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1、第0章 共 25章第1页，共11页第0次修改生效期：.02.10编号：HRU00海尔集团公司培训管理手册根据ISO10015：1999原则 发布日期 发 送 副本控制 编 号 海尔集团公司培训管理手册第0 章，共 25章第 2 页，共11 页第0次修改生效期：.02.10主题：总则一、培训管理手册发布令为规范海尔集团培训管理活动，强化培训教学质量管理，完善培训管理体系，保证培训真正以市场为目的，提高每一位员工技能，本集团按照GBT19025 idt ISO10015：1999原则，编制了培训管理手册，现予发布实行。培训管理手册是本集团培训教学质量管理基本法规，是大纲性文献，具备严肃性和权威性。
2、对内用于规范培训教学质量管理活动，对外向公众证明本集团培训教学管理和质量保证能力。全体教职工工必要认真学习与理解，并严格遵循执行，保证培训管理体系有效运营。本手册一经海尔集团公司总裁批准，即成为海尔集团公司培训大纲最低限度规定，本集团原有与培训管理手册相悖培训管理文献同步废止。 本手册及程序文献管理，由海尔大学负责，管理办法按照本集团ISO9001：质量管理体系文献中文献控制程序执行。本手册及程序文献发放由海尔大学控制，以电子版形式发放在海尔集团内部网-海尔公示牌上，不以复印件形式发放。各单位员工均可在内部网上看到，但不能进行修改。手册及程序文献在修改或更新时，由海尔大学发在海尔公示牌上替代。
3、手册现行版本：A现行版本审核日期：2月 手册批准：编制： 邹习文 日期： .02.10审核： 王颖民 日期： .02.10批准： 杨绵绵 日期： .02.10 海尔集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 3 页，共 11页第0次修改生效期：.02.10主题：总则二、质量管理体系质量方针和质量目的质量方针充分体现了本集团发展战略、宗旨和满足顾客规定、持续改进质量管理体系有效性承诺，是进行质量管理与保证指引思想和追求，它表白了本集团对顾客在产品质量上当前盼望和潜在规定关注。是本集团宣称对产品和服务质量承诺追求与表达。质 量 方 针为了达到和保持海尔产品在市场上稳定领先地位，创世界名牌，咱们必要
4、：进行领先市场设计，用最低成本生产最佳产品，竭诚为顾客提供满意服务。因而，咱们重要工作原则是：ISO9001原则市场需求最新技术和先进原则TQM不断质量改进职工参加精细化，零缺陷顾客盼望和规定因集团整体产品种类较多，质量目的以各单位各自质量目的为准，但均应体现本集团质量方针承诺，是本集团建立、实行与保持质量管理体系有效性充分反映与绩效改进努力方向。在此不再描述各单位质量目的。本集团各单位、各级管理者，均应以质量方针为指引，以质量目的为追求，依照质量管理体系文献规定认真执行，在保证本集团产品质量前提下，以培训管理体系为保障，规范教诲与培训活动，切实提高每一位员工素质，使内部每一位员工均对公司忠诚
5、，成为岗位SBU。使集团产品和服务被顾客忠诚与承认。 海尔集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 4 页，共 11页第0次修改生效期：.04.12主题：总则三、培训方针和培训目的发布令为保证所有影响产品质量每项工作能力需求因素被辨认，使本组织培训活动具备明确行动方向，本集团特制定了培训原则和培训方针，用以作为整体培训需求总输入。 培 训 原 则瞄准母本，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。培 训 方 针以海尔文化为基本，OEC基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗位技能为重点，以市场终极效果为目的，建立国际化人才培养机制，使每个人均成为SBU。为使组织培训能力为满足组织
6、需求而展开，并在各培训层次上具备清晰追求，本集团制定了如下培训目的：1、建立内部培训教材库和内部培训案例库，为后续培训工作提供充分资源；2、培养高档、中级、初级及新入员工，保证所有人员所有合格上岗；3、重点推动一线员工技能培训，为保证产品质量提供人力资源。4、每年进行岗位资格认定，所有岗位在3年内所有认定一遍。 培训目的1、 中高档管理人员培养升迁至少6名；2、 岗位资格认定20个专业；3、 外聘专家20名；4、 技能培训有效性100%；5、 新入职大学生培训合格率100%；6、 建立培训案例768个；7、 管理类课题开发教材20类。上述培训方针和培训目的，是本集团培训管理体系适当性和有效性追
