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1、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1提出要求和目标人力资源部分管领导对部门工作进行分析，提出要求，明确目标。人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2发出招聘通知人力资源部负责人通知各部门招聘工作开始，填报招聘需求。人力资源规划/计划，分管领导要求和目标1.3提交人员编制需求各部门负责人1.根据工作分析填写用人需求申请表，交人力资源部门。2.一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1.工作分析结果。2.薪酬福利制度。1.4汇总形成人员编制报告人力资源部招聘人员将各部门提交用人需求申请表进行汇总整理，并根据最后整理情况，形成初步报告。各部门上
2、交用人需求申请表1.5通过报告编制预算人力资源部招聘人员通过用人需求报告，拟定各项预算，包括人员、物力、财力等。汇总整理后的用人需求报告1.6形成最终招聘计划报告人力资源部负责人1. 审查各部门提出用人申请2. 审查汇总整理后的用人报告3. 审查预算报告4. 形成最终招聘计划报告公司人力资源现状和领导要求，以及各部门提交报告审核及审批人力资源部门人管领导1.用人需求的必要性；2.需求表描述的准确性、合理性；3.需求表填写的规范性。1.人力资源规划、计划。2.定岗、定编、工作分析。3.薪酬福利制度。总经理按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。2.招聘2.1储备人才查找人力资源部门招聘人员从
3、内部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表2.2分析并选择招募渠道与方式人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1. 对各种招聘渠道的了解，调查情况。2.用人需求申请表。2.3制定招聘方案人力资源部门负责人需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1.用人需求申请表。2.拟定的招聘渠道与方式。审核与审批人力资源分管领导审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。1.人力资源规划、计划。2.用人需求或人才储备的必要性。总经理审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。2.4根据方案发布招聘信息人力资源部门招聘人员根据既定
4、渠道发布招聘信息用人需求申请表。2.5整理汇总应聘信息人力资源部门招聘人员1.通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2.对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。1.用人需求申请表。2.招聘方案。3.甄选3.1资格审查初步筛选人力资源部招聘人员根据各部门要求，对最后汇总的应聘者进行初步筛选用人需求申请表3.2初试人力资源部门负责人和用人部门相关人员人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评用人需求申请表3.3复试人力资源部门负责人、用人部门/单位负责人或主管领导人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进
5、行测评，并确定重点候选对象。1.用人需求申请表2.初试评价意见3.4背景调查人力资源部门招聘人员1.主要对部门负责人及以上、营销、技术、财务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。集团内调动且熟悉其相关背景的，可免。2.背景调查不合格者淘汰。调查内容及合格标准：1.证件与资料真实、有效；2.工作经验、技能和业绩真实；3.执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；4.根据岗位需要调查的其他内容。3.5汇总审查报告人力资源部招聘人员将最终审查合格者进行汇总整理复试评价意见及背景调查情况审核及审批人力资源部分管领导对最终审查合格者作批示审查报告总经理对最终审查合格者（部门以上
6、负责人）作批示审查报告4.录用4.1录用意向洽谈人力资源部们招聘人员与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。1.洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。4.2确定拟录用人选人力资源部门负责人、用人部门负责人1.确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。集团内调动一般不再约定试用期。2.录用批示。1.甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。2.薪酬福利、合同管理制度。审批及审核人力资源部分管领导主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。总经理主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批
7、示。4.4发出录用通知人力资源部门招聘人员发放录用通知单或电话通知录用。录用审批结果4.6录用手续办理人力资源部门招聘人员用人部门相关人员1.新员工提交相关资料，填写员工基本情况登记表2.签订劳动合同。录用审批结果4.7各岗位报告用人部门负责人录用人员在规定时间在到各岗位报道集团公司规章制度 用人需求申请表 年 月 日申请部门职位定 员 编 制现 有 人 数拟增加(补充)人数要求上岗时间增加(补充)人员理由:聘用人员要求:部门负责人意见人力资源部负责人意见人力资源部分管领导意见总经理意见应聘人员登记表应聘职位填表日期 年 月 日期望薪金照片姓 名性 别年龄政治面貌身份证号民族籍贯健康状况身高(
8、cm)体重(kg)视力左右户籍地址所属街道居住地址所属街道邮编联系电话手机紧急联系人电话文化程度专业毕业学校地址兴趣爱好外 语第一外语等 级第二外语等 级会使用哪些电脑软件人员类别 失业人员（ ） 下岗待工人员（ ） 在职人员（ ） 应届毕业生（ ）应聘途径 应聘（ ） 本公司员工介绍（ ）介绍人 其他人员介绍（ ）介绍人 单位 婚姻状况 未婚 （ ） 已婚 （ ） 离异 （ ）已婚请填配偶姓名工作单位亲属姓名关系工作单位职务住 址电 话教育状况（从中学开始填写）起讫日期学 校专业地 址教育程度工 作 经 历起讫日期工作单位职 务薪 金地 址 电 话 请回答以下问题：1. 您具备哪些方面的技能
9、？2. 您怎样克服工作中的困难？请举例说明。3. 您的同事取得了比您好的成绩，您怎么办？4. 请告诉我您最大的优点，您将给我们公司带来的最大财富是什么？5.您最大的缺点是什么？备注：个人所填资料必须属实，如有虚报一经查实，愿受解雇处分。签名：面试记录部 门 负责人意见考评项目评定极佳佳一般略差极差仪容、礼貌、精神、态度体格健康领悟反应工作作风与稳重性对其工作各方面及有关事项的了解所具经历与本公司的配合度前来本公司服务的意志外语英语日语其它 拟予试用 列入考虑 不予考虑评语： 评定人： 日期： 年 月 日人力资源部分管领导意见考评项目评定极佳佳一般略差极差仪容、礼貌、精神、态度体格健康领悟反应工
10、作作风与稳重性对其工作各方面及有关事项的了解所具经历与本公司的配合度前来本公司服务的意志外语英语日语其它 拟予试用 列入考虑 不予考虑 评语： 评定人： 日期： 年 月 日专家评委意见考评项目评定极佳佳一般略差极差仪容、礼貌、精神、态度体格健康领悟反应工作作风与稳重性对其工作各方面及有关事项的了解所具经历与本公司的配合度前来本公司服务的意志外语英语日语其它 拟予试用 列入考虑 不予考虑评语： 评定人： 日期： 年 月 日总 经 理 意 见考评项目评定极佳佳一般略差极差仪容、礼貌、精神、态度体格健康领悟反应工作作风与稳重性对其工作各方面及有关事项的了解所具经历与本公司的配合度前来本公司服务的意志外语英语日语其它 拟予试用 列入考虑 不予考虑评语： 评定人： 日期： 年 月 日总 评 定 拟予试用 列入考虑 不予考虑安排部门： 职位：试用工资： 转正工资： 试
