态度及勤奋度考核项目分值考评细则与对应分值复核(董事会）日常检
10、查40分能严格根据集团制度与规定进行日常的检查与监督工作,并能完善、全面的进行书面记录,按要求及时将相关检查记录报集团审阅。能根据集团制度与要求开展检查工作,并能对检查情况进行客观记录，按照规定的时间将相关记录报集团审阅。在进行日常的检查工作过程中缺乏系统性与连续性,检查记录不够全面与客观，上报记录不够及时。日常的检查工作留于表面、时断时续,也没有对检查情况进行日常的书面记录。应付甚至无法开展日常的检查工作,没有任何的检查书面记录，5分4分3分4分21分9分10分分分9分例会召开30分能严格按照集团制度召开本单位工作例会,并按照规定的时间及时上报会议纪要。纪要能客观准确的反映本单位各种工作情况
11、。能按照集团制度召开工作例会,在规定的时间内上报会议纪要，但纪要文本不够规范或准确。本单位例会召开有空缺现象，会议纪要上报时间不能按照相关规定或纪要不够规范与准确。本单位例会时断时续，会议纪要不能及时上报,内容肤浅、草率。本单位没有规范的例会制度,也没有相关的会议记录。分30分20分4分15分19分6分14分0分5分出 勤20分能够严格的遵守考勤时间与相关规定,本季度没有迟到、早退等违纪情况。能起到表率作用。能基本遵守考勤时间与相关规定，本季度的迟到、早退在次以内。不能很好的遵守考勤规定,本季度迟到、早退在5次以内.自觉、自律性差，经常违反考勤制度与规定，本季度迟到、早退在次以上漠视考勤制度与
12、规定,经常发生迟到、早退想象，本季度超过10次，造成较坏影响。20分15分-9分分-14分0分7分0分会议出席10分对集团召开的各种会议态度积极,能及时按照规定的时间参会.本季度从未出现迟到现象。严格遵守会议纪律.能正确对待集团的各会议，基本能按照规定的时间参会,但偶尔有迟到现象,基本能遵守会议纪律。基本能参加集团召开的各种会议,但经常有迟到现象或有违反会议纪律的情况。对集团召开开的各种会议态度消极，经常迟到并不能遵守会议纪律。对集团召开的各种会议有抵触情绪,每次都会发生迟到或违反会议纪律的情况。分0分7分8分5分-7分2分-分0分第三部分合计得分第四部分：内外部贡献与企业形象建设考核项目分值
13、考评细则与对应分值复核（董事会）内外部配合与贡献50分能在圆满完成本职工作以外，还积极从事其他的相关工作,为集团内部管理与发展提供建设性意见或积极配合兄弟单位的工作开展，同时能负责协调一部分对外关系工作,成果显著.能在完成本职工作以外积极配合其他兄弟单位的工作，能根据集团领导安排完成对外关系协调工作。能在完成本职工作以外,尚能协助其他兄弟单位的的工作。对集团对外工作能起到一定的帮助作用。配合与能动性较茶,只能在集团领导督促与要求下开展配合工作.无法对其他单位提供任何实质性帮助，采取事不关己、高高挂起的态度。41分-50分31分4分20分30分10分9分0分9分对外企业形象建设分能够自觉领导本单位依法、诚信的开展各种
