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1、1. 降低造价技术措施1.1. 技术措施我们施工管理的宗旨是为业主着想，对业主负责。节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标。在施工过程中，我们将采取以下技术措施，达到降低工程造价的目的。1.合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。2.混凝土中添加粉煤灰、减水剂，节约水泥用量，降低工程造价。3.现浇混凝土梁、顶板采用清水模板工艺，减少抹灰工作量，缩短工期。4.采用先进的施工技术和新型的施工工艺，如混凝土泵送工艺，顶板模板的快拆体系等，不仅能够加快施工进度，而且可以降低成本。5.利用我单位自有的大型机械设备，以及各种周转料，如：定型组合模板、各种脚手架材料等，在施工时，可以做到减少外购
2、、外租，大大降低施工成本。6.根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。7.钢筋配料时，做到长料长用、短料短用，合理搭配使用。钢筋连接采用合理的接头进行连接，节约钢筋、减少用工。1.2. 管理措施1.推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。2.合理组织水电、暖卫等专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。3.严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，
3、作好材料保管工作。4.施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。5.施工人员操作做到工完料净场地清。2. 降低工程成本措施、制定合理的施工组织设计，加强施工管理、选择经济合理的施工方案，以降低工程造价。、采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化，现代化水平。、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，密切配合做好收尾工程。、确定合理工期，注意工期与成本化相结合。、加强技术管理提高工程质量、推广新产品、新技术、新材料、新机械设备等技术革新措施。、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。、制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。、加强劳动管理，提高劳动生产率、改善劳动组织，合理
4、使用劳动力，减少窝工浪费。、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。、加强劳动纪律，提高劳动生产率。、加强材料管理、节约材料费用、改进材料采购、运输、发放保管等工作，减少各环节损耗节约采购费用，库存费用，减少资金占用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运。、加强周转材料、余料的综合利用，杜绝浪费。、合理确定大型机械的进退场时间，提高机械使用效率。、其他技术措施、竖向钢筋节头采用电渣压力焊，节约钢材。、严格控制墙面平整度，垂直度及楼地面基层平整度减少抹灰及找平厚度。、各工种要求工完场清，不再用工处理，加强质量控制，一次验收达标，减少返工损失。、合理安排施工进度计划，缩短工期，减
5、少人工、机械、周转材料等费用支出。3. 降低成本措施1采用合适的用工制度、确保工程如期竣工（1）划小班组，记工考勤。工人进场后，按工种划分，10 个人为一个班， 4-5 个班配备一个工长带领。优点是：调度灵活，便于安排工作，队与队之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，提高工效。记工考核为：将现场划分为若干个工作区，按部位、工作内容、工种、编码用电子计算机进行管理。工作程序是：各队记工员根据班组出勤、工作部位、工作内容按要求填写记工单，由工长、队长签字，人事部汇总交财务部计算机操作员，根据记工单填写的各项数据输入计算机，以便查找人工节、超的原因，商量对策，采取成本控制的措施。（2）劳务费切
6、块承包，大加快了工程进度，提高了劳动生产率。（3）加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度。2采用强制式机械管理、提高设备利用率所有机械设备均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分别承担对重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。机械设备的特点可以归纳为：统一建文件，计算机储存，跟踪监测，按月报表，依凭资料，预测故障，发现问题，及时排除。3采用独立的物资供应及管理模式（1）建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。（2）建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供
7、应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式三份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入账核对。（3）采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。（4）采用卡片和计算机双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。4经济技术措施为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，本工程施工过程中采用如下几项措施，用以节约工程成本、提高劳动效率，提高和促进经济效益。（1）计划的执行，要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划必须在总进度计划的限定时
8、间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。（2）提高劳动生产率，实行项目法施工，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，具体细则另定，鼓动工人多做工作，提高全员劳动生产率。（3）工程质量，采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规。分部分项工程质量必须在 90%以上，中间验收合格率100%，实行评比质量奖惩办法。（4）充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备的完好率 95%，其利用率要在 70%以上，使之达到促进效益的目的。（5）压缩精减临时工程费用，合理布置总平面并加强其管理，充分作好施工前准备工作，做到严谨、周密、科学，使施工流水顺利进行。