7、求，培训管理者和实行者应在有关岗位上，保证集团培训方针和培训目的得以实现。集团总裁： 杨绵绵4月12日 海尔集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 5 页，共 11页第1次修改生效期：.04.12主题：总则四、培训管理者任命书为进行本集团培训管理体系建立、实行与保持，决定任命人力资源开发中心主任 王颖民 同志为培训管理者，履行GB/T19025- idt IS0 10015：1999培训管理体系建立、实行和保持职责：1、 保证培训管理体系规定过程得到辨认、建立和保持，并予文献化；2、 向最高管理层报告培训管理体系业绩和任何改进需求；其在履行上述职责不变状况下，应再负责监督下列阶段：A)拟定
8、培训需求；B)设计和策划培训；C)提供培训；D)评价培训成果。3、 负责培训工作及认证工作中对外接口工作。 本集团海尔大学和各单位培训人员，应在上述方面服从其领导或指引，并予全力支持。 海尔集团总裁： 杨绵绵 年 4 月 12 日 海尔集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 6 页，共 11页第0次修改生效期：.02.10主题：总则五、培训管理体系审核授权书：海尔大学有权对集团内各单位培训管理体系方面工作展开审核。海尔集团各部门要接受她们审核，配合她们工作，同步按其规定开展工作。授权下列人员作为培训管理体系审核员开展审核工作：审核组长：邹习文审 核 员：王水英、吴京利、谭磊、王明超、史公礼
9、、谢水甫、邱 静、曹旭光、卞飞、王宏伟、王秀清、田丽丽、孙绪宏、崔洪岩等海尔集团总裁： 杨绵绵2月10日 海尔集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 7页，共 11页第0次修改生效期：.02.10主题：总则六、海尔集团培训状况简介本集团培训管理模式为总裁授权负责制。本集团培训工作，立足公司发展，将培训目的与公司发展目的紧密结合，并环绕公司发展不断创新及拓展培训内容，依照公司发展战略，摸索创新培训形式；并将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训深度和内涵；进一步与勉励挂钩，搭建起学习型团队构架。为保证培训正常运转，海尔集团搭建与营造了完善培训软硬环境，如内外部培训教师网络及专门培训机构和场合海
10、尔大学、仰口国际培训中心，为培训工作提供了保障资源。本集团培训管理体系覆盖范畴涉及在青岛地区所有单位，海尔大学负责集团整体培训工作推动以及集团中高层领导培训工作、初级领导后备人才培养；集团各单位设培训主管，由其负责本单位人员培训工作。本集团员工每年脱产参加培训学时不得低于下列时限：管理人员100小时（其中在海尔大学参加培训学时不得低于40小时），工人20小时。培训最大特点是采用情景化案例式教学和现场即时培训，另有海尔特色加压式培训、海豚式用人培训等方式。通过对员工态度、技能、知识培训，提高每一位员工综合素质，为集团进军世界500强提供国际化人才。海尔集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第
11、8页，共 11页第1次修改生效期：.04.12主题：总则海尔集团公司七、海尔集团培训组织构造图 培训管理者人力资源开发中心产品本部直属事业部海尔大学职能中心推动本部职能中心涉及： 人力资源开发中心 推动本部涉及：物流推动本部 公司文化中心 商流推动本部 规划发展中心 海外推动本部法律事务中心 资金流推动本部 安全保卫中心 研发推动本部 产品本部涉及： 直属事业部涉及：冰箱产品本部： 冰箱事业部 电热事业部 海外冰箱事业部 洗碗机事业部 特种冰箱事业部 海尔开利冷冻设备公司冷柜产品本部： 冷柜事业部 海梅洗衣机事业部空调产品本部： 空调事业部 模具事业部 三菱重工海尔 住宅设施事业部 商用空调本部： 商用空调事业部 海尔CCT通讯有限公司 洗衣机本部： 洗衣机事业部 生物事业部 信息产品本部： 电子事业部 旅游事业部 技术装备本部： 中试事业部 资产运营事业部 特种钢板事业部 质量检测事业部 能源事业部 海尔建设监理公司 设备事业部 备注：海尔大学从属于人力中心海尔集团公司培训管理手册第 0章 共 25章第 9页，共 11页第0次修改生效期：.02.10主题：总则八、培训机构职能分派表
