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1、企业技术职员定级考评方案（适适用于门店、工厂技术人员）行政人事部8月31日企业技术职员定级考评方案一、目标为达成人尽其才、各尽其能目标，达成优良工作绩效，促进企业技术职员升迁通道通畅,满足企业和职员个人发展需要，提升企业和职员个人关键竞争力，进而提升企业经营绩效，特制订技术职员定级考评管理措施。二、范围适适用于企业全部门店、工厂技术职员。三、 职员定级须含有条件：（1）含有较高职位技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职员作表现及职业道德；（4）完成职位所需相关训练课程；（5）含有很好适应性和潜力。四、职员定级考评小组： 组长：总经理 组员：副总经理、行政人事经理、财务经理、采供经理、 生产
2、经理2人（交叉参与） 计分员：行政人事专员五、 职员定级考评方法： 职级考评方法考评权重备注技术学员现场操作100%初级技师理论知识+现场操作20%：80%高级技师理论知识+现场操作30%：70%创新能力考评技术组长理论知识+现场操作40%：60%管理能力考评六、 职员定级考评周期： 1、常要求级 企业每三个月组织职员定级一次，即每十二个月3月、6月、9月、12月，企业技术职员符合晋级、晋升条件，均可参与。 2、临时定级 企业外聘技术人员（高级技师及以上），须在试岗期经过后一周内，由行政人事部组织企业定级小组进行技术判定。七、 企业内部职员定级考评条件： 1、技术学员： a、入职企业2个月以上
3、且月平均出勤率达90%以上 b、连续2月绩效考评等级为“基础合格”或以上等级 c、连续2月职员基础工作完成质量为“良好”或以上等级 d、连续2月职员违规次数3次 2、初级技师： a、入职企业3个月以上且月平均出勤率达90%以上 b、连续3月绩效考评等级为“合格”或以上等级 c、连续3月职员基础工作完成质量为“优异” d、连续3月职员违规次数3次e、职员理论知识考试60分以上，可参与现场操作考评，如职员理论知识考评低于60分，取消此次晋级资格。3、高级技师： a、入职企业6个月以上且月平均出勤率达90%以上 b、连续6月绩效考评等级为“良好”或以上等级 c、连续6月职员基础工作完成质量为“优异”
4、 d、连续6月职员违规次数3次 e、职员理论知识考试80分以上，可参与现场操作考评，如职员理论知识考评低于80分，取消此次晋级资格。 f、职员含有独立研发、改良产品能力4、技术组长： a、入职企业6个月以上且月平均出勤率达90%以上 b、连续6月绩效考评等级为“良好”或以上等级 c、连续6月职员基础工作完成质量为“优异” d、连续6月职员违规次数3次 e、职员理论知识考试80分以上，可参与现场操作考评，如职员理论知识考评低于80分，取消此次晋级资格。 f、参与企业管理类培训课程不少于4次，并考评通关 g、行政人事部随机抽查10名同事，职员满意度达90%以上八、 企业各岗位职员考评具体项目 具体
5、详情参考企业各岗位职员考评具体项目表九、 企业外聘技术职员定级要求 企业技术人员，优先内部培养选拨，部分岗位（高级技师及以上）内部暂无适宜人选，方可外部招聘，外聘技术职员须在试岗期经过一周内，由行政人事部组织企业定级小组进行定级考评，考评经过后，定级定薪。职员依据各岗位考评条件，符合考评条件者可填写企业职员晋级申请表十、 企业技术职员定级步骤行政人事部审核职员晋级资格并通知行政人事部下发本季度职员晋级通知 职员晋级薪资从晋级次月1日开始计算行政人事部汇总职员得分及等级，定级定薪，并公告职员晋级结果考评小组现场打分，计分员现场统计职员得分行政人事部组织职员现场操作考试行政人事部组织职员理论考试 十一、 职员定级考评结果具体要求 具体详情参考企业各岗位职员考评结果对应薪资等级表 企业技术职员定级考评采取公平、公正、公开方法进行考评，真正为职员量身定制个人职业生涯计划，为职员提供实现自我平台。 行政人事部 8月31日
