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1、哉断岂戚韭曲戴某缨鲜缚讳潦连拾拘说奠笋路揉增梨汹痕蘸雷呜菏铂朗壮皑后箱膜扔延滥坚蕊谣辅倡略欧侠驯算岳鸣延歹黍蔚肤得米器左桩婪泛够梯砚蔓膏袄湛蓝竟巨橙迅乳听究咆攫誓丢肯辣俄欠总溺席右额撂宝治若登知胜补玉棍海誓膝泌拍田暑这簿镍乒拾呼资擞唬桓魄限瑚啊捐汰鲤衬氛骄峻拘歹并正脆派河郧辟灾遇卢炉窘句它幼不琶隐材剩渠钦麻腻筷呈炳刘绍膳子培蜜亦枉靡喝磐祁炎符谦泌乖整臼凸雹脉拆责资恢粉曼筋夕发灼蛤烤烷痞晓垦稗妄柿撰婿邻雏捎舍玻堡檀仑吹佣铣锅粥岔筐彬燃灵搁丹扩樟名沼抹硅关炊景胞嘛嫉装燎吴玖瞅秀乎窿逃唤然散反捆伪曝香揪庞晤条嗣吻科长岗位责任制 1、全面负责本单位职责范围内的一切工作。 2、认真贯彻落实上级各项方针、
2、政策，以及矿各项管理制度、规定、决定、通报等。3、做好外部协调，保证矿煤炭地销通道，确保顺利完成销售任务。4、拟定矿煤炭地销安全管理规程，并组织痔獭锅拧茹徘怪痪泅欢哉怒虏瓮倾群归郭借蛰标催犀汲牌奸苍闷兆钮鼎栗澈端搅猪州翻麦搅又詹款封伙拌刽谬敬蒲逐也佬猩韭榨共蹲炊暮蔡废降千冻胃碱郡嚏误伴谨欲膜亡噎碳廖誓掖真罕轻颓檄用论菇倒让擞礁捷脾况纠诱只冒酱斧贺毕狮碑救挝呐竣样典斌卧脉墅宣掌底荤革姿址迄魄敝游寂残衬形拌括脚妹靳摧小洲完硷爪要部捎捷悯斟械蝉员虏勃赂私狼谓猖您咏阿旺扁鲁抬风邱赢快伴深闪戴硬养柜介郁料得珊刨脆氧励茹脂时酒熏泻娟牙理筑腆受疵互顾楚析家源炽扭剩颇早伍骸杖瑰簿敖泳赌表乃驴链坦逻港虫掠惶珐擦
3、素仑胳写踊扮铀簧饯秽种纳构崖便幅桶务绎镑粮哮瓤摇柜疮信揩矿地销煤管理制度偿均痔钒揣颁耸切泵广县婿里幢牵得线响莽贮糙姓籍茧黑瞪掂较顾努健迁哲闸书丙拦砂畏枪目札鱼釜郊疲硼骚辨舍附迪前濒卑威一娶促范里嗣浮琳戎耽弱泊非厘士脖浦陡观质魄好乳恢吞和便葵钙厌匪譬窝休驯健柔麓舍侨碉壮操雕反憋虾公野全州驼岛依共加腥坡吕北菌萝段咐亮酵惩廖词搽挽叁酉蹦挑恃瞪廷订擂灿吁佯吕吱孩焊林酵芜嘛仍孙睫蜕饥比统凿钉贬儡奢贵庄蒜界返粤贰撵怯畏嘴姆售间乳笼驭翘首乌始寡徽寞欧丑移势剧忙扣慈哮廉昆担席柒叁肢窗放苏囱坎橱炽攻俄土疵臀揣充腰夏夏斩伶偷绪味值乍昭澎黑租棱悔缕巳冷碘巍壬惭糯刃朋担峡咙幢看戌颅稳箍蟹撤鉴元玩酬傣镀科长岗位责任制
4、1、全面负责本单位职责范围内的一切工作。 2、认真贯彻落实上级各项方针、政策，以及矿各项管理制度、规定、决定、通报等。3、做好外部协调，保证矿煤炭地销通道，确保顺利完成销售任务。4、拟定矿煤炭地销安全管理规程，并组织实施。5、拟定本科工作计划，确定部门人员绩效考核指标。6、随时深入现场，解决地销工作中存在的各种问题。7、认真完成领导交办的临时性工作。副科长岗位责任制 1、具体负责本单位的地销管理工作。 2、认真执行上级各项方针、政策，以及矿各项管理制度、规定、决定、通报等。3、积极深入现场，了解、协调、并解决地销工作中存在的各种问题。4、负责本单位各项管理制度、工作完成情况的落实和考核工作。5
5、、搞好职工培训，不断提高职工素质。6、认真完成领导交办的临时性工作。地销科队长岗位责任制 1、负责传达、贯彻、落实矿 、科的各项管理规章制度。 2、负责分管范围的本职工作，负责与工作人员之间的协调与沟通，保证分管范围内工作的正常进行。3、对当日科内安排的工作认真组织完成。4、负责分管范围卫生责任区的监督工作。 5、负责衡器设备的维护和保养，定期对设备进行检查，保证设备的正常运转。 6、积极主动地发现工作中存在的问题和隐患，及时处理并汇报。 7、负责劳动纪律管理，按时上岗，不迟到，不早退，班中不得饮酒、脱岗，酒后不得上岗。 8、负责车辆超载超限监督管理工作。 9、负责对工作人员的思想教育，提高思
