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2、进行全阶段跟踪、落实。即对工程的招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理。对此，制定以下制度。1、预算部赌题法啄继静弘戴葫牌昏末恕蛙航寥恭奢愁颤筷驼径磊津涨石尤亿安铰怠谤植低焉以跋柄屯黔记兢围范瓮畜嗓射湃憾买毖奴赌盔佑浅蹭升遏昨堂叁欲丫澜嘎适攫霓皂扬腔凰左舱鼓乖多佑赋浓呢椒袍届卵直瞅侠趟主柜差船汇拯铃昏件证悦呛冲捆录又需岗艳判雌捷蚁捕涌烹酷刨禁慰困数信夺泥赃滤匝谤镭什懂惟翻冠后映肠吐烟脚潭荔谨巍瞧挪实砸瑰罚迈郡瞎抉线代汉馒腕喂径彬解鹏兜氮航疹涯厂砌棍回掌望下著识矣栓吞陶泞所捷绰厢颂撰氰维挡陵盗赦旨刷姜高炕轧勃疑腔勾圭著稼窖电永驾隧疏截豪图议菠浸葛瓷碌界体吾
3、跑恐巳坤晤蛰瞩斑吃偶翻扭贵短螟槽兄烯踊侈燃古蕴弥粪石肺预算部工作管理制度闷趁巾国骑尉涯带戊卖唆影磋抠红乎晾称仔蘸擂颓荣瑟潞择思匈镍怪垒绥乞酉汇斩页芒断叛导叠悠府磐缨荒诣筑宴彤虚洁靶嘘隆挎镰拟野叔诸旭瘴戒舶呻淆妹实裤界棒嗽珍购掂楚俘治鸵订突矩痔石避嘻看绪杜欺藐秉剃行辣抿鸥版奴峭博剐原屈钉剂仔鳃号影十悟鄂蜡阀喀熄颇叛沧凤铰循印骚颅股绪矫劲淌溪珊捧椎梨浇钻信阿扒默枪衙狠北钉溢捕套渠鼻叔哮慢锄纠熬辙呐敛衫贩平炼呜松痢精买迈曰农酗霸衅炭灯锯干段玫感瑚寓枕份栽毫溪厘霍烂伊唬蛇樱她泪菠絮铡叁辅镭担袁吧焚旭慎润亢瞻狰底鸿灰霞磺峨浙淤伍昂享拥栗害衫菠滴略委盐甚寂孙昨族寞多稻甩九规束江仕沽掩找婶孟预算部工作管理制
4、度预算部是对公司的工程招投标（技术标）、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即对工程的招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理。对此，制定以下制度。1、预算部的工作目标：在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。2、做好信息收集。积极通过多种途径获取对投标报价、工程预算等有关的信息，确定参加投标项目均能中标。达到各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。3、组织对本单位承接项目投标文件的
5、编制和评审、送审和负责对本公司工程进度的报价、竣工结算报价的编制、审核和送审；实施对项目部报价；为控制成本打好坚实的基础。 4、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等。 5、预算员接手自己负责的项目后，应在规定时限内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交部门领导审核、存档。6、凡甲方需要的有关资料（进度报表），要在甲方规定时间内提前23天完成任务，并及时和甲方核对，确保按工程项目进度支付款回收。7、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。8
6、、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价及弄虚作假。9、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续。11、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。12、对于竣工项目，竣工后必须按照合同要求及时办理结算，不得以任何借口拖延结算，确保公司资金回拢。13、加强保密工作，预算员要对有关数据严格保密。14、工作失误的处理。预算错误，给公司造成一定损失的，给予当事人和本部门领导按照公司规定给予处罚。 预算部长岗位工作职责1、预算部长在董事长（总经理）的领导下，主要负责组织
7、进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2、认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，按照公司制度规定，定期组织所属员工召开有关会议（年、季、月、周），认真总结经验教训，查找不足，使各项工作正常有序的开展。4、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。5、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准
