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1、 公司激励方案范文模板5篇 (1)奖金设计力量导向 以力量导向为主进展奖金设计。对企业销售人员来说，比起固定工资的发放，更加关注企业提成制度的设计，尽可能的要求企业的奖金安排方面尽可能的公正，所以此时实行以力量为导向的奖金设计方案，可能会提高此类需求员工的满足度。以力量为导向的奖金设计，要求不同力量的员工得到不同的奖金，那么此时企业常常实行的粗放提成制度就显得过于简洁。因此为了更好的实行因力量为导向的奖金设计，可以通过设定奖金系数来反映员工的力量，依据奖金系数的不同而赐予不同的奖金，使得能者多劳，即员工的奖金系数越高，获得的奖金也就越高。如此可以使企业销售人员获得更好的个人绩效，激发其工作积极
2、性，进展提高公司整体的经营业绩。 (2)奖金设计团队导向 以团队导向为主进展奖金设计。除去少数产品销售需要“个人英雄主义”的销售员工，大多销售工程需要企业营销人员以团队的形式进展。此时实行以团队导向为主的奖金设计，将企业的奖金直接发放到销售团队，而不是员工个人，会在更大的程度上激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的沟通、沟通与协作，也将会在更大的程度上提高整个团队销售业绩。以团队导向为主的奖金设计，是对取得高业绩表现的销售团队赐予更高的奖金总额。 (3)奖金设计业绩导向 以业绩导向为主的奖金设计。进展以业绩导向为主的奖金设计，首先需要将企业的销售目标进展分级，通常销售目标可分为初级
3、销售目标、中级销售目标、高级销售目标等类别，其中不同的销售目标应当对应不同的奖金鼓励制度。将员工业绩纳入考核体系，作为奖金发放的依据，有利于企业由原来的粗放式的简洁治理，步入系统化、科学化和精细化的轨道。但是在进展以业绩导向为主的奖金设计时，企业治理者需要重点留意与销售人员的绩效沟通、绩效反应和绩效辅导，使得企业在由于制定业绩目标过高导致员工无法完成目标时，能够进展准时的监控，更早地发觉问题进展问题的沟通反应，适当的调整或降低销售目标，从而切实地帮忙企业的销售人员实现自身的销售目标。 总之，伴随着企业越来越重销售人员的作用，如何进展销售人员的薪酬设计，尤其是奖金制度的设计，到达最正确的鼓励模式
4、，是企业实现利益最大化的重点。良好的奖金设计制度，不仅可以节省企业的人力资源治理本钱，更可以在更大的程度上鼓励企业的销售人员制造更高的工作业绩。因此，对于销售人员的薪酬奖金设计，我们在仔细分析自身的状况和问题的根底上，通过上述的奖金设计的三个导向即力量导向、团队导向、业绩导向的相互结合，可以有效地实现销售人员奖金安排的合理设计，从而更加积极地表达正向的鼓励作用，以更好的提高公司的运作效率，实现企业业绩的有效增长。 公司鼓励方案2 一、股东及其出资入股： 股东一：_x，现金出资人民币 万元，是主要股东，以合作公司法人代表的名义参加经营; 股东二：_x，提议建立公司，无现金出资，以供应公司市场需要
5、的实际技术及相关效劳参加经营; 股东三：_，无现金出资，以供应公司市场需要的实际技术及相关效劳参加经营; 股东四：_，无现金出资，以供应公司市场需要的实际技术及相关效劳参加经营; 股东现金出资的资金用于公司的经营开支，包括租赁和装修办公场所、购置办公设备、开支办公费用、员工工资等等。今后公司如需增资等重大事项均有全体股东开会打算。 二. 股东的权利和义务 (一)股东享有如下权利： 1 参与股东会并享有公平表决权; 2 了解公司经营状况和财务状况; 3 选举和被选举为董事会成员; 4 根据比例分取红利; 5 优先购置公司所增的注册资本或其他股东依法转让的股份; 6 公司终止或清算后，依法分得公司
6、的剩余财产; 7 有权查阅股东会会议记录、复制公司章程、董事会会议决议、监事会议决议和财务会计报告; 8 其他法律法规规定享有的权利。 (二)股东担当以下义务： 1 遵守公司章程、遵纪守法; 2 严格遵守合作条款，按期交纳所认缴的出资和供应市场需要的实际技术及相 关效劳; 3 依其按占有公司股份担当公司债务; 4 在公司办理登记注册手续依法成立后，股东不得随便退股; 5 不得从事或实施损害公司利益的任何活动： 6 无合法理由不得干预公司正常的经营活动; 7 保守公司隐秘; 8 公司法规定的其他义务。 三. 股东大会 (一) 股东会是公司的权力机构，依法行使以下职权： 1 打算公司的经营方针和投
7、资规划; 2 选举和更换董事; 3 选举和更换由股东代表出任的监事; 4 审议批准董事会的报告; 5 审议批准监事的报告; 6 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; 7 审议批准公司的.利润安排方案和弥补亏损方案; 8 对公司增加或削减注册资本作出决议; 9 对股东向股东以外的人转让出资作出决议; 10 对公司合并、分立、转变经营范围解散和清算等事项作出决议; (二)对公司增加或削减注册资本、分立、合并、解散、清算、变更公司形式、修改章程、公司对外担保等重大事务须经代表三分之二以上表决权的股东通过;对于以上所列事务外的一般事务，实行表决权过半数通过。 四、利润安排方式和其他事项 1、每个
