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1、培训学校工作计划-1民办培训学校工作计划 校工作计划 01民办培训学校工作计划【一】 今年是学校执行三年规划的第二个年头,是关键之年。本学期的工作需要精心谋划，认真落实，争取迈上新台阶。 一、指导思想 立足学校实际,以市、区有关部门的工作要求为指导,以安全工作为基础，以进一步落实规范管理为重点，以师资队伍建设为突破口,以提高教育质量为目标,全面提升学校各项工作的水平。 二、工作目标 1、有针对性地开展工作，有效改 善薄弱环节,争取在年检中有好的表现。 专指受教育者在各类学校内所接受的各种教育活动。是教育制度重要组成部分。一般说来，学校教育包括初等教育、中等教育和高等教育。学校是教师职业的活动场
2、所,也是教师专业发展的组织环境。本文由工作计划网学校工作计划频道为您整理2021年学校工作计划大全,欢迎大家前来参考和搜寻。 、抓实学校的各项管理,让学生的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提高。 三、重点工作 、牢牢抓住学校的安全工作,进一步落实安全责任制和日常安全管理。 2、加强学校行政干部的队伍建设,提高干部的工作责任感和管理水平。 3、加强校本培训和校本教研,促进教学“五环节”的较好落实,促进教师的专业发展。 、加强班主任队伍建设,强化学生的行为规范教育和训练，提高家长的 教育意识。 人类社会进入二十一世纪，教育面临着更多的挑战。家庭教育是现代教育中一个重要组成部分，只有加强科学管理，
3、努力办好家长学校，提高家庭教育水平,促进家校联系，广开社会育人渠道，积极构建家庭、学校、社会一体化的教育体系，才能全面推进素质教育,培养德才兼备的跨世纪社会主义事业建设者和接班人。 四、具体措施 （一)学校管理 1、重新调整学校三年发展规划，明晰学校办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等,增强规划的执行意识。 2、调整、充实行政干部队伍,明确分工，进一步明确岗位职责,以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。落实过程管理，学期计划的制定要有针对性、可执行性；计划通过后就要照此执行;执行中要进一步细化，有的工作 要做好方案,做到有布置、有检查、有反馈,有资料积累。 3、建立行政干部
4、的学习制度和工作交流制度，拓宽干部的眼见,提高干部的思考力和解决实际问题的能力。建立干部管理工作评价机制。 4、梳理和完善学校各项管理制度,形成符合学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度执行情况的自我评估机制，以此提高制度的执行力。 、明确学校各类岗位的工作职责,优化检查、评估履行岗位职责的机制；组织学习岗位职责,期末对照岗位职责进行履责交流，进行履责评价。 (二)师资队伍 、分管领导要制定适合学校实际的校本培训计划，计划要明确培训目标、培训内容、培训时间、对教师参加培训的评价等。本学期主要从专业道德（师德)、专业技能(课堂教学、班主任管理、 集
5、体教研）入手，以听讲座、看录像、听课、评课、专题讨论、教研活动等形式进行。 2、建立青年教师、骨干教师培养机制,做好新教师的拜师结对工作,建立以骨干教师为主体的“教师专业发展自主活动小组”，发挥以点带面的作用,形成关注自身专业发展的氛围，达到各类层次教师专业水平的提高。 3、举行第一届“华武杯”教学大赛，提供教师专业发展的展示、交流、实践、研究和观摩的平台。本次大赛涉及教师专业素养(粉笔字等)、专业技能（备课、课堂教学、教学案例）等内容，力求做到全员参与。分管领导要做好具体的实施方案,包括评价的标准等,体现对此项大赛的全程管理。 （三）德育工作 、建设好德育队伍 （)强化全员育人意识,通过师德