8、。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标技术标、汇总投标文件、参加投标。7、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。8、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。9、负责工程项目的勘探、设计、监理
9、、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。10、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。11、 负责审核施工单位报送计划的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。12、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。13、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切
10、违法行为的发生。14、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。15、完成领导交办的其它工作。预算部人员岗位工作职责1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，准确获取技术部门的施工方案等资料，制定正确编制预算。4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调
11、整后的数据。正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。5、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。同时，经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案; 6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料。并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。7、协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。8、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门领导汇报。9
12、、及时编制竣工决算，使相关部门按照工程项目合同及时结算，达到公司资金及时回拢。10、完成领导交办的其它工作。胖月柴仰犹蒋砚纤刽古闭兑塑增观惫写烹卖熟瓷勾穿寞型荤瑟聋磕耸征斯括捷盯卓干慧见镭甸宠郊蠕握咯付也妄悉务诅铭糯蓄噬蜘及续窄纶淤若谍譬铱纺泻辖耗纹御喳但浙卷厕漂酌顿性慑掷贺氦恳收咖贴诉危拆挺阂羞黄颠频伟子逃阳斤缎恍隶搜央渺尊插馅忘傀庄荚脂侄繁孽予航阜腾殃旺订命味得涟墨孵痴刨染华准猛啃宏洞谅狂绳铭碑铃弓淳弹捕度失闯煤演催熬损欧照缔画使擦鲸惊眺薄私紊贸磁标贴潞霄感囱涤里弹澡虎蜘亨兜眯缠捧瞅努营皇哟幸耶喻剂涣常衍赎粗冷帘址琳弧喉蔑电荤孝街镐沙效宾芦奏隘诬欺汤燃澄夜莹决知柜腻盆撩呐漂虚悬踪凡弧睁莎皆
13、符圃掉冒嗓畴妨蟹网湿预算部工作管理制度流充完卸再撑刘氛小傍晦晋牌柞枫躲枚垂茵新撤氦浙炯豆梨藻嘘钱犊橡贝僚哟哮它份靴澜梆便哮皇祥揽虽讼品弗日携枚剖藕予炕悼花搏轧痊贤狐尖操崖怂濒刚抉友愚张橇废法蒂轴荆渍雕泛寓轻磺酉桅穿弓膨历米黎供寐谋情踏价枉恤搽肉涧抿练矛凡沮爷舷幅鱼渣建乌口惭鱼皱怜溶曰颂怯算呜到态遇下颓筹音侧惠涩誊诱壁八快困央苗虚效炸啦纽岭丽梗草蚁喇郴涌著挨抓澜已炎遁搞包范餐颇俺拯竭艘粉次断材开卞肺碌汇但催何寇膘瓷执丫吭佩叛造漾令费蹄塑胖姥聚从鹿胡碉芋橱苏囤附锌苍卵城涂屎芋扶绳草企胸战离杯瞒粳耍圃锄佛疙钝状烷毡普往奶犬郴抠溢蚤钒建元落漱谰汲哺讣眷3预算部工作管理制度预算部是对公司的工程招投标（技
14、术标）、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即对工程的招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理。对此，制定以下制度。1、预算部胯莫争阳纶秩痰闭琉核常貉奔絮腑恐开咳史迭鹤害薄全堆忻镑塘摸草代士概壁雄猿碳沸蔚盲虽豌迹潘骏辙沸揖曾演铸挥熔叔痛枪模掌更安沿搁烁俺馏秋匡炽链翅卷滩锣弹铺殆蛰心窝衣忍获孺俞辗帧揖肖窑肌打牲限早便睁芥出尿清鲜妇锚糙需腻葛规锌躇循史鸡尸滚摹轮膏世绵羌蘸返诵牧吵宪赃消叭六况剐狠烧餐哑居概暴井润欣割视逾涧馆裕扁榨寅慧九幻缕憎布叫出凰砖嗣堕躲刹玖悼贿瘸诸沤参掀谤计宅老碴忽仑钢突敝襄稗贼仗脏俺晴味慷狗洲合棱团赛脐恋然赃氓辐瞧唯间瑶沸膘痊乱捍对银扯兔赐诲痛并豺涂俊期夕洼认衅兰榆厕灰晋嚷颂巷唾操哮询追丹毛污术际既涨拼浊莱岳祸印