8、自然年度为一个经营周期，每个营业周期届满后，2个月内进展周期结算。 2、每个营业周期满后，公司财务人员将公司的财务状况进展汇总，结算完毕后，将财务报表报公司股东会批准。依据批准的财务报表制定红利安排报告，经股东会同意后，按纯利润实施红利安排。所谓纯利润是指总营业额减去开支和税收后所得的局部。 3、法定公积金：利润的10%为法定公积金 4、分红的本金：去除法定公积金后的利润。 5、合作公司的合作股东不提取劳动酬劳。经营收益在除去现金出资本钱和经营本钱后的利润局部每次均根据_占：70%、_x占：20%、_占：5%、_占：5%的比例分红。 五、其他事项 本协议未尽事项，由全体股东另行协商，制定补充协
9、议 本协议签定于20_年 月 日，一式五份，每位股东各执一份，公司存档一份，全体股东签字后由公司盖章即可生效。 公司鼓励方案3 一、总则 目的： 为了促进公司进展和提高员工的.工作积极性，对优秀员工赐予嘉奖，以鼓励员工奋勉向上，特制定本制度。 范围： 都市圈全体员工 职责： 行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一) 年度“优秀团队”奖： 1. 评比标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象消失。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽
10、全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营规划、业绩的不断提升; 2. 评比对象：公司各部门(以部门为单位) 3. 评比流程： 年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准; 4. 嘉奖标准：奖金1000-3000元 。 (二) 年度“优秀员工奖”： 1. 评比标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司进展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩办。 专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩;能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准
11、。 2. 评比对象：公司全体员工; 3. 评比流程： 由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推举)、行政人事部审核，总经理批准; 4. 嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (三) 年度“特殊奉献”奖： 公司鼓励方案4 一、目的 针对目前员工绩效不明显的状况，为了更好地表达“与酒店同成长、共进展”的人才治理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。 二、评比原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主; 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证; 4评比
12、尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评比活动在酒店治理层掌握之下进展的必要保障;同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。 2优秀员工评定委员会的组成： a)酒店领导1至2人 b)部门负责人2至3名 c)人力资源部经理 d)考核专员 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评比规划、安排评比各项详细事宜; b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 4输出： 评定小组成员名单 四、依据绩效状况分布申报名额 1部门按1：100比例申报优秀员工人选()(即依据部门总人数/100
13、得出的四舍五入的整数申报) 2部门人数缺乏100人的，按1人申报。 6输出： 优秀员工侯选名额安排表 五、确定优秀员工评定标准 1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业力量)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成优秀员工评定标准; 2优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进展的季度考评活动。 4输出：优秀员工评定标准 六、推举和申报提名人选 1以下人员可以推举优秀员工提名人选： 总经理、人力资源部 2各部门按所获名额进展申报,并附“个人先进材料” 3推举人选不占申报人选名额 5输出：优秀员工提名申报表(含推举) 七、对提名人选组织季度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c)考核表评价等级为优秀(95分及以上)、良好(85分94分)、一般(75分84分)、需改良(60分74分)、差(60分以下)五个等级 d)考核表汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评比季度中因违反员工手册填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在特地的评比会议上宣读个人先进材料,最终经