6、培训提高教师的育人意识、榜样意识，关注教师在教学中的学科渗透,与教导 处加强合作,注意对教师在备课中在课堂教学中、在作业批改中、在个别辅导中的育德意识和育德能力的评价。 (2)开好“三个会”,“三个会”即。期初的班主任、中队辅导员计划会，期中的班主任、中队辅导员工作经验交流会，期末班主任、中队辅导员工作总结会。每次班主任、中队辅导员工作例会安排培训环节，每次培训做到有主题。针对班主任、中队辅导员工作中的实际问题，拟定本学期班主任、中队辅导员培训实施方案。 第二篇:民办培训学校工作总结民办培训类学校 21年度工作总结02年以来，我校在市教育局有关业务主管领导的关怀和指导下,在全校师生的共同努力下
7、,严格遵守国家的各项教育法律法规，认真贯彻落实党和国家的各项政策措施,以人为本,实事求是,以构建和谐社会为切入点，不断创新教育管理机制,切实加强教育教学研究,继续深化教学体制改革,持续加强校园安全卫生管理工作,积极推进学生素质教育，努力提升“*”品牌社会效益。 现将我校202年度的各项工作情况作出如下总结： 一、与时俱进,健全和完善“*”品牌特色教学体系根据教育培训市场各项需求的发展变化,为确保学校的办学生命力，我们一直努力地探索和创立自身的办学特色，并力求赢得社会的认可和家长、学生的好评。现我们已初步建立具有我校特色的“雅思”品牌效益，并在迎合社会办学需求的过程中逐步完善雅思特色教学体系。截
8、至目前为止我校已完善的课程项目有：雅思六个种类、 四、六级英语三个种类、青少年英语十一个种类、幼儿英语六个种类、成人英语十一个种类、少儿英语十二个种类、初高中英语六个种类、留学英语三个种类、小语种六个种类、中小学文化、素质教育十个种类。目前已经形成了以英语（幼儿到成人各年龄段）培训为龙头,素质、文化教育为辅助的完整的学校教育培训体系,使学校发展纳入正规化渠道。 二、诚信办学,保持及巩固在外语培训市场中的优势地位 我校外语培训人数之多、规模之大，满意度高。无论是幼儿、 少儿，还是青少年、成年,我校外语培训继续呈发展壮大趋势，至目前常年在校学生达000人次(英语培训)，接受各教学段的英语培训,为提
9、高学生英语水平做出了应有的贡献。特别是在应试类外语培训上，我们更是严谨教学,并取得了可信的办学成绩：几年来共有201余人通过了应试类考试，其中雅思分以上通过率达10； 四、六级英语通过0多人,通过率达%;其他英语三级、公共英语三级通过的有200多人,通过率达78%。从而获得了社会各界、业内同仁和广大学生、家长们良好的口啤,确保学校在外语培训市场中的优势地位。 三、完善制度,建立健全学校办学及日常工作管理制度 一切以学生利益为中心是我校一贯的办学宗旨。健全的办学制度,是确保学校教学质量和规范管理的必要手段。对此我们高度重视，建立了一整套的岗位职责和管理制度,并根据学校的发展变化,不断完善和调整充
10、实。截止目前学校各个部门均有清晰规范的岗位职责； 学校教学、行政均有严格且可操作性的管理制度。并严格实施，落实在日常的教育培训的全过程中。如: 为保证教学质量，我们制定了教学质量综合考评实施办法,每月对任课教师进行教学全过程的综合考评，旨在检查、督导教师的有效教学,把好教学质量关；并相应配套颁发了教学事故认定与处理办法，旨在规范教学管理，严肃教学纪律,减少并杜绝教学工作中的各种事故的出现。以此同时将上述各项制度的执行情况与教职员工的报酬收入挂钩,真正做到了弘杨正气、处罚落后,为学校的有序管理和科学管理奠定了扎实的基础。 四、改革创新,规范与完善教师教育教学行为准则 教师资源是学校发展的重要资源