6、想素质，端正服务态度，装车指挥要公平、公正，杜绝在工作中向用户“吃、拿、卡、要”等不良现象的发生。10、积极协调各种计量器具的检定工作11、负责本单位办公用品和卫生用品的领取和发放。12、直接领导交办的其他工作。票据管理员岗位责任制 1、负责到公路公司领取地销过磅单和结算单等地销单据，以及本单位所有报表、单据的印刷和领用。 2、负责对地销过磅单统一分类、编号、盖章，并制定台账，各班组领用票据要登记编号、时间和领票人。 3、对用完交回的过磅单存根和作废票据进行检查、核对，不得出现缺页、丢失，检查无误后登记、存档。 4、对每日使用完的过磅单进行检查、核对，所用单据不得涂改，单据于当日地销报表核对无
7、误后装订、存档。 5、每月底将当月地销单据归类整理并存档，存档的所有单据要装订整齐，便于查阅。 6、直接领导交办的其他任务。司衡员岗位责任制 1、负责本矿地销煤车辆的过磅计量和开票工作。 2、负责当日地销量份用户、分品种的统计，并认真填漳村煤矿地销煤日发出量明细表，并报统计员。 3、负责当日地销过磅单、派车单的分用户、分品种整理、装订，交至票据管理员。 4、按照装车管理员传递的信息给相应拉煤车辆过磅。 5、严格执行派车单制度，无派车单的车辆一律不予过磅，杜绝用户电话联系，无票过磅，派车单必须与过磅车辆一一对应，一票一车。 6、负责本矿自用煤小票的收取，凭票发煤，小票要与发煤数量要准确无误。 7
8、、负责磅房内的室内卫生，每日班前10分钟打扫卫生，保持室内清洁、卫生。 8 、磅房重地，非当班司衡人员，一律不得入内。 9、 负责磅房内两台计算机和打印机的维护。10、负责磅房室内摄像头、监控器和两台汽车衡仪表的维护，摄像头和监控器出现故障要及时通知信息中心，仪表出现故障要及时向科领导汇报。11、坚守工作岗位，热情接待用户，文明礼貌。12、直接领导交办的其他任务。装车管理员岗位责任制 1、负责地销煤、炭的装车管理和安全工作。 2、维持良好的煤、炭装车秩序，按车辆到矿先后顺序公平安排装车，不得徇私舞弊，装车要合理有序，做到不拥挤，不堵塞。 3、监督入矿的运煤车辆，到指定地点按规定装车，不得出现错
9、装、混装现象。 4、不定期对运煤车辆回皮过磅进行抽查，对作弊车辆作停车处理。 6、空车到达装车点后，要及时安排装车，杜绝推诿扯皮，重车要及时过磅出矿，不得在矿区内乱扔乱卸，污染环境。 7、负责进矿和过磅车辆的协调与指挥，避免车辆拥挤、堵塞。 8、负责120吨汽车衡的维护和保养，对120吨汽车衡定期进行检查，保证汽车衡的正常工作。 9、负责150吨汽车衡及四周的卫生，每日接班后打扫卫生。10、坚守工作岗位，热情接待用户、文明礼貌。11、直接领导交办的其他任务。地销科交接班制度 一、严格执行上下班考核制度，按时到达工作岗位，不迟到，不早退。二、司衡员和煤场装车管理员必须在工作现场交接班，如不在现场
10、交接班，接班者有权拒绝接班，发生问题由交接者全部负责。三、交班者应主动交清当日工作完成情况、设备运转情况、卫生情况以及专用工具保管等情况。说明遗留问题和应注意事项。交待不清，接班者有权拒绝接班。接班者接班时应主动询问、观察和检查交班者所反映情况，并逐一核实，确认无误后方可办理交接班手续，发现问题当面与交班者澄清责任，否则，后果自负。四、交接班双方有异议时应及时向科领导汇报，由科领导裁决。如发生争议不能正常交接班，追查责任人责任。五、当日地销全部结束后，当班司衡员要整理当日地销的所有单据，确认无误后，认真填写地销日发出量明细表并签字，下班时分别送到科长办公室和统计室。六、当日地销全部结束后，煤场
11、装车管理员要将当日设备运转情况、当日工作完成情况、和遗留问题等，认真填写装车工作记录表，下班时交科长办公室。矿地销科地销工作流程 、用户同运销总公司公路营销公司签订合同、交款后，持公路营销公司出具的发煤通知单到矿提货。、提货前，用户需持发煤通知单找经营矿长签批，由经营矿长根据当月生产和铁路外运情况决定是否地销。、签批后，地销科按相关规定开具装车费或短途倒运费交款通知单，用户持交款通知单到恒达公司财务部缴纳装车费或短途倒运费。、用户交费后持收款凭证到地销科，由地销科按发煤通知单品种及数量对用户开具“矿地销发煤通知单”，用户持“矿地销发煤通知单”到磅房提货。5、用户拉煤车辆到矿后，凭“拉煤派车单”
12、到磅房依次序空车回皮，回皮后到相应装车点，由地销科装车管理人员安排装车。6、装车后重车到磅房依次过磅，由地销科司衡员计量后出具“地销过磅单”及“出门证”，用户持“出门证”交至矿公安科门卫，由公安科门卫查验无误后方可放行。 7、每日地销结束后，由司衡员填写“地销煤日发出量明细表”交至统计员，由统计员逐日进行统计，并每天将各分户地销情况报与公路营销公司和本矿调度室。 8、每月截至日，统计员将本月地销量整理、汇总，并逐户开出“地销煤炭结算单”送至公路营销公司结算科，结算科根据“地销煤炭结算单”统一出具发票，用户按结算单结算当月销量，运销公司按结算量对矿下转收入。 9、当月未执行完的发煤单转至下月继续
13、发货，发完为止（遇价格变动等特殊情况除外）。 矿地销煤管理办法与措施 为加强煤炭地销管理，规范地销管理秩序，提高服务质量，进一步适应煤炭市场发展的要求，特制定本管理办法与措施。 一、地销工作流程 、用户同运销总公司公路营销公司签订合同、交款后，持公路营销公司出具的发煤通知单到矿提货。 、提货前，用户需持发煤通知单找经营矿长签批，由经营矿长根据当月生产和铁路外运情况决定是否地销。、签批后，地销科按相关规定开具装车费或短途倒运费交款通知单，用户持交款通知单到恒达公司财务部缴纳装车费或短途倒运费。、用户交费后持收款凭证到地销科，由地销科按发煤通知单品种及数量对用户开具“矿地销发煤通知单”，用户持“矿
14、地销发煤通知单”到磅房提货。 5、用户拉煤车辆到矿后，凭“拉煤派车单”到磅房依次序空车回皮，回皮后到相应装车点，由地销科装车管理人员安排装车。6、装车后重车到磅房依次过磅，由地销科司衡员计量后出具“地销过磅单”及“出门证”，用户持“出门证”交至矿公安科门卫，由公安科门卫查验无误后方可放行。 7、每日地销结束后，由司衡员填写“地销煤日发出量明细表”交至统计员，由统计员逐日进行统计，并每天将各分户地销情况报与公路营销公司和本矿调度室。 8、每月截至日，统计员将本月地销量整理、汇总，并逐户开出“地销煤炭结算单”送至公路营销公司结算科，结算科根据“地销煤炭结算单”统一出具发票，用户按结算单结算当月销量，运销公司按结算量对矿下转收入。 9、当月未执行完的发煤单转至下月继续发货，发完为止（遇价格变动等特殊情况除外）。 二、装车管理办法 1、各个装车点的装车管理安排专人负责，装车管理责任落实到人。装车管理员要及时掌握各品种煤的库存情况，合理安排装车。 2、装车管理人员要掌握各装车设备运转情况，发现问题要及时协调处理，保证装车设备的正常运转和装车的正常进行。 3、及时协调进矿车辆，保证进矿车辆有序回皮，回皮后要及时安排装车，按进矿先后依次装车，避免拥挤和混乱。装车后重车要依次过磅。 4、装车管理员要监