11、，优秀的教师更是学校发展的不竭动力。我校一直相当重视对教师的培训及教师教学行为的评估工作。2021年在对原有教师管理制度规范与完善的同时，又细化出台了教师教学行为（教学工作和行为规范)考核实施细则。该细则对教师的教学行为界定、教学行为准则、课前准备、备课、讲课、补课、作业及批改、考试、教学回访、教研活动等日常教学行为等都作了细化规定,量化了教师的考核标准,明确了教师的教学行为，对于提高教师个人素质起到了积极的作用。 五、硬件建设，改善与美化校园教育教学设施及校园环境卫生目前我校拥有有室外、室内活动场所约50平方米；共有大、小教室52余个,教学面积达500平方米。为提高教学质量，努力创 造现代化
12、教学,学校陆续配备及升级电脑及宽带网络链接，更换了复印机、扫描仪、摄像机、数码相机、录音机、无线话筒等部分现代教学设施。 同时，在各个校园布置了花卉盆景,努力营造校园绿化、整洁 卫生的环境氛围，并实施了严格的安全卫生责任制，使美化校园、创造优越环境落到了实处。 六、拓宽渠道,规范与完善雅思培训、考试及出国一条龙服务*培训学校留学移民咨询服务中心是北京学校在湖州地区设 立的专业办理留学移民咨询服务的分支机构。该中心在多年的日常工作中积累了丰富的行业经验和高品质的服务，并与加拿大、美国、英国、澳大利亚、新加坡、爱尔兰、新西兰等国家的各类高校建立了良好的合作关系;如:学校与加拿大大使馆建立了（tud
13、entprtnesippyrm，中加国际学生合作计划)项目的合作关系,并得到加拿大多伦多教育局(高中段）、菲沙河谷大学、麦科文大学、百年理工大学等院校的合作授权和招生协议，为开展sp项目建立了绿色通道。特别在出国留学业务开展中，充分利用本校雅思培训、考试的优势,为有志赴海外深造的学子提供雅思(托福)培训、考试和出国留学、移民一条龙配套服务，给湖城留学者提供了极大的方便。 七、顺应潮流,探索与建立学校发展的新思路、新模式 在激烈的教育培训市场竞争中如何立于不败之地,一直是本校重视和研究的问题。特别在目前,我国己将培训教育排位第二(仅次于学前教育)，并确定为新的、重要的增长点，是充满无限生机和活力
14、的教育形式。这给我们的工作予以激励和推动，我们必须与时俱进，在这种大环境下寻求自身的潜能发挥,把教育培训市场做强做大。为此,几年来我们一直在作这方面的探索和努力，在保持原有教育培训优势的基础上，近阶段我们己确定了二个新的突破点： 一是抓源头生源的培训。众所所知，英语教育的启蒙阶段在幼儿园，这是我们潜在和现实的源头生源。为此，我们要用战略眼光，集中精力抓好幼儿园英语教育培训,并形成系统且有雅思特色的幼儿英语教学计划，以促成大班毕业生与本校少儿英语的接轨。 二是积极开发企业团培市场。随着社会经济的不断发展,必须培训新的知识和技能，以通过人的提升来推动企业的发展壮大,这又给我们提示了一个新的课题:如
15、何凭借雅思品牌平台，利用自身培训教育资源，去培育市场,迎合需求。对此学校在去年己作了初步偿试，并成立了相应机构，在此基础上021年我们应该大力实施,把企业团培做大、做强。几年来我校虽作了一些努力，但也存有许多不足,离上级主管部门对我们的要求尚存有很大距离。主要表现在: 一：加强教育队伍建设 各行政管理人员与教师加强学习交流,塑造良好教师形象。提高教师师德修养和依法执教、文明从教、科学施教的意识,规范教师的教育行为和工作方式；在教学中积极运用新课程的理念知道自己的教学行为,促进教师专业发展。我校努力培养造就师德高尚、教学优秀、教研突出、教改先进、有影响的教师。 二。学生队伍建设我校针对不同的学生的学习实际情况设计不同的教学，注重让学生养成良好的学习习惯，把“养成教育”贯穿于整个教学过程中。并狠抓学生的行为习惯坚持“教书先育人”的原则让学生的身心健康发展。在狠抓教学质量的同时，认真执行“减负”有关规定,把提高教学质量放在提高课堂效率上，放在作业
